全球数亿人得不到电力供应不稳定的服务，这一挑战很难解决。小型电网系统可以更经济、更可靠地为许多这些电网下的客户服务，如能源市场及规管顾问公司以及RMI的2018年报告电网下:利用电网下微网提高农村电力服务的经济性和可靠性。

仅在尼日利亚，成千上万的农村社区可以通过电网不足的小型电网得到更好的服务。RMI估计，目前在尼日利亚实施4000个电网不足的迷你电网项目在财政上是可行的，每年可以为尼日利亚的配电设施节省3000万到6000万美元。

这样做还可以为迷你花园的业主每年带来10亿美元的收入，并为社区每年节省1.7亿美元的能源支出。这一机会还可以扩展到城市周边社区——在那里，更高的负荷增强了小型无人机的商业前景——以及撒哈拉以南非洲和世界各地服务不足的社区。

自下网格发布以来，关注的焦点就在在尼日利亚，电网下的微型电网的机会有了很大的增长。在与许多利益相关者的讨论中，我们听到了对支持undergrid社区开发和获得由undergrid迷你项目提供的商业机会的渴望。

然而，项目实施的早期努力表明了一个复杂的项目开发过程。网格下的小型网格需要计划和利益相关者之间的协作，这些利益相关者最初可能会产生分歧。这些挑战导致一些谈判破裂，并使社区无法获得微型网络服务。

通过与公用事业、微型电网公司和社区的合作，我们发现了实现undergrid微型电网的两个关键障碍:缺乏对如何实际开发一个undergrid微型电网的了解;以及对使项目开发和运营复杂化的利益冲突的担忧。在我们最近的报告中，我们列出了定义业务模型的15个关键决策点;这些决策点可以帮助涉众导航网格下的迷你项目参与者的角色，否则这些角色将是复杂的，并且易于解释。

许多利益相关者对投资于电网不足的小型电网很感兴趣，因此可能需要新的所有权模式，如特殊目的车辆(spv)或社区合作社，以便让分销公司(DisCo)的投资者、社区和其他方面对项目开发和运营施加更大的影响。

的在尼日利亚当前的社会、政治和经济环境下，可以实施四种商业模式。每个模型都需要三个或多个参与者的协作。我们描述了每个参与者在实现minigrid中的角色，以及这样做的过程以及项目的收益和风险。四种商业模式如下:

• Minigrid operator-led在这里，一个私人的迷你网络运营商领导着迷你网络的开发，并与整个迪斯科舞厅和社区进行协商。这个模型在短期内最容易实现。
• SPV-led在这种模式下，开发工作由一个SPV(可能由迪斯科的投资者组成)领导，某些特定的功能被分包给一个小型运营商。spv领导的模式更为复杂，但会释放来自其他方面的投资。
• Cooperative-led其中，社区形成的合作社主导微社区的发展。社区合作领导的模型最大化了社区对项目的所有权和购买。
• 协作SPV-led在这种模式下，所有权和运营职能由minigrid运营商、社区合作社和DisCo投资者共享。该模型创建了一个独特的SPV，它在项目参与者之间共享所有权，以最大限度地买进，同时共享风险和利用个人优势。

如表1所示，每个业务模型都提供了一组独特的优势和劣势。这种分析并不推荐一种商业模式优于另一种;项目参与者需要就他们优先考虑的结果达成一致，以确定最合适的模型。minigrid操作器-led模型实现速度最快。SPV-led模式为迪斯科投资者减少损失提供了更大的潜力。合作主导的模式可以产生最实惠的关税。这种合作模式提供了减少损失和降低关税的能力，同时鼓励项目合作伙伴加强合作。

每个商业模式最重要的方面是多个项目参与者为了一个共同的结果而一起工作的需求并公平地分享重大利益。例如，迪斯科必须继续拥有现有的分销，而另一方不变地拥有发电资产。

项目还需要反映真实的社区需求，项目参与者需要在尼日利亚监管范围内工作，以支持客户福利和经济发展。诚信的谈判和成本收益的共享(同时确保对社区有益的结果)是项目成功的关键。这种谈判需要一种与许多私人项目不同的思维方式——这些项目只涉及一个利益相关者——但可以展示一种更综合的电气化模式，这种模式可以扩大规模，影响整个尼日利亚乃至全世界的能源规划。

RMI的最新报告，清洁技术中心，和EMRC(在他们的支持下)都在),给服务不足的人充电:在电网下开发微型电网的模型提供四种商业模式作为实用的解决方案，以指导利益相关者在今天的尼日利亚实施网格下的小型化。今天下载它。