作为世界解决令人不安的第三年COVID-19大流行,这个时代的经济、环境和社会动荡进入清晰。
股市行情已经摇摇欲坠的疯狂。灭绝生物的列表和濒危生态系统已经达到了令人沮丧的新的长度。气候危机是放大COP26期间在世界舞台上,然而,所有的召开和冲突国家的领导人之一,企业和激进组织,来自格拉斯哥的结果喜忧参半。同时,威权主义正在上升在许多地方,危及投票的机制,使人们根据他们的价值观。
这使得大型企业——那些有远见和风险规避,至少,捡起严重的萧条加快努力减少碳,恢复自然系统和授权的社区。
今年,我们选定的12个业务高管站在12个区域气候和加速的关键行动提供积极的社会效益。这些打领导人试图引导他们的公司帮助建立一个更美好的世界是一个不错的商业实践,不管是通过脱碳的文字砖和砂浆基础设施、排毒供应链,令人振奋的交通、再生的土壤,倡导良好的政府政策,或任何上述融资解决方案等等。betway必威娱乐他们来自三大洲,五个国家:美国;丹麦;印度;瑞士;和墨西哥。
这些人的几个转身前fossil-fuel-powered巨头,如福特、DSM和Ørsted。两个在这个名单上的第一个座位的女性企业的力量。我们也选择几个高管在财富500强和第一次有首席可持续发展官头衔。必威体育2018请继续阅读,满足他们。和需要一些时间重新认识我们的军团2020年和2021年,其中一些全新的职位。
政策:创始人兼首席执行官戴维•巴雷特Expensify;俄勒冈州的波特兰
一个相对较小的科技公司的负责人,戴夫·巴雷特挥舞着巨大的声音。12天在2020年总统选举之前,他发邮件给1000万Expensify用户投票给乔·拜登,抽插自己一夜之间成为全国瞩目焦点。
一些人认为让应用程序的创始人是一个党派垃圾信息散布者对接专业收件箱。巴雷特说大约四分之一的接收者回复的邮件的反馈,和交通Expensify网站和职业兴趣飙升。
Michigan-raised巴雷特,6岁开始编码,不随意点击发送。首先,他广播的想法发130 Expensify员工在松弛的频道。支持是足够高,高层管理给竖起大拇指。
他认为此举是“国防濒危的民主。他“我早就告诉过你”不到两个月后,在特朗普的政变导致支持者风暴美国国会大厦。“这不是正常的政治”,巴雷特说后不久致命的1月6日的骚乱。“这就像我们国家的破坏出来供双方讨论的吗?唯一的原因,我认为这是重要的首席执行官,权衡是事关重大,是中性的。”
巴雷特的想法fintech启动进化而生活在旧金山附近的里脊肉,希望数字方式发送现金无家可归者的人。至于其内部脱碳努力,Expensify将补偿来解决其碳足迹,表明它正试图调整到2030年碳去除达到零排放。
巴雷特说,他的公司的盈利能力,每年1亿美元的收入,提供了一个相对安全的肥皂盒。
“我认为大多数ceo,这并不是说他们是坏人;他们只是懦夫,”他说。“他们就像,‘是的,我想看一站,但是我不能,因为投资者、客户和这样的事情。“基本上可以归结为,”我更关心下个季度的结果比防止内战,“所以f-ed。他们更害怕他们的投资者比武装分子”。
流动性:首席执行官吉姆•法利福特汽车(Ford Motor);密歇根州迪尔伯恩市
童年storytime吉姆法利意味着他的祖父,福特Model-T-era工厂工人,读汽车杂志。现在领导公司,法利正在急剧离开福特的内燃机的过去,向一个带电的未来。
福特去年春天震惊业界雄心勃勃阵容电动版本的标志性品牌,包括野马和f系列卡车。订单在滚得太快,11月该公司600000年2023辆电动车的生产目标增加了一倍。汽车制造商转向对40到2030年50%的电动汽车,和碳中立到2050年符合科学目标。(福特的可持续发必威体育2018展领导力包括早期支持巴黎协议和加州的排放标准在特朗普年。)
作为美国汽车顶部的雇主之一,数186000名工人,法利试图建立美国电池制造业的滩头阵地。公司花费了114亿美元在肯塔基州和田纳西州新工厂。大部分的11000工作计划近six-square-mile BlueOval城市校园在田纳西州。福特正在与红木材料建立了闭环电池回收。
“这是一个机会让我们重做制造业在这个国家,”法利说,去年秋天。“这是一个碳中和网站geothermal-powered,零填埋,完全回收。这是我们的承诺远远超出了尾气排放绿色。”
在布宜诺斯艾利斯出生在康涅狄格州和密歇根州,法利资助他的加州大学洛杉矶分校的MBA恢复老式汽车。的计算机迷比赛称为“我的瑜伽”,把他的牙齿作为副总裁丰田汽车的雷克萨斯集团推出的出身和招募是一个销售和营销副总裁福特在2007年由当时的首席执行官艾伦•穆拉利。法利领导福特欧洲在2010年代的转变,最终上升到2020年3月首席运营官和首席执行官仅仅八个月后。
”长大的人在汽车行业,电动汽车是一个更好的车,”他说5月。开发和销售电动汽车是件很容易的事情,他说;困难的部分未来的构建基础设施和美国就业的未来电气化,连接移动。
绿色金融/环境、社会和治理:简·弗雷泽,CEO,花旗集团(Citigroup);纽约
简弗雷泽气候落后者:把你的业务。在她第一天花旗集团的第一位女性首席执行官今年3月,她发表的目标达到零排放的温室气体量要在公司的融资,2050年到2030年其业务。
美国第四大银行如何,每天超过4万亿美元,实现这一目标?花旗预计在接下来的几个月里分享一个路线图。弗雷泽已经检查每个行业的银行业务,暗示不仅最终会失去一些客户,但获得他人支持碳法令。
弗雷泽,花旗在多个部门领导人近二十年,其他一些引人注目的举措在她排队最早月作为首席执行官,包括部分煤炭退出策略。对可持续金融公司投入了1万亿美元,到2030年,包括可再生能源和低碳技术。去年,花旗是43零银行业联盟的创始人之一和更广泛的格拉斯哥金融联盟净零,除了持续的参与负责银行的原则和工作组与气候相关的财务信息披露。
(抓了活动家则因为是世界上四大金融家的化石燃料,并且不排除石油和天然气投资,弗雷泽的观点是帮助客户“负责任地”转移到新技术,因为他们遗留资产退休。
生于苏格兰的圣安德鲁斯,哈佛MBA在并购前高盛(Goldman Sachs)花了十年麦肯锡的合伙人,旅游全世界,她提出了两个男孩。她曾坦率地谈起,讨论工作的母亲,和3月为Citibankers设立了“Zoom-free星期五”。公司投资超过10亿美元收盘种族股本缺口。
“我们的环境、社会和治理议程不能仅仅是一个独立的层,上面写着我们每天所做的事情,”弗雷泽在第一天写道。“我们承诺关闭性别工资差距、促进种族平等和开拓绿色议程已经证明,这是对企业有利,而不是与它格格不入。”
气候技术:Anirban Ghosh、全封闭恒达集团;孟买
Ghosh。Anirban Ghosh。马辛德拉集团从他的Twitter, @Anirban007首席可持续发展官唤起冒险在他的作品中,可持续性和气候风险合并到核心业必威体育2018务操作,风险管理,甚至其全面质量管理方法,被称为“Mahindra的方式。”
马辛德拉集团是触角密布的集团,250000名工人在100个国家的150家企业。产品包括拖拉机、电动汽车和e-scooters,包括,到处GenZe品牌。马辛德拉正准备推出新电动自行车在欧洲标致和BSA的品牌。印度最大的公司之一,马辛德拉也提供IT服务的各种企业,甚至以太阳能光伏系统。最大的碳排放国,其碳减排目标是通过科学的目标计划,包括炼钢和处理。
拖拉机制造商Mahindra和马辛德拉是第一个印度公司在内部设定碳价格,帮助脱碳其能源使用,减少浪费和提高水安全。
2016年Ghosh领导这一努力作为可持续发展的副总裁,企业必威体育2018社会责任和道德规范,加快审批的希望可持续发展项目。它工作。
他建立了Mahindra的整体可持续发展框架和全公司的仪表板测量结果必威体育2018。马辛德拉脱碳的努力集中在四个因素有密切关系的每个业务,包括能源效率、可再生能源,电动汽车和偏移量。
“我们的可必威体育2018持续发展框架分离与人有关的问题,地球和利润,这样就不会看起来像一个大混乱,然后将每一个问题转化为实实在在的项目和行动然后出现在每一个企业的路线图,”他说在2020年初。
2040年公司追求以科学为基础的碳中和。虽然它依赖于碳补偿——来自森林维护马辛德拉和部落的农民在印度东部——Ghosh阻止他们,因为他们做“不以任何方式降低成本或提高资产负债表。”The company has yet to set a deadline for ending its use of fossil fuels.
一个思想领袖和定期专栏作家Ghosh导致的组织在可持续性职业的细节,包括GRI。必威体育2018早在2020年,他形容气候行动引发机会发现与自然和谐低碳的生活方式,一个机会“重启世界。”
环境正义:凯伦·林奇,总裁兼首席执行官,CVS健康;文索基特、罗得岛州
凯伦(merrill Lynch)坚称,她总是计划作为一个领导者做出区别。个人困难——12岁失去母亲自杀,和作为一个年轻的女人,失去她的母亲的化身阿姨癌症——导致医疗是重点。
在CVS领导健康自2018年以来,包括监督安泰的吸收,林奇已经改变了连锁药店为多方面的社区医疗服务提供者。她传福音更大的可访问性、简单性和个性化的错综复杂的医疗保健系统踢到高速11个月前当她走进CEO的角色,就像第一个COVID-19疫苗首次亮相。
300000名工人,CVS健康已经交付了5000万COVID-19疫苗,与拜登管理和疾病控制中心30%的疫苗是缺医少药社区的管理。COVID导致零售商提高初级保健服务,更多的人寻求保健在线和在他们的社区。
“人们真正需要理解的最重要的事,以及如何激励他们,如何激励他们,如何支付他们,”林奇说5月指出,许多社会差异显示的大流行。10月份,她带来了公司的第一个卫生公平总监,负责达到更多的贫困社区。
首席执行官表示,心理想到是“第二波甲流疫情,”引用的母亲和其他护理人员专门在描述CVS健康扩展的在线支持个别咨询。去年12月,该公司投入了174万美元向原因降低孕产妇卫生不公平现象。
同时,CVS健康已承诺45亿美元花在不同的供应商,到2030年,对社会影响投资15亿美元向更健康的社区。后者包括“的服务”为服务水平低下的患者,基金17个州的65个诊所。这些都是有针对性的,对保障性住房公司投资1亿美元,创建“卫生区”,人们还可以找到好的食物和工作与医疗保健。
“我们的承诺是真的建造这些健康的社区,”林奇说。“我们真的需要考虑从这“新常态”来构建一个健康正常的。”
生物多样性:杰拉尔丁马,联合首席执行官和首席财务官,Royal DSM;荷兰海尔伦
“你能叫自己成功的世界不?”That’s the question杰拉尔丁马说跨国DSM集体问本身。联合首席执行官可能认为修辞的问题,考虑到现在很多生命系统的威胁。
马是领先的巨大健康和营养改善生物多样性和可持续农业超出自己的墙壁。范式转换的公司推出了122年前的荷兰国家矿山。它早已摆脱其遗产的煤矿和石油化工产品,现在生产动物饲料营养、工业涂料和太阳能技术。
DSM表示其产品与环境或社会的影响,其业务的65%,是最有利可图的。公司的项目清洁牛已导致发展中牛的一种成分,斜杠30 - 60%的甲烷排放量。DSM是使用人工智能来更好地估计肉类和奶制品生产的碳足迹。循环经济的拥抱包含了一个目标,到203betway必威体育手机版0年为其产品提供回收或生物替代品,如聚乙烯纤维合成Dyneema认为不方便公开,用于户外用品。
DSM的三管齐下的可持续性措施超越自己的足迹接受宣传和帮助其客户必威体育2018的可持续发展雄心,马认为不会过时的技术公司。DSM的净——零温室气体目标产量在2050年到2040年扩大到所有价值链。
六年首席财务官后,她在2020年2月促销保留这个角色一起联合ceo迪米特里·德·冻结。马是罕见的首席财务官将可持续发展向金融底线。必威体育2018她喜欢改变思想和学分DSM的内部价格对碳,这是集成到预算,推动其创新,零野心和投资决策。“这带来财务团队更接近其他的公司,”马说,11月。“我们的目的是尽可能多的人思考这个问题作为一个正常业务的一部分。”
DSM是一个原始的世界可持续发展工商理事会的成员一个地球生物多样性业务联盟,这是第一个关注促进再生农业。马恒星在其他可持续性组织,包括威尔士亲王殿下的主必威体育2018席占可持续性(a4)首席财务官领导网络,作为WBCSD的执行委员会成员。
碳移除:基督教Mumenthaler, CEO,瑞士再保险;苏黎世
除碳市场技术需求的客户。瑞士再保险。在基督教Mumenthaler的领导下,该公司在8月份签了首开先河的处理Climeworks除去1000万美元的二氧化碳超过10年。再保险巨头打算送一个市场信号,而支持其目标到2030年将达到零碳作为一个公司,到2050年其保险和投资业务。
Climeworks的设备将sip空气中的二氧化碳,把它变成石头,它藏在地下。“通过与Climeworks合作,我们可以发挥我们的长处在这个努力,勇于冒险,投资者和前瞻性的买家的气候解决方案,“Mumenthaler写了。
瑞士再保险(Swiss Re)的统计,2021年第四昂贵的自1970年以来由于自然灾害保险公司,行业亏损1050亿美元。脱碳是最好的再保险巨头的长期利益,确保其他保险公司。
公司拥有约2390亿美元的资产,认为其产业将有一个特别的角色,加快碳捕获有三个原因:改善“删除项目通过工程和保险;直接删除项目融资;最后,被买家取消项目的早期平衡公司自己的排放量,根据一项瑞士再保险(Swiss Re)报告在7月。“做到最好,删除其余!”是公司的碳的口号。
Mumenthaler拥有物理学博士学位,在瑞士再保险23年,后两年在波士顿咨询集团。瑞士再保险提拔他从再保险集团首席执行官首席执行官,2016年后六年的再保险执行角色。他开始作为战略风险经理,通过角色包括首席风险官、生活和健康。
瑞士再保险是一个零资产所有者联盟的创始成员零保险联盟,Mumenthaler联合主席世界经济论坛首席执行官气候联盟领导人。Mumenthaler气候的领导也是一个战略行动的公司的业务计算风险。
尼尼珀,集团首席执行官,Ørsted;腓特烈西亚、丹麦
尼尼珀是制图课程对世界海上风力领袖成为地球的“绿色能源主要”到2030年。Ørsted这是一个雄心勃勃的目标,自2017年以来一直在目前的化身。
建立Denmark-owned石油和天然气公司丹麦语使用橄榄og Naturgas(董)2006年,Ørsted翻其能源结构只有十年从化石燃料的85% - 85%的可再生能源。设置阶段少年的下一个步骤的可能性他进入第二年担任CEO。
在可再生能源,实现全球主导地位Ørsted追求的是风能、太阳能和绿色的氢。它的名字是在世界三分之一的离岸风力发展,包括大多数来美国
少年,自称标竿,被吸引到2020年9月Ørsted挑战的影响两个最大的全球性挑战,水资源短缺和能源消耗。他没有满足的渴望担任CEO六年在格兰富水泵领袖。
镊子最长的任期在乐高23年,他帮助创建一个全球复苏,恢复乐高城市品牌的首席营销官和灌输“指挥控制方法创新”。
少年一直在各种其他丹麦公司的董事会包括爆炸& Olufsen音响和斯托克,自2016年以来,丹麦皇室副主席从前郁金香食品公司,饲养猪和牛。
脱碳的挑战并不取决于技术或金融、尼珀说11月。“这是一个领导的挑战,因为我们没有勇气地采取行动。”How can the rollout of renewable energy improve biodiversity and help workers to upskill from old oil and gas jobs? "There are so many opportunities but if we think either/or or both/and, we won’t step up to the leadership challenge that we need," Nipper said.
催化资本:安东尼Oni;管理合作伙伴,提升未来基金、能源影响合作伙伴;亚特兰大
安东尼Oni完全培养清洁技术人才从数组的背景通过提供资金来他所谓的“低估了类在美国”,那些被排除在数字革命:黑色,棕色,Latinx,土著,LGBTQ人群和女性。“有一个整体的人口没有赢得或参与的人,”他说去年夏天。
气候科技创业公司中斩获了数百亿美元仅过去一年,然而,风险资本保持均匀只有4%风险投资家的黑色,另外4%的拉丁裔。不到1%VC融资→女性创业者。
Oni的管理合伙人能源影响合作伙伴(EIP),最大的专业投资公司,与等投资者管理着20亿美元的微软。其新的提升未来基金的目标是雇佣基金经理“谁看起来像我,和其他不同的资助者…所以他们有权威,决策能力,写检查在他们的社区,“Oni说。
他的主要重点是写那些检查,通过领导,新基金将1.2亿美元对气候与多样化的创始人或领导人科技公司。到目前为止在其投资ChargerHelp !黑人女性的应用,使快速电动汽车“加油”站维修,创造就业机会和培训过程中。
情报部还创建并担任董事会主席Ed农场,一个高科技为主的学习中心教师和学生在伯明翰,阿拉巴马州。他参与了预想推动中心,一个创新中心亚特兰大大学中心的传统黑人学院和大学社区。这是一个2500万美元的受益人从苹果的1亿美元种族公平正义行动,于2020年公布。
Oni出生在新泽西和贝尔Labs-engineer爸爸长大。他花了20年的实用程序执行角色阿拉巴马州权力和亚特兰大南方公司气体,在那里他最喜欢社区和经济发展。Oni来到EIP三年后在三叶草4月,他成立了碳抵消软件公司,它吸引了去年210万美元的种子资金软银的机会基金。
基础设施/建筑:劳拉Poloni,总统,艾奕康科技;洛杉矶
艾奕康科技技术公司的咨询公司成立于1990年是一个巨人在建筑环境,包括130亿美元的收入和留下的印记地标在每个大陆,包括世界贸易中心,五角大楼甚至南极研究站点。艾奕康科技总统,劳拉Poloni试图削弱全球排放量的70%由建设和基础设施。
“有很多的权力和影响力,有像我这样的一个角色,”她说,在2016年的首席执行官艾奕康科技澳大利亚和新西兰。全公司的总统在过去的17个月,Poloni与新的环境、社会和治理策略:艾奕康科技4月制定零碳目标到2021年底2030年和零与科学目标。
艾奕康科技中心的路径是一个新的努力,ScopeX,评估操作和含碳量在每个项目的生命周期,以及为客户减少成本和排放。该公司将在总在研究碳工程和企业管理、集中精力研究了特定选择的影响,该项目将每年减少8400万吨的碳。前进,艾奕康科技还将考虑零碳目标的弹性和社会价值的客户账户的方法。
艾奕康科技最近还设置“短期”目的的女性占其领导的20%和35%的劳动力。工程师Poloni,双胞胎的母亲,对社会公平公开,尤其是性别平等,表示她希望她的女儿喜欢她的儿子一样的机会。
“我们应该把握这一机会”为契机,帮助最少的经济安全,2020年5月Poloni写道。“传统上,基础设施投资是关键经济体恢复元气。在他们选择的项目,决策者不应该忽视社会目标。如果我们要摆脱这个大流行性强,我们必须确保那些弱势群体已经在危机之前没有留下。”
食物系统:丹尼尔哈维尔Servitje Montull,总裁兼首席执行官,Grupo Bimbo;墨西哥城
丹尼尔·哈维尔Servitje Montull烘烤可持续性的商业战略是世界上最大的必威体育2018面包制造商。的目的“滋养一个更好的世界,“Grupo Bimbo达到13000年150亿美元的年销售额在100个品牌产品,包括Entenmann, Sara Lee,托马斯的百吉饼和Oroweat。Grupo Bimbo零碳目标,2050年11月发布,包括间接排放。在33个国家,面包机在食品系统的影响领域它来源以外的涟漪。
Grupo Bimbo再生农业工作包括与非营利性工作自2017年以来国际玉米和小麦改良中心和合作伙伴,包括嘉吉公司在墨西哥的试点项目减少化石燃料的排放30%的玉米和18%的小麦。该公司还探讨配对保护技术与社会效益墨西哥生产商的土豆,山羊牛奶和可可,除了促进可追溯性努力棕榈油、大豆和芝麻。
“我们价值的人比其他任何在我们的公司中,“2015年Servitje说。“这使得企业走向繁荣。它是普遍的,它坐落在所有文化中很好。”
领导的秘诀在Grupo Bimbo部分测量当丹尼尔哈维尔Servitje Montull出生洛伦佐Servitje桑德拉,谁在1945年创立了业务。年轻Servitje温暖业务作为一个孩子,养母鸡和信鸽,霍金原始太阳能热水器和高中的朋友。他在16岁加入了他爸爸的公司,涉足销售、会计和人员的角色,直到完成斯坦福大学工商管理硕士学位。
Servitje帮助Grupo Bimbo扩大分布到美国在1990年代指挥者的角色。亿万富翁描述了国际化和现代化的业务,同时试图维持其社会目的。
Servitje于1997年成为首席执行官以来,然后主席在2013年,该公司已经证明继续参与在主要的可持续发展联盟,包括“第一次”墨西哥公司,如签约联合国“零运动。必威体育2018Grupo Bimbo 80%地完全可再生能源在全球业务。十年前第一次安装风力发电,其植物的太阳能光伏系统——在阿根廷,智利和墨西哥,是南美最大的之一。女人是墨西哥最大的电动汽车舰队,也有超过1000辆。Servitje领导公司可持续发展嵌入到其他关键领域,包括包装、减少废物和替代燃料必威体育2018。
betway必威体育手机版循环经济:弗朗索瓦Adrianus van Houten“Frans”CEO,皇家飞利浦;阿姆斯特丹
皇家飞利浦首席执行官,邮件放置圆形公司战略的核心原则,翻新,非物质化和基于服务的销售模式成为一种社交礼节。自2011年以来,他也重新前国内家电巨头医疗创新者,公司在2020年达到碳中和。
到2025年,飞利浦寻求收回,将回使用它的所有专业的医疗系统,它从一开始就建立模块化的和有用的。它的低碳创新包括开创性low-helium磁共振成像(MRI)系统。
的主席Van Houten加快循环经济的平台,与世界经济论坛于2018年推出,一直领先在推动削减医疗保健行业排放和浪betway必威体育手机版费。他有精飞利浦几十年来接受“EcoDesign”通过减少一次性包装和消除有害化学物质的产品。到2018年,销售额的三分之二来自“绿色产品”。
Van Houten于1986年加入前电子巨头,通过市场营销和消费电子产品,领先其半导体单位。甚至他在飞利浦一直循环路径;他的父亲是一位董事会成员。
他公开反对“打了就跑的线性”商业模式的一个圆形。“如果产品是5%更昂贵的起初,但我得到30%的价值后八年,那是一个伟大的命题,“因为投资者欣赏经常性收入来源符合“是循环经济思想,”betway必威体育手机版他说在2017年。
van Houten循环模型,其他公司考虑建议跨团队头脑风暴什么客户价值。“飞利浦50年才让我们在哪里,所以不要认为这是一个一夜之间的解决方案。你将成长为它,我相信,”他说。
