所有迹象都表明，2020年将被铭记为一个重要的时刻，因为它暴露了企业的本质。COVID-19大流行、经济动荡和反种族主义运动的爆发，正促使企业重新思考它们的宗旨及其对文化、战略和实践的影响，而这些文化、战略和实践共同决定了本组织的性质。
但事实证明，考维德时刻也标志着两个相关的纪念日:一个是50周年纪念日，参与企业宗旨辩论的人都知道;第15个，不太明显但仍有先见之明。
首先，回顾一下。几十年来，学者、从业人员和公民社会一直在争论企业宗旨这个关键问题。今年是经济学家米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)著名宣言的50周年纪念日，他的宣言是“企业的社会责任是增加其利润”。
的弗里德曼学说将成为企业和政府的口实，为股东至上及其同谋——放松管制、低税收、不受约束的全球供应链和市场——的崛起奠定基础。该学说对利润的坚定不移的关注为金融市场的出现提供了基础仲裁者在企业领导人和政策制定者眼中的幸福。
到20世纪90年代初，企业社会责任(CSR)运动逐渐成形，成为对抗股东至上统治的一剂良药。企业社会责任关注的是症状而非根源，可以说它放松了股东至上的控制，同时也远未达到那些寻求废除财务指标作为企业绩效最重要衡量标准的人所倡导的变革。25年后，企业社会责任运动的教父约翰•埃尔金顿(John Elkington)将通过他的《华尔街日报》来弥补这一不足“回忆”起他指出，这一体系未能推动公司行为的系统性改变。
2005年，在弗里德曼主义的持续巩固和企业社会责任未能将其推翻的启发下，一群法律和管理学者、公民社会、劳工和企业成立了弗里德曼主义公司2020年。(透露一下:我和同事马乔里·凯利(Marjorie Kelly)是联合创始人。)受对现状日益增长但却截然不同的不满情绪的鼓舞，公司2020试图通过动员对股东至上的批评的集体声音，来为羽翼未丰的重新定位运动发声。
它的六个设计原则中的第一个体现了这一目标:“公司的目的是利用私人利益来服务于公共利益。”这寥寥几句话旨在号召人们采取行动，对抗根植于利润和股价至上的原子主义、霸权主义观念中的占主导地位的企业形态，并激励因共同不满而团结在一起的多样性声音，使之成为一股变革的力量。统一参与者的信念是，普遍的范式根本无法解决威胁地球福祉的多重紧急情况。
多年后，管理学教授和作家科林•迈耶将简明地抓住这个模型的谬误:“企业……不应该也不应该以股东为中心，就像行星围绕地球旋转一样。”
在20/20公司推出后不久，2007-08年的全球危机暴露了金融市场对企业的巨大影响。随后发生的全球金融危机暴露了投资银行的过度冒险行为，以及搅乱了全球经济的奇特金融工具的影响。信贷紧缩，消费者需求萎缩，企业裁员，导致失业率超过10%。
不稳定的金融机构、信贷紧缩和需求直线下降的完美风暴，暴露了实体经济和金融经济难以维系的纠缠风险。从20/20公司的角度来看，经济衰退证明了金融化的风险，以及重新定义企业价值和价值概念本身的紧迫性，以融合人类、社会、智力和制造资本。
在这种价值和目的的重新构想下，金融资本将作为价值创造的支持性推动者，而不是目标本身，扮演从属角色。回顾过去，尽管20/20公司未能实现其变革愿景，但它的遗产仍在为围绕这一问题的紧迫性的讨论提供信息企业重新设计。
现在，又一个2020年即将到来。股东至上主义再一次发挥了作用，这提醒人们，即使在经济压力最大的时期，它也依然不妥协。在美国面临COVID-19、大规模经济混乱和系统性种族主义的三重危机之际，金融市场经常经历看似与实体经济状况无关的剧烈波动。股票指数经历了急剧波动投资者——包括为关闭的场馆寻找其他出路的体育赌客——助长了通常预示着股市泡沫的非理性繁荣。
与此同时，这些指数似乎在一个平行宇宙中运行，与大规模失业的现实以及对经济复苏时机和前景的深切担忧脱钩。就像早些时候的网络泡沫和大衰退一样，随着实体经济大量流失工作和资产，我们再次想起约翰•梅纳德•凯恩斯(John Maynard Keynes)对股市“赌场”和“选美”性质的描述。股市主要是由投机和情绪驱动的。
2020年是否标志着企业重新设计的转折点?初步迹象充其量是好坏参半。这场危机催生了大量有关同理心、承诺的企业声明，在某些情况下，具体的行动减轻危机对工人和社区的不利影响。在其他情况下,企业的反应表明，重申了股东至上的原则，增加了股息支付、股票回购和CEO薪酬。与此同时，学者和记者对现有的资本主义模式不再抱有幻想重新想象、重新创造和重新设定现状。
现在，自COVID-19危机爆发几个月以来，随着反对系统性种族主义的运动越来越多，不确定性和波动性将不可避免地持续好几个月，很可能还会持续很长时间。
没有任何类似的历史时刻可以为解决这种多层次、深刻的颠覆提供剧本。在重塑工作、消费、贸易、供应链和商业其他各个核心方面的强大逆流中，企业面临着生存和繁荣的压力，它们面临着长期的严格审查。
尽管压力时期不可避免，但从历史上看，危机一直是系统性变革的前兆。在当前，这样的变化是一个机会，以重振企业的重新定位运动。
《企业2030》的时间到了。
