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的影响报告

出版业书写了可持续文化的新篇章

以下问答摘自3月17日的巴德商学院MBA课程可持续的商业星期五播客。“可持续商业星期五”将学生聚集在一起巴德的MBA课程是可持续发展必威体育2018与商业、可持续性和社会企业家的领导人的项目。必威体育2018

图书出版是一个280亿美元的产业在美国。虽然电子书和有声书的数量有所增长,但大多数美国人阅读书籍的方式仍然是纸质书。然而,它也是一个资源密集型产业,产量约为1240万吨的碳每年。

输入切尔西绿色出版.由Ian和Margo Baldwin于1984年创立的Chelsea Green是公认的领先的政治和可持续生活实践书籍出版商。它创作的基础作品涉及可再生农业、地方经济、绿色建筑和可再生能源等主题。

切尔西·格林也以其环境行为该公司95%的图书都是用不含氯的再生纸印刷的,并通过只与北美(而非海外)的印刷商合作,将碳足迹降至最低。它在每一本书中都包含了一份环境影响声明。2012年,切尔西格林成为一家员工所有的公司。

上个月,巴德商学院(Bard)可持续发展MBA课程的学生与切尔西格林(Chelsea必威体育2018 Green)联合创始人、总裁兼出版人玛戈•鲍德温(Margo Baldwin)讨论了公司的使命和影响。

巴德商学院MBA:切尔西格林被认为是可持续生活书籍的主要出版商。你是如何建立公司的?

切尔西格林出版社的玛戈·鲍德温。
Margo鲍德温:这家公司成立于33年前。我们真的没有这个想法,我们要做一个完全致力于可持续发展的出版公司,所以我们发展到这个使命。必威体育2018刚开始的时候,我们只想写广义上的好书。我们是相当折衷的,但经营一家小型出版公司的现实,以及如果你想生存下去,你就需要细分市场的理念,让我们专注于我们真正想做的书籍。

一旦我们弄清楚它将专注于环境和可持续的生活——其中包括许多实用的、如何做的书籍——我们的出版计划得到了更好的定义。我们开始建立所谓的库存清单,这些书年复一年地继续畅销。这不是一件容易的事情,我们花了很长时间才成为一家稳定的公司。但我认为最终我们建立了一些相当重要的东西,影响了很多人。我们对此感觉很好。

巴德MBA:你在切尔西格林的工作中最令人满意的方面是什么?

鲍德温:每当一本你觉得有潜力改变对话或改变世界的新书问世时,你都会感到非常满足。关于图书出版,你不仅仅是在做很多相同的东西。每本书都是不同的,每个作者都是不同的,所以它创造了很多有趣的关系。它还需要激烈的创造性工作,不仅是让书编辑、制作和出版,向世界推出,并成功营销。

切尔西格林在环保方面也处于行业领先地位,其95%的图书都是用不含氯的再生纸印刷的,并通过只与北美(而非海外)的印刷商合作,将碳足迹降至最低。

然后,你会想,“哦,这本书我们做得很好,现在它开始运行了。作者很开心,我们也很开心。它正在产生影响,我们正在影响文化。”

相反,当你花了很多时间和精力在一本书上,但不管出于什么原因,它都不起作用,这可能是非常令人沮丧的。但它从不无聊,因为每本书都是不同的。你身处一个创意产业,你必须记住这一点。

巴德MBA:你认为员工持股模式对你来说是成功的吗?

鲍德温:我们很高兴我们做到了,但我们觉得我们只是开始阶段。这真的要取决于它随着时间的推移如何发挥作用。

作为一家很小的公司,这是一件非常复杂的事情。它延伸了我们在行政层面的能力,只是为了确保我们做的每件事都是正确的。围绕着它,有很多法律和会计方面的复杂性,这就是为什么大多数员工持股计划都是规模更大的公司。它在法律上被视为一种退休计划,因此公司的股份是代表员工在个人账户中托管持有的,这些账户会根据公司的股价随着时间的推移而增加或减少。

因为它并没有在一定程度上真正改变管理结构,员工有时很难理解所有权意味着什么。你必须努力建立所有权文化,但这并不容易做到。员工们很难理解这样一个事实:当老板和仅仅做员工是不一样的。

巴德MBA:员工持股是否有积极的方式进一步嵌入公司的共同价值观?

鲍德温:这是一件很微妙的事情。如果你吸引了合适的员工,他们会想留下来,因为他们得到了良好的福利。他们确实觉得公司的未来与他们息息相关。

只是需要做很多工作来维持和发展这种理解。如果你看看我们的邻居,亚瑟王面粉,它是一个大得多的公司,他们有整个委员会,部门和专门的人致力于实现它。当你在一个非常小的公司,这是困难的,因为你没有人员投入。你必须让它不断发展,并试着把它融入到你如何谈论公司,如何吸引新人以及你对这些员工的期望中。

每当一本你觉得有潜力改变对话或改变世界的新书问世时,你都会感到非常满足。

但越来越多的人意识到,成为员工所有的公司是很好的,我们的员工为他们正在做的事情感到自豪。另一方面,有时我们的年轻员工并不真的相信为他们的退休准备的任何东西会真正实现。他们无法想象30年或40年后他们能从中获利。所以年龄的问题需要一些努力,但我认为这对每个员工所有的公司都是正确的。

巴德MBA:对任何地方的任何员工来说都是如此。当你年轻的时候,你需要做的是一个负责任的管家,你的未来似乎是那么遥远。

鲍德温:是的,确实。而年轻的员工手头的现金更少,所以他们的态度是:“好吧,这听起来不错,但现在就给我现金吧——我需要它来付房租。”这也是一个方面。

巴德MBA:对于那些希望做出改变或希望参与一场运动的人,你想传达什么信息?

鲍德温:想做就做。这取决于你的热情所在,是开始一项新业务还是成为一名激进分子。你只需要找到一个正在做这件事的组织,然后加入进来。

如果你找不到人雇用你,那就自己开始吧。这比你想象的要简单,尽管这是一项非常辛苦的工作。首先,你必须遵循激励和激励你的东西——然后,你可以弄清楚细节。

你可能在功课中被告知,你需要做一个计划,做一个损益表,并有一些钱。但很多事情都是从很小的层面开始,然后发展壮大。如果你有一个好主意,你应该遵循它,看看你是否能使它工作。

年轻人有时认为他们必须被雇佣,但事实上你没有。你只需要走了。有时这意味着做志愿者,然后这份工作就变成了一份工作。有时也意味着开始做小生意。不要被那些似乎已经建立起来的障碍所阻碍。

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