要到2030年实现联合国可持续发展目标，我们还有艰难的道路要走。但我们看到战略性的全球公司正在加快步伐——制定雄心勃勃的目标，并将可持续发展投资纳入核心业务战略的主流。必威体育2018在这里，企业自身的价值链显然是一个起点。一个产品从设计到消费后的过程如何更好地造福社区和环境?
越来越多的领先公司正在回答这个问题，部分通过与社会企业的合作。社会企业是一种以使命为导向的组织——盈利性或非盈利性——它们利用市场力量明确地创造社会或环境影响。催化剂2030(一个社会企业家的全球网络)共振(一家以使命为主导的全球咨询公司)最近完成了一项新的研究，探索如何做到这一点公司是战略性的社会企业在他们的价值链内外。
我们发现的是社会企业提供了很多优惠：他们正在测试和扩展创新的新商业模式，可以帮助公司解决关键可持续发展挑战;必威体育2018达到欠缺的客户人口;并推进更多道德，更有弹性的供应链。
当一家公司将社会企业作为供应商、分销商或B2B服务提供商直接纳入其现有的价值链时，它将把本来要花的钱直接投入到将创造社会或环境价值的合作伙伴身上。
SAP发现，只要将5%的可处理采购支出用于社会企业，每年就能释放数千万美元的社会影响。
如果做得好，企业和社会企业之间的价值链伙伴关系将为创造影响力和实现企业可持续发展目标输送大量资源。必威体育2018(事实上，SAP发现，只要将其可处理的采购支出的5%用于社会企业，它就可以做到每年释放数千万美元的社会影响。）这种伙伴关系也可以非常有效地为公司的更广泛的战略利益提供服务。他们可以缓解社会和环境风险，提高品牌声誉，建立进入新市场，消除新的消费者见解和引发创新。
社会企业在企业价值链中合作的三种方式
从强生(Johnson & Johnson)和联合利华(Unilever)等大型跨国公司到规模较小的本土公司，世界各地的企业都开始探索与社会企业的合作。这种合作关系通常遵循以下三种形式之一:社会企业作为供应商;社会企业作为“最后一公里分销商”;以及社会企业作为创新的B2B (B2B)服务提供商。
1.社会企业作为供应商
社会企业可以通过推进可持续生产实践和确保公平劳动来促进负责任的采购。他们可以直接作为供应商来做到这一点。例如:维加咖啡通过加工、烘焙和包装咖啡豆，帮助哥伦比亚和尼加拉瓜的有机咖啡农民(其中95%是妇女)简化供应链，增加收入;Javara正在努力通过帮助当地农民、采摘者和食品工匠进入国内和国际市场来维持印尼的粮食生物多样性遗产;和Evrnu该公司的创新技术将废弃的服装升级为纺织工业的优质原材料。
他们还可以通过在第一英里推进可持续性和公平的情况下更加间接地行动。必威体育2018拿GoodWeave，帮助企业确保和证明其供应链是无童工的;MyAgro，该公司拥有一个移动分期付款平台，允许小农小规模购买种子、化肥和其他关键农业投入;eKutir通过其Farmex移动平台，帮助亚洲和非洲的农民获取关键信息、资金和市场，从而提高农场生产率和收入;和FairAgora这是一家泰国社会企业，为供应链合规、可持续性和公平劳动提供实用的数字解决方案。必威体育2018
例如，天伯伦(Timberland)就做到了与社会企业Other Half Processing合作从使用再生放牧方式的牧场建立皮革供应链。和宜家的合作与包括工业在内的社会企业合作，该企业在印度和非洲培育和加速了女性工匠集体。这种合作关系帮助宜家在六个国家创造了3万多个工作岗位，同时通过一系列不断变化的独特手工产品，释放了竞争差异。
2.社会企业是最后一英里的分销商
许多跨国公司都在为如何最好地与新兴市场的“最后一英里”客户联系而苦苦挣扎。这是一个社会企业可以帮助解决的挑战。通过其深厚的专业知识、创新的新商业模式和现有的本地网络，社会企业可以帮助企业更好地了解和进入难以触及的市场。
这种合作有利于公司寻找新的市场机会。但更重要的是，它也为传统上服务不足的消费者带来了所需的产品和服务。
公司的领导层和主要业务部门需要有强有力的承诺和动力，以支持社会企业伙伴关系的发展。
作为分销伙伴的社会企业的例子包括麦粥(一个移动电子商务平台，在卢旺达秘密销售和运送女性健康和个人护理产品)mPharma(该公司与大型制药公司合作，以更实惠、更可靠的方式向非洲消费者提供药品)Kidame集市(它使埃塞俄比亚的农村女性企业家能够提供快速消费品的最后一英里配送服务)。
3.社会企业作为B2B服务提供商
社会企业可以帮助企业推进可持续发展和社会责任倡议，不仅在供应和分销点，而且在其价值链和运营中必威体育2018。这些伙伴关系提供了广泛的可能性。
社会企业mPedigree，例如，为品牌和消费者提供了一种保护自己免受假冒产品侵害的方法;协会教育与大公司合作，为公司员工提供高等教育和再培训福利;和关闭循环为公司提供创意废物补偿解决方案，以促进无浪费的电子产品采购。
虽然价值链的第一段和最后一段通常是与社会企业合作的最容易实现的目标，但重要的是要对所有潜在的机会保持开放的心态。
如何准备和追求伙伴关系
社会企业和公司之间的合作可能会带来巨大的回报，但它们不会在一夜之间发生。重要的是，公司首先要为成功的合作奠定内部基础。
首先，政策、系统和时间表是否到位，以允许早期社会企业伙伴关系可能需要的灵活性、支持和跑道?毕竟，社会企业可能不习惯在跨国公司那样的规模或同样严格的标准下工作。
其次，关键的一点是，内部买进可以成就或破坏任何合作关系。公司的领导层和主要业务部门需要有强有力的承诺和动力，以支持社会企业伙伴关系的发展。如果没有这种支持，企业的合作伙伴将面临一场艰难的战斗，而且很可能不会成功。
在这里，一个很好的开始是理解关键业务单元的关键绩效指标(kpi)，如采购或营销，并围绕这些目标建立伙伴关系的案例。更好的是，找到将这些kpi与社会影响和可持续性目标相结合的方法——在这种努力中，高管的赞助和支持将是成功的关键。必威体育2018
即使有了必要的支持，一些公司也放弃了他们的合作努力，因为很难找到合格的、匹配良好的社会企业合作伙伴——这种寻找往往必须逐个国家、逐个市场进行。
在这里，可信的中介——例如社会企业世界论坛，阿加汗基金会，智慧或阿育王-可以作为渠道，帮助企业与社会企业建立联系。此外，软件平台和数据库，如SAP Ariba，好的市场，SupplyChange和Thomasnet可以是有价值的工具，允许公司搜索可持续的供应商和B2B服务提供商。
当今的商业环境使得与社会企业合作变得更有必要，也更有可能。将这种协作整合到企业价值链中，尽管并不总是容易，但为人类、地球和企业带来了巨大回报的机会。
以上部分内容摘自最近发布的报告。《促进合作:企业和社会企业应如何及为何合作实现可持续发展目标》”。
