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过驱动的气候风险大灯

多年来,我的丈夫教我的汽车和驾驶很多东西。他盖一个关键概念是的“过度驱动你的车灯。”这是在您的制动距离超过了你的车灯的范围的情况。其结果是,你所看到的东西在路上的时候,为时已晚,以避免陷入它。

这也是传统的企业风险管理的功能。

我们这些在可持续发展必威体育2018领域的人经常抱怨公司的短期主义暴政,但我们不经常意识到它在整个业务系统中被制度化的程度。从对合同工的极度依赖到在上市时间的压力下缺乏安全保障,嵌入式系统已经成熟到可以被颠覆的程度,并且已经准备好(或者至少需要)被注入一个长期的视角。其中之一就是企业风险评估的方法。

协调命名

早在2014年,和相当领先的曲线,(如果我不这样说我自己),强大的协作涌现出我的团队和我公司的首席风险官之间。她是一个有远见的女人谁承认,我们已经对准使用不一致的术语,分类和标准的任务,但不同的方法来定义“的风险。”

我们采取了一系列的措施来调整我们的工作,开始定期举行会议,以了解对方的领域。我们合作在我们的重要性的评估,帮助协调我们的命名。我们创建了一个描述我们使用,以评估风险的框架之间的关系的模型 - 包括内生外生与风险,系统边界,特别是时间跨度。我们提供的输入对方的策略。我们把人对彼此的扩展团队。

风险评估小组是由一个大型的,知名的外部咨询谁在一个典型的评估框架,用于与冲击发生的概率的一个基本的2D矩阵带来了坚定的指导。显然,概率可能非常依赖时间窗口上,如可以的后果。

不幸的是,和大多数公司一样,我们的前灯直指未来三到五年。评级可能性的标准将超过两三年的评级大幅贴现,将五年内可能性不大的评级基本上降为零。

气候变化是一个飞驰的火车来直盯着我们,但它不是由企业头灯照明,我们正在制动距离的跑出来。
没关系,如果你能消除,减缓或适应风险有两三年的通知。将气候变化属于这一类型。或包容。或人权。或消除有害物质和废物。是的,他们都在这里,现在所有有后果,但他们最可怕的,最可能的影响将超出大多数企业的短期规划视野。气候变化是一个飞驰的火车来直盯着我们,但它不是由企业头灯照明,我们正在制动距离的跑出来。如果这是一个比喻折磨,我道歉。但是,你明白我的意思。

那么我们该怎么办?那么,对于一个开始,我们可能会考虑使用可变时限。也就是说,而不是问“怎么可能是这样的,以在未来两年发生吗?”我们可能会问:“怎么可能是这种情况发生之前,我们可以做好准备了吗?”是的,这涉及到理解什么是“准备好”的意思。

好主意,对不对?一个好的起点,鼓励我们要对未来的一些情景规划和构想!

去年,COSO发文在ESG纳入企业风险管理提供指导。它建议考虑一些额外的评估标准,包括“速度” - 也就是说,它有多快在你来 - “最好的比通常与企业风险管理相关的学习时间更长的视野了解”它说是别开玩笑了!他们还认为适应性强,复杂性和持久性(无,气候变化是不是会发生一次,然后走一个单一的事件)。

虽然它花费的时间太长,这是令人兴奋地看到,包括长期的,不可量化的风险框架的演变 - 而且,很多,不熟悉的 - 风险。是的,他们创建复杂,许多维矩阵,但一些领先的公司正在努力。

是你的?

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