商业区被居住者:改变激励个人和运行良好的组织,通常由政府协助精心计划。因此,如果我们要保持我们的城市充满活力和健康的心脏,我们必须增加人民的可能性和组织有能力让他们充满活力的保持。他们成功时容易找到所需的信息对市区环境变化;很容易遵守相关的联邦、州和地方政府规章;很容易获得廉价的融资;市中心,对手很难防止可取的变化。

所有的程序,管理和治理需要变化,使这一切成为可能取决于国家制度化的市中心实验在数以百计的城市:商业改善区(报价)。在几乎每一个市中心的一个新的、“标准”收购将成为负责维护和改善我们城市的核心。这个标准报价将市区提供所有需要的信息,使它容易遵守法规,改善获得融资,补充市区开发活动,抑制过度的反对。

制度化市中心的“标准”投标无处不在

标准的报价将负责整个市区每个美国城市的市中心。这些市中心投标必须建立根据联邦法律,州宪法,和城市宪章作为一个法律实体,负责指定活动,资助主要在当地,而不是全市水平。

市中心的制度化的标准报价需要多克隆最成功的例子。市区的标准报价将是永久性的,自给自足的当地政府机关(类似于费城中心城市区),由国会和州议会授权执行基本功能。它必须包括一个由企业董事会选举产生,业主,和居民的领土是负责任的,加上指定的联邦、州和市政官员在一个依据职权的基础上。市中心的公共领域和基础设施管理和维护根据市政府的租赁。

市区的标准报价,与相关政府机构将提供市区指定服务(如交通管理、垃圾清除,治安)与市政府依照操作协议。投标活动是由一个专门的物业税,直接向市中心的报价。

市区的标准报价,与相关政府机构将提供市区指定服务(如交通管理、垃圾清除,治安)与市政府依照操作协议。

这个标准市中心收购将是一个非营利性机构类似于明尼阿波利斯公园和娱乐委员会,建立了近一个半世纪前。投标的基本原理创建类似于明尼阿波利斯公园和娱乐委员会成立的理由。“相对较小代价,保证城市将继续蓬勃发展,增加其房地产价值数百万美元。”

在随后的135年里,明尼阿波利斯公园和娱乐委员会从拥有和操作任何管理180属性占地6809英亩的公园(土地和水)围绕22主要静湖,102英里的指定的步行和自行车道,7公共高尔夫球场,96年监督操场,47个娱乐中心,17个监督海滩,69游泳池,和更多。支付业务的7370万美元来自三个来源:一个专门的房地产税(5280万美元),其他城市(930万美元)的援助,和费用、罚款、贡献,和其他收入(1160万美元)。由于其保证的收入来源和董事会(推选他们服务的人)、明尼阿波利斯公园和娱乐运营”资金的最好位置,偶发事件,最好保持在美国公共开放空间。”类似的立法将创建报价,管理最好的商业区,任何城市的领导人可以想象。

市区的标准报价将自动被宣布税收增量融资(TIF)区,像亚特兰大腰围Inc .);发展公司,就像辛辛那提中心城市发展公司(3 cdc)、授权购买、销售和管理财产;特许授权,像许多港口当局授权执行政府职能在标准市中心区;和联邦政府的代理人,授权通过书面协议与联邦机构证明遵守他们的规定和许可问题。

市区的发展功能标准报价将会在它的容量进行特许发展机构,这将是能够获取、开发、操作、和维护私有财产,土地征用权运动,发行债券和票据,发放贷款和税收豁免,创建子公司发行许可证,并免除项目或覆盖当地法律、条例、法规、章程或条例。

标准投标授权法案将市中心的产品由一个公正的组织召开的一次会议上,如美国市长会议,全国城市联盟或国际协会的市中心,召集所有相关各方讨论应该包含什么。基于组织会议将起草一份联邦和州投标授权法案,然后召集相同的参与者在第二次会议上,他们会调整和接受的文本。之后,就去国会和各州立法机构和相关市议会批准。

商业区不同大小和形状。此外,大小并不等同于成功。

的边界这些报价必须包括整个市区的程度。标准化的大小和位置将是一个错误,然而。商业区不同大小和形状。此外,大小并不等同于成功。美国最大的市区,在孟菲斯,占地6平方英里,从沼泽地北部延伸到南部郊区风格的房子。其慷慨的领土没有给它优势极大地改善市区孟菲斯,尚未看到明显的文艺复兴时期。更成功的投标,如在纽约34街的伙伴关系,中心城市区在费城,在休斯顿和住宅区的报价,都是不到一平方英里。就业总人数的6平方英里孟菲斯报价只有82084,而有超过240000人在纽约市区联盟工作,包括面积的十四分之一。

重要的是报价有边界匹配市区的发展,包括所有的高密度、多功能发展相关的中央商务区。随着越来越多的发生发展,领土可能扩大超出预先设定的边界,从而需要重新定义。

在路易斯维尔的市中心,最近扩张被评为“服务新八丁目地区和完善的企业正在经历重大的发展和振兴。“投标要定期修改自己的边界,以便反映市区发展的改变程度。此外,由于TIF区边界匹配的投标,扩大边界将意味着额外的收入。