对奢侈品行业的惯常业务结束了。2020带来了积极生长周期的结束，如分析师预计全球奢侈品销售额在2020年签订25-45％而复苏可能需要长达三年的时间。
然而,冠状病毒大流行,它已经对工业造成的破坏,进一步推动可持续的商业议程,迫使企业领导人重新评估他们在社会上的角色和更好地表达他们的价值,不仅在资金方面,而且在企业目的和他们对世界的方式。
最近几个月揭示了几种脆弱性，也是奢侈品行业导航其未来的几个优势。公司证明了他们的承诺和一定的金融恢复力，通过转移生产线来制造手动消毒剂和面具或导致政府援助来证明社会团结。品牌在较低销售量和数字加速度的背景下重新示造了产品的设计和分销。危机还乘以一些工人的不安全，并留下一些珍贵物质供应链，如羊绒和异国情调的皮肤，甚至更脆弱。
随着奢侈时尚品牌适应并在“新常态”中生存，它们可以推动奢侈品行业的新愿景，展示如何将销量增长与价值增长脱钩。他们可以抓住机遇，加强韧性，并在长期价值创造、业务转型和进步领导方面进一步树立榜样。
为了在未来几年推动创新并展示领导力，奢侈品行业的领导者应该考虑以下三个机会:
1.深化奢侈品的价值主张
奢侈品牌可以在疫情加速发展的新方法的基础上，进一步将效率、可持续性和包容性融入商业模式和实践，从而深化其价值主张。必威体育2018设计师们正在精简服装系列，专注于常青的畅销服装，并将它们结合起来升级，再生材料和死亡股票的使用（法国人）收集。
同时，数字化正在加速效率和敏捷性。设计团队正在在线合作，并使用虚拟抽样。陈列室和时装周已经消失了数字化。品牌正在匆忙转移业务到在线网点。
供应链专家辩称通过减少浪费(通过更好的库存管理)、更好地连接供需(通过强化全渠道计划)和优化对客户需求和趋势的理解(通过增强客户数据)，公司可以减少产品产量并提高利润率。对于一个因破坏未售出商品而备受指责的行业来说，提高嵌入式效率和可持续性的双赢是实质性的必威体育2018更少的环境影响，更强的金融弹性，并可能在整个供应链上重新分配投资，使初级原材料生产商和上游工人受益。
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价值创造的优化分配在大流行使原材料和制造工人更脆弱的情况下非常重要。例如，可持续的光纤联盟提出了Covid-19对经济安全和幸福山羊牧民家庭的经济安全和福祉后果的报警。在异国皮革的情况下，涉及大流行前的争议材料，根据动物权利活动分子，保护主义者最近提出了他们呼吁有必要保护这种贸易给物种、人类和生态系统带来的利益。
目前，奢侈品牌仍在努力开发业务案例，并在财务上支持所有这些演员。探索的一个有希望的机制是一种“反向采购”方法，由此用于特定原料的试验器的价值链演员以驱动正变化，然后连接点以产生可追踪的可持续供应链。
例如，这种方法允许致力于改善环境和社会实践的脆弱供应商与一家全球美容公司签订溢价的长期合同，从而在长期可持续性方面进行投资，同时美容品牌实现了可追溯、可持续的供应链安全。必威体育2018
此外，奢侈品牌可以利用可持续的金融机制，并在长期价值创造方面对ESG的投资者兴趣增长。在Prada，Burberry，Moncler和该部门以外的其他球员的脚跟上，Chanel成了它首次公开发行在卢森堡证券交易所上市。其可持续必威体育2018发展债券将支持业务转型，包括原材料提取、再生农业和整个供应链的创新。这一声明值得注意，因为它标志着一个更深层次的价值主张的出现，以及与关键利益相关者沟通这一价值的重要性。
2.建立奢侈品循环和再生实践的倾向
在过去的几年里，该行业采用了几个循环经济举措，如betway必威体育手机版CEDRE回收平台（法国人）由LVMH发起，支持通过创新适合美好和循环经济原则的培训设计师。betway必威体育手机版
然而，巨大的障碍仍然存在于缩放高效的奢侈品时装循环生态系统 - 无论是关闭某些产品类别的循环，如豪华休闲服和运动鞋，那里的生活较短，那么比典型的奢侈品更短。获得可持续，再生材料，质量和数量（如皮革）;或完全拥抱制造更少的新物品的想法，包括鼓励产品和品牌控制的二手市场的多种生活（如gucci刚刚完成了有realleal）。
此外，随着奢侈品公司进入“新常态”，它们有充分的理由关注循环经济凳子的第三条腿:betway必威体育手机版重建他们赖以获得高质量天然材料的自然和农业系统．
丢失了60％的物种和生态系统功能，时钟继续勾选。2021年，“生物多样性公约”将推出新的10年战略计划，与自然联盟驾驶业务支持的企业支持政策变革和新目标。此外，上个月晚些时候，推出了非正式工作组，与自然相关披露的工作队伍。这项工作需要几个月，但标志着增加与他们对自然影响有关的公司和投资者的责任。奢侈品牌很好地展示了循环经济的这种和其他方面的领导力。betway必威体育手机版
奢侈品牌也可以探索两个较新的领域：一，评估他们对一套全面的表现循环性指标专注于整个运营的循环经济betway必威体育手机版实践，增加努力的鲁棒性。其次，品牌可以探索如何服用以人为中心的循环时尚系统确保在创建新的基础设施和商业模式时，从一开始就对人们具有包容性和公平性。
3.展示社会渐进式领导力
如上所述，在对冠状病毒的初始反应的紧迫性中，奢侈品公司依赖于其财政资源和业务基础设施，为其劳动力和当地社区做出贡献。反对改变我们世界的深刻动荡，奢侈品领导人有重大机会继续使用这种权力来推动积极的变化。这样做会有助于保护奢侈品的社会接受，并创造所有企业所需的稳定运营环境。
今年早些时候，BSR发表了一份报告讨论五个原则为了开展业务行动，促进建立21世纪的社会合同，支持经济繁荣和社会流动性。虽然奢侈品行业可以为所有原则做出贡献，但很好地专注于对发展利益攸关方资本主义的贡献，这是一个侧重于长期价值创造的经营战略以及基于多利益攸关方模型的贡献。
奢侈品公司可以采取的具体行动包括:确保公司治理结构(包括董事会和高管领导层)具有包容性，并考虑所有人的利益和观点;支付他们应缴的税款;并将政策倡导、参与行业协会和资金贡献与环境和社会目标相结合。
下一步是什么
鉴于奢侈品对社会的巨大影响力，奢侈品品牌及其领导者有很大的机会来加强他们的努力，并展示出我们需要的行为，以推动社会的弹性和繁荣。
我们什么时候才能看到，每一位奢侈品CEO的奖金都依赖于实现《Scope 3》的气候目标、在供应链中支付最低生活工资以及实现产品零破坏?要在“新常态”中蓬勃发展，只有这样大胆的领导才能办到。
