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公司必须找到未来的管家才能生存和壮成长

显示道路

快门

“不安是戴皇冠的头。”- 亨利四世,第二部分,威廉·莎士比亚

说我们在2022年生活在有趣的时代是一种轻描淡写。仅仅地缘政治景观从来没有看起来更复杂:

  • 乌克兰的一场残酷战争正在损失数千人的生命,并创造了400万难民并计数
  • 通货膨胀速度正在上升
  • 食物短缺正在增长
  • 气候危机继续随着毁灭性的短期和长期影响,包括对生物多样性的加速
  • COVID-19都没有消除,新的海浪打破了每月一次

那只是为了初学者。

在这种麻烦时期,人们寻找领导才能。在家里,政府,尤其是在公司中都是如此。董事会董事必须超越短期利润和股东需求,如果他们的公司和我们的星球要在我们面临的集体挑战中幸存下来,并在将来继续蓬勃发展。

董事会董事考虑到将所有这些复杂的地缘政治因素连接起来的所有环境,社会和治理(ESG)风险和机会,从未如此重要和急切。我们需要具有必要信息和见解的领导者,以便他们获得对公司的适当监督的远见。

简而言之,我们需要发展未来的管家,这是我的新书的心

寻找领导力

每当我们担任董事会董事或高级领导人做出决定时,我们都必须考虑该决定对我们所有直接和间接利益相关者的潜在影响。如果我们作为领导者,董事,投资者和简单的人类不将自己视为未来的管家,那么我们会让我们的员工,客户和供应商失望。更重要的是,我们放下我们的孩子并破坏他们的未来。

如果我们作为领导者,董事,投资者和简单的人类不将自己视为未来的管家,那么我们会让我们的员工,客户和供应商失望。

主管董事会,我们对ESG和气候有关的教育的途径充满热情,为全球董事,投资者,高管和高级商业领袖提供了热情。我们的ESG名称计划涵盖了从气候变化,人权和供应链挑战到多样性,公平和包容性(DEI),网络安全,反腐败和利益相关者参与的主题。因此,许多接受我们计划的人告诉我们,它对他们个人和专业的积极影响都产生了多么积极的影响。

达沃斯的先驱

#CompetentBoardsMovement始于2019年在瑞士达沃斯的世界经济论坛上。我和保罗·波尔曼(Paul Polman)(前联合利华(Unilever)首席执行官),吉姆·哈格曼·斯纳(Jim Hagemann Snabe)(西门子主席和马士克主席)和托本·莫格·佩德森(TorbenMögerPedersen)(PensionDanmark的首席执行官),仅举几例。我们想改变当前领导力的心态,“我们在这里提取每一美元,最后一分钱?”要“我们在这里确保我们所做的一切都会产生更大的积极影响?”

当时,人们从资产方面考虑了管理。实际上,我们都是我们个人和集体期货的潜在管家。

在短短的三年中,我们的运动成倍增长。我们已经与来自每个大陆的董事会董事和高级业务领袖一起工作(南极以外)。对这种知识和教育的需求以及与会者的热情,是激励我们每天提供更多的东西。

领导者作为听众

未来管理人员的关键利益相关者群体是他们的员工,这是使公司栩栩如生的原始人才。您越来越多的人将每个月都超越薪水。他们将想知道并购买您公司的目的,并同意他们的个人价值与公司保持一致。

他们将想知道您对周围社区的影响。他们会想知道您没有做会损害子孙后代的事情。他们希望成为解决我们星球问题的解决方案的一部分。不是问题。

对于年轻的千禧一代和Z世代的工人,他们不仅希望专注于社会影响。他们想成为一个道德组织。如果他们在您的中看不到它,他们将不为您工作。这很简单。

在过去的几年中,利益相关者的行动主义迅速增加。大型公司的计划破坏了,因为花时间在项目上倾听了公司四堵墙之外的计划。如果这些人足够关心您的公司来引起人们的关注甚至抗议,那么您应该足够关心的是管家,以便花时间倾听。这种聆听将建立更多的信任,更多的忠诚和更多的善意。

新的观点

年龄不应该成为我们未来新管理者的障碍。每个公司都需要新的观点,如果您允许他们,通常年轻人愿意分享他们的意见。

您可以在午餐讨论,圆桌会议上进行谈判,甚至可以从一小群年轻人那里建立阴影顾问委员会。反向指导也可以是富有成效的,是学徒的大师学习,而不是工作场所能力的传统平衡。

不要排除年轻人的观点,因为他们没有足够的经验。优秀的团队和好的公司保持平衡,他们的新鲜眼睛可以为您的公司提供新的机会和新的解决方案。没有什么比授权更好的了。

我们都需要重新考虑,并且有很多问题,例如:

  • 我们如何继续在家工作?
  • 我们如何重新考虑我们的供应链?
  • 我们如何与客户联系?
  • 我们决定对环境的影响是什么?

不管喜欢与否,青年是未来。如果您想成为一家可持续的公司,请现在听那个未来。

指导原则

在这本书和我们的计划中,我谈论了第七代原则,作为一种居住的哲学。这种古老的Haudenosaunee(易洛魁族)思维方式解决了您当前的决定如何影响未来。他们借鉴了我们一生中我们做出的任何决定都将从现在起七代人的世界做出的任何决定。

这意味着我们公司对未来的管理者必须勇敢而明智。忘记短期主义,至少没有对我们如何对待我们的世界进行悠久的看法,以便我们可以更好地为子孙后代留下更好的选择。

如果您能够以信念传达这一目的,那么您就可以成为21世纪的好领导者。

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