特斯拉，福特和需要长期计划：两家公司的故事
这是自2017年4月第一次，福特汽车的市场价值黯然失色特斯拉。这两家公司 - 福特有116年的历史，特斯拉与15年的跟踪记录 - 已交换的市场估值在刚刚过去的几个星期。福特的市值为$ 41十亿相比，特斯拉的$ 37十亿。在2018年，福特售出250辆万辆汽车，仅在美国 - 10次总特斯拉汽车全球销量较上年同期。相比200,000福特特斯拉拥有员工4.9万人。
精明的投资者如何搜集了新的见解长期的准备和应变能力，为这些和其他的公司？事实是，我们没有足够的信息，因为拼图的关键一块主要是由公司和公共话语的节奏丢失：一个公司的公开披露的长期计划。
对于需要长期计划
特斯拉已经证明，以展示在新经济中，环保意识的消费者推动颠覆性改变市场的前沿位置的无与伦比的能力。这部分是为什么特斯拉已经动摇投资者看重的是公司，福特汽车更多，而不必尚未传递一个获利年度或股息。Recently, we caught a glimpse of Tesla’s long-term vision mastery when as part of a $2 billion capital raise its CEO, Elon Musk, predicted the company’s valuation should soar 10-plus times to $500 billion fueled largely by innovations in self-driving technologies.
但是我们怎么知道这是深刻的还是吹捧？精明的投资者对特斯拉的从长远来看，执行对公司的宏图大志的能力越来越表示怀疑。尽管福特已经慢应对迅速变化的市场动态，其领导层表现出的韧性和拥抱变化的重新食欲。
如今，投资者和股东依赖的季度盈利和公众披露财务状况来评估一个公司的价值。然而，面临的挑战和汽车业的机遇需要一个长期的镜头。该行业将如何适应诸如化石燃料的技术熟练的劳动力和稀缺性自驾车车辆准入问题？投资者怎样才能知道，如果这些公司的首席执行官 - 或者任何公司 - 已做好了未来的承诺，更加颠覆性的，复杂的环境和社会合拍？我们如何才能调和实现季度业绩与呼叫为长期可持续增长之间的摩擦？
总之，我们如何知道特斯拉，福特或任何一家公司是“未来配合”？一个公司的长期计划应该回答这些问题，等等。
对于长期计划的需求
从杰米·戴蒙巴菲特拉里·芬克，大型机构投资者都认为，了解公司的长远的观点是一个成功的投资策略是至关重要的。长久以来，华尔街的短期行为蚕食的是战略投资者寻求可持续性。必威体育2018一种解决这些结束短期压力正在通信的长期业务计划，以长期投资者。CECP的战略投资者计划（SII）是集机，以方便这一点。
“领先的公司都通过沿延长的时间跨度分享新类型的信息加强与投资者的关系。这种增强的沟通和透明度包括长期计划的制定，由战略投资者行动的支持，鼓舞了市场积极变化和投资者和公司的经营方式，为长期，”董事长兼首席执行官亚历克斯·戈斯基说强生公司和SII的联合主席。领先的公司都通过沿延长的时间跨度分享新类型的信息加强与投资者的关系。
迄今为止，从大型上市公司的CEO谁已经在SII的首席执行官投资者论坛的一个展示他们的长期计划包括BD，IBM，葛兰素史克，强生，美敦力公司，雀巢公司，NRG，联合利华和UPS。机构投资者的列表支持SII - 代表管理着超过25万亿$资产名册 - 包括州街，华润万家，黑石，高盛和福特和苍鹭基础。这些组织都有着共同的信念，即：
- CEO们应公开展示其公司的长期计划的长期增长;
- 有效的长期计划应如何描述经济环境的材料，社会和治理（ESG）因素纳入商业决策和驱动价值创造;
- 拥抱这种激进的透明度老总将超越该选择将鸭和闪避长期指标的披露公司。
随着时间的推移，我们预计的公开和免费提供的长期计划交付将填补信息鸿沟，成为与股东企业沟通的时间表的主流功能。
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯强调，他说的长期思考的重要性：“我不认为你可以代表客户的发明，除非你愿意从长远考虑，因为很多发明不起作用如果你要创造，这意味着你要试验，如果你要去实验，你会失败，如果你注定会失败，你必须要放眼长远。“
什么是一个长远的计划？
为呈现长期计划中的三项要求，与SII的卓越标准的符合是：
- 所有长期计划（LTPS）坚持公平披露规则要求，这意味着他们必须公开且可免费获取和livestreamed作出;
- LTPS应结合经济环境的物质，社会和治理（ESG）因素，并介绍了该如何促进长期价值创造;
- 公开的内容应该是前瞻性的，有目标的前景跨越三到七年。
在两家公司的故事，谁赢了？
回到福特和特斯拉之间的比较，我的选择是对福特。如果这两家公司公开披露他们的长期计划，然而，此时投资者会很好地做出更明智的决策。而当数百家企业纷纷效仿，那么就可以实现所需要的信息对称。
在这个世界上充满了不确定性，CEO领导要求加紧与一个大胆的，代际的愿景和宗旨，并以长远的计划都实现走出去。首席执行官必须顺便指出，在未来，我们的孩子和孩子的孩子能够蓬勃发展。该保持沉默既侵犯了他们的责任，失去了机会，帮助塑造一个蓬勃发展的公司和行星未来的公司。
