上个月，一个当地的合作本地农民收获海地的棉花作物首次在近三十年。当你考虑纤维曾经是它的第四大农产品出口甚至更为显着。

戈纳伊夫外的测试领域,一个大约有300000人的城市,是通过合作种植的户外服装公司的天伯伦和小农的非政府组织联盟(SFA),自2010年以来已被国内的造林项目致力于造海地(650万幼苗引入到目前为止),改善当地3000多农民的生计。

海地森林砍伐 - 全国林木覆盖率估计仅为1.5％ - 已经被很多因素，包括使用木材做饭木炭，该国人口的快速增长和不可持续的做法加剧。Timberland的运行在多米尼加共和国的邻国的大型生产基地。为了换取帮助工厂，而且往往树苗，农民获得种子，工具和其他资源，以提高农作物产量。

“我们努力是地球卫士的一个公司,我们努力使我们的产品负责,保护户外,和世界各地的社区,我们生活,工作和探索,”亚特兰大McIlwraith说,高级经理Timberland的社区参与,在一份新闻稿中作物时发出8月份计划。

这第一次收获包括来自海地的一个天然棉花品系在当地的花园与来自巴西，印度和美国的品种进行了适应当地的土壤和水的条件下仍能找到。随着时间的推移，天伯伦一直致力于采购棉花的三分之一用于其服装从这里的农民 - “受价格，质量和数量。”如果它满足于这种产量，计划种植较大数量在8月。大姐品牌在其母公司VF公司，如面包车，正在仔细研究该方案。

愿景是在未来五年内聘请17000个多名农民，增加一倍的收入，并最终种植至少25万棵树木。

“我的父母和祖父母在离这里不远的地方种棉花，现在我可以告诉我的孩子们，在离开很长一段时间后，棉花又回来了，”参与该项目的农民纳兰德·道顿(Nerlande Dautarn)说。

运动扎根

Timberland的节目的喜好，可以发现所有有远见的公司支持世界各地 - 包括亚洲浆纸（APP），拜耳，通用汽车，凯洛格火星箭牌和联合利华举几个例子，看看它们之间的联系繁荣的农业社区天然商品及其可持续，未来的供应。据拜耳共享统计，超过500万个农场需要两个以上footfield农场涨少 - 这是全球范围内的全部耕地的70％到80％。这些农场生产，估计80％的新兴经济体的食品，根据拜耳。

就在上周，精油公司doTERRA月在肯尼亚的倡议的预期建立在2020年超过5000个养殖工作“从恢复的肯尼亚儿童破旧的学校培训农民，以提高他们的能力和盈利潜力，我们的举措已经取得了在短短两年一个显著的影响，”科里说林德利，创始人兼执行总裁和首席财政官doTERRA，在一份新闻稿中。“我们期待着扩大这些举措，以创建在未来几年上一个更大规模的积极影响。”

在某些情况下，这些农民可能远离他们的直接影响范围，但什么都不做的风险超过了找出产生影响的方法的挑战。

“如果我们需要更多的比我们给予回复，那么这将是一个短期的业务，”阿拉斯泰尔孩子，火星箭牌糖果可持续发展的副总裁，谁在本月初在凤凰城参加了GreenBiz 18车间专用于这个话题说必威体育2018。

他的母公司的核心经营理念之一是“互惠”，即企业应该为所有利益相关者创造利益，包括生产可可和薄荷等关键商品的小农场。“互惠原则基本上是说，互惠就是共享的利益，共享的利益将持续下去，”Child说。

Mars Wrigley最初的重点是培育小农，重点是开发一种更可持续的天然造币厂，这是一个价值7亿美元的产业，严重依赖印度的小农。据估计，世界上80%的薄荷来自印度，尤其是北方邦，那里有100万农民种植这种作物。

该公司在那里的五年计划Shubh Mint是雄心勃勃的。其目标是鼓励至少2万名农民采用“良好的农业做法”，将与农作物相关的用水量减少30%，并使农民的收入增加一倍(不仅仅是通过出售薄荷)。蔡尔德估计，截至2017年，该公司已经为2600多名农民提供了服务。

考虑到玛氏公司的巧克力和其他糖果产品严重依赖天然商品——超过65%的口香糖和相关产品使用某种形式的薄荷——你可能不会对它有这样一个项目感到惊讶。但通用汽车公司对培育可持续天然橡胶的兴趣可能更大。美国最大的汽车制造商对森林砍伐的兴趣导致了它这一行动通用汽车公司的可持续发展主管戴维·图劳斯卡斯(David Tulauskas)说，他与普利司通(Bridgestone)、大陆(Continental)、固特异(Goodyear)和米其林(Michelin)这四家大型轮胎制造商进行了合作。必威体育2018

他说，高达85%的天然橡胶来自东南亚各地的家族农场，这些农场经常被新加坡交易所设定的价格所绑架。通过制定更明确、更具体的采购政策，通用汽车希望该行业能够帮助改变这种经济状况。

需要明确的是，它是推动这个作为一个行业的努力。虽然通用汽车公司购买接近49万条轮胎，每年，这只是在水桶一小滴 - 对市场的10％。为了有效，这种想法需要买入不只是从其他汽车制造商 - 通用汽车的竞争对手 - 但也从公司从事销售的轮胎更换过程。而中国也需要加强：目前全国所有的轮胎30％的来源，Tulauskas估计。

图劳斯卡斯说:“今天，我们处在一个人人都专注于通过可持续创新、新产品和新服务来推动公司业绩的时代。”他说:“下一波领导潮流将是有关繁荣社区的，超越我们的四面墙，走出我们的围栏，参与我们运作的社区。并最终服务和改善我们所在的社区。公司必须成为好的资源。”

什么有效，什么无效?以下是通用汽车、玛氏箭牌(Mars Wrigley)和一家更接近小农的公司APP迄今在该领域学到的三件事:

1.不要担心度量标准

这种性质的程序是由一个部分是“头脑”部分是“心”的业务案例驱动的。So while it’s important to win over senior management and key teams, such as the procurement department, the methods you use to measure progress may be unconventional.

“我们推迟了行动和进展，因为我们一直在努力找出完美的衡量标准，”图劳斯卡斯说。“你不能拖延行动。”

Mars Wrigley的重点是努力使“可持续采购”的概念与质量控制或客户参与的需求一样容易被高层管理人员理解。Child的终极梦想是拥有一个只有一个人的可持续发展团队，因为每一个功能必威体育2018都能得到补偿，使其成为操作最佳实践的一部分。他说:“我们必须让这些东西看起来像做生意一样。”

2.在该领域找到合适的影响者

基层,您的组织可以通过花时间建立信任理解的文化影响土地使用权和谁有权利(权利),可持续性主任Ian谨言称美国与应用。利益攸关方在每一个村或社区——包括当地长老和当地的非政府组织——将在获得信任是重要的。必威体育2018“他们想听听邻居和村长的意见，”他说。

地方政府也将要成为解决方案的一部分，并且可以在上邮件传递有价值的盟友，孩子说。作为一个例子，他指出，工作火星箭牌与西非的科特迪瓦，它正在鼓励更关系到培养可可农业实践官员做的事情。“你需要让他们感受到设计的一部分，”孩子说。

3.不要只看问题的一面

是的，在更可持续的耕作方法的培训是一个开始，但它应该点到为止。APP的计划的重点是帮助农民建立什么都没有做采伐树木的收入。

玛氏箭牌于2013年在印度启动了当地的扫盲项目，为薄荷种植工作奠定了基础。它还在整个地区为妇女建立了200多个自助小组。这两项倡议，以及其他倡议，都是基于这样一种认识，即薄荷作物甚至可能不是农民个人收入的大部分——在许多情况下，它只是11%。

“我们不只是关注挑战的一个方面，”Child说。“我们关注的不仅是农作物，还有收入、青年、教育和女性。”