设定明智的气候目标需要的不仅仅是数字

随着许多公司放弃2015年的目标并制定新的目标，现在正是评估我们与碳排放目标之间混乱关系的合适时机。尽管科学界强烈同意，我们需要阻止全球气温上升超过2摄氏度或3.6华氏度(PDF)我没有看到足够大胆的目标来实现我们的目标。

气候计数2013研究发现全球企业只有49%的碳排放符合科学家的建议。即使目标的数字是正确的，但如果没有足够的支持、计划和责任，它们也可能会崩溃。

我的建议和资源链接主要针对中小型企业，它们在采取必要的大胆步骤方面可能面临独特的挑战，但它们参与实现全球深度减排至关重要。

为什么减少碳排放的目标如此不同?

一些令人兴奋的进展集中在将温室气体排放目标与环境门槛联系起来。普华永道的研究中,“两个层次的分离:野心和现实”(PDF)(《2014年低碳经济指数》(Low Carbon Economy Index 2014)的作者，用鲜明的措辞说明了采取这种方法的紧迫性。尽管该研究指出，全球经济需要以每年6%的速度脱碳，但研究人员发现，“我们只做到了1.2%。”为了避免气温上升2度，全球经济现在需要以每年6.2%的速度去碳化，比目前的速度快5倍多，从现在开始到2100年每年都要去碳化。”

发人深省的统计数据。

荣誉应归功于那些敢于将环境门槛融入企业目标的领导者。这文章和博客为领导的方法提供出色的总结。这包括在设定碳排放目标时考虑公司的经济价值，就像Autodesk所做的那样基于上下文的方法这使IPCC的目标与企业对GDP的贡献相吻合。另一个有价值的资源是“3%解决方案”,世界自然基金会和CDP证明，为所有美国公司减少3%的排放既满足了科学家呼吁的必要削减，也发挥了节约成本的潜力。

公司也可以求助于环境保护署的企业气候领导中心使用公司温室气体目标评估模型来帮助评估新的或现有的目标。另一种资源是世界自然基金会、世界资源研究所和CDP的部门脱碳方法在制定基于气候科学的排放目标方面提供了具体行业的指导。

近期和长期目标:调和科学鸿沟

但是，当科学表明一个小公司需要大规模削减开支(更不用说预算和能力了)时，那些在一个小公司里工作过度、大量必威体育2018同时处理多项任务的可持续发展经理该怎么做呢?调和这一非常现实且令人不安的鸿沟至关重要。

在创新方面的投资可以帮助企业实现新的解决方案。制定短期的、更现实的、更小的延伸部分的目标，以及大胆的、科学驱动的长期目标，可以帮助缩小差距。一个公司可能不知道它将如何实现更雄心勃勃的未来目标，但它知道它需要投资于创新，并激励其员工开发出改变游戏规则的解决方案。长期目标还有助于确保公司的短期投资支持持久的解决方案，如可再生能源或产品创新。

这里需要注意的是，我们越是拖延实现减排目标，必要的年度排放目标就会越高。我们有必要回顾一下经济学家尼古拉斯•斯特恩(Nicholas Stern)的2007年研究报告结论(PDF)尽早采取强有力的行动应对气候变化，其收益大于成本。但是，不能尽早制定深层次的目标，不应成为不作为的借口。

设定通往成功的目标

我们所有参与设定目标的人都很清楚，就目标达成一致只是问题的一部分。必须有最高层级的问责制和与投资资金的铁质联系，以确保目标能够激励创新产品和流程的开发。纯策略的研究与可持续发展领域的领导者进行的对话显示，将目标纳入商业范畴有助于提供组织的一致性和责必威体育2018任感。将产品组合、收入和可持续性联系起来的目标——例如到2020年40%的净收入将来自符合碳减排标准的产品——必威体育2018帮助顶级公司团结在他们的目标周围，激励改变。

底线

目前缺乏大胆行动能力的中小型企业仍应继续以科学为基础的目标，推动其公司向正确的方向前进。我建议他们重新审视科学，并确保他们的长期目标，比如2025年或2030年，是基于科学的。

它们应该制定尽可能努力推动的近期目标，并投资于创新和长期解决方案，如可再生能源。

我还建议他们设立与业务相关的目标，并有明确的责任。同时，他们应该教育、激励和激励员工，以确保成功。

最后，有人在密切关注这一切吗?如果你想知道领导者的表现如何，那就去看看主目标查看《财富》全球500强的碳排放目标和表现。但我们不能仅仅依靠他们的主动性;小公司现在需要承担起他们的那一份环境负担。