下面这篇文章是从我们的绿色企业（SOGB）2017年状况报告的摘录。在合作出版与GreenBiz Trucost公司，它提供了可持续的业务的一年的趋势全局视图。该报告是免费的在这里下载。

气候变化解决方案有远见不可能从自上而下的中央财政主要任务来了，至少在美国。相反，他们将客户，社区，企业和其他来自自愿决定择洗干净，并负担得起的能源选项。而当超过80个全球最大的公司 - 包括沃尔玛，微软和谷歌 - 承诺100％的可再生能源市场的反应。

一个2016报告通过先进的能源经济中指出：

在企业开始签署大规模、长期的可再生能源电力采购协议(PPAs)不到10年后，企业风电合同超过了公用事业需求。这些购买是由少数大企业,但随着可再生能源的成本已经成为经常等于或低于化石资源,大型企业和小型企业正越来越多地寻求投资于风能、太阳能、能源储存、燃料电池和其他更可持续的能源技术。

随着已完成项目列表的增长，由领导型公司发起的趋势正在从早期采用者转向主流。事实上，财富100强中的71家和财富500强中的215家都有可持续性或可再生能源的目标，或者两者兼而有之。必威体育2018这些目标遍及各行各业——以酒店业、化工业和服装业为龙头。

这些企业的可再生能源目标也是州和省好消息：AEE报告指出，“企业正在部署他们的私人资本融资项目，将在新的工作岗位带来的税收收入，同时提高电网的资源多样性，并在某些的情况下，对进口电力的依赖下降“。

但是，这并不统一：在许多司法管辖区，没有明确的机制，为企业履行承诺，购买可再生能源。

根据最近的企业可再生能源需求原则报告，加利福尼亚州，北卡罗来纳州，新泽西州，德克萨斯州和弗吉尼亚州是最高优先级的美国可再生能源政策的活动状态。期望在政治上“红”指出，有很多在不久的将来造福更多的行动。以怀俄明州：微软与本地公用事业提供商布莱克山能源合作设计的创新风能交易无需对纳税人额外费用提供可靠性。这可能会在其他地方仿效的榜样。

亚马逊(Amazon)、福特(Ford)、沃尔玛(Walmart)和通用汽车(General Motors)等公司往往希望将项目选址在离自己业务较近的地方，这些项目可能分布在许多地区和国家。为了应对跨司法管辖区的政策和监管挑战，在企业可再生能源采购方面有一些经过验证的战略和趋势。

一个主要的趋势是:公司越来越多地从间接采购转向直接采购——从非捆绑式采购可再生能源学分(RECs)离线ppa， 例如。这是从大，异地项目购买绿色电力的重要途径。但异地购电协议只适用于地方的电力公司垄断系统已被替换为竞争的卖家（如本美国能源信息管理局企业领域地图）。通过长袖购电协议，然而，在传统规范的市场效用可以充当中间人通过异地项目，以帮助企业合同的清洁电力。

对于公司里长期购电协议可能是不可行的，还有其他的选择。绿色关税是为客户提供一个简单的方法来选择加入到他们的效用的可再生能源投资组合，只要关税可以构建客户的需求。这是最新的采购选项之一，面积预计在未来几年持续增长。

对于拥有该保持电网连接的现场资源，如屋顶太阳能，能量存储装置或燃料电池中，有几个采购结构。在某些地区，公司有多种选择，但在其他国家，需要立法，使现场系统的第三方所有权。而对于不具备分布式能源现场公司，社区可再生能源是一个不断增长的选项，其中客户股多个客户，住宅和商业单附近的异地清洁电力项目的输出，通过基于订阅模式。

谷歌在2016年宣布到2017年，它的整个全球业务都将使用100%的可再生能源——也就是高达260亿瓦的风能和太阳能。这需要相当的独创性，而宣言的意义则因地点不同而有所不同。该公司的协议覆盖了5个国家的至少20个项目，所有这些项目都尽可能接近该公司分布广泛的数据中心。据谷歌全球基础设施能源战略主管尼哈·帕尔默(Neha Palmer)说，这大约是35亿美元的资本投资。

但那些没有内部能源专业知识或大量现金储备来处理复杂交易结构的小公司怎么办呢?这些交易结构往往是获取可再生能源所必需的。随着围绕这个问题的鼓声越来越响，创造性的解决方案正在出现。

根据落基山研究所的业务可再生能源中心，该中心一直在协助汇总采购模型辅助，这些合同需要某种中央主办的。眼下，一些聚集模式正在兴起，大规模可再生能源项目为小企业，地产开发商和机构，如大学和医院提供服务。公司作为为Etsy的和洛克希德·马丁公司不同的是成功利用此方法。

从技术角度来看，风能仍然是企业采购可再生能源的首选来源。尽管如此，在许多地方，太阳能发电的成本已经低于传统的化石燃料发电厂，预计到2020年，屋顶和公用事业规模的太阳能价格将下降30%以上。工艺和产品创新将继续降低太阳能、风能和电池系统的成本，从而提高采用率。未来的改进可能来自于材料科学和设计的不断创新，以及快速的规模化生产。自动化安装，从而降低劳动力成本——大多数太阳能项目的最大成本——是另一个成熟的颠覆性领域。

在能源价格锁定和降低企业的碳足迹是企业的可再生能源采购的两个关键驱动器。但是，这样的韧性。在容易遭受自然灾害和其他风险问题，微电网领域 - 主要的可再生能源由小和离散超本地化电网 - 可能会变得更加企业的首要任务，因为他们可以依赖于电网的在必要时采取行动。各地电网互联和网络安全技术的挑战仍然是许多此类项目的关键，但在这些领域的解决方案可能是一个较长期的前景。

说到实用的挑战，对公共事业更快地适应不断增长的可再生能源的需求，还是面对现实，他们最大的企业能源客户可能会采取的东西在自己的手中越来越大的压力。在2016年，苹果决定要成为一个批发绿色能源供应商。美高梅国际酒店集团作出了一个大胆的举动付出亿$ 86.9为从内华达能源公司叛逃的权利为了得到从其他来源的可再生能源生产（包括其自身的太阳能发电装置）。辛迪·奥尔特加，该公司高级副总裁兼首席可持续发展官所说的那样，“我们要离开，因为它是在建设一个世界级的可持续发展努力的一个自然必威体育2018发展的下一个...这是关于是敏捷和聪明。”

这应该是对所有公用事业公司的警告。

玩家看

商务中心可再生能源-洛基创立山研究所，2015年几个合作伙伴帮助企业的目的是促使太阳能，风能等清洁电力。它旨在帮助公司在2030年购买可再生能源的60亿瓦。

杜克能源-帮助在北卡罗莱纳州创建了一个创新的“绿色能源附加条款”关税项目，使公共事业的企业买家更实际地获取太阳能。

亚马逊美国是2016年可再生能源最大的企业买家，去年11月在弗吉尼亚州宣布了最新的5个太阳能发电厂交易。总的来说，这家电子商务和云服务巨头签署的合同将为电网带来约58万兆瓦时的清洁能源。

洛克希德·马丁公司- 与联邦政府密切联系，说是清洁能源，谷歌之后的第二大买家。该国防承包商去年签署的第一个大的太阳能电力购买协议。正如耐人寻味，它的应用及其主要技术专长新兴技术，如潮汐发电。

可再生能源买家联盟- 正在推动对于较长期的，固定价格合约获得更好的清洁电力。截至9月，超过62家的大公司，包括家乐氏和喜达屋酒店，已经加强了对支持组织的基本原则。