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在系统中思考

转动镜头:使用能源共同效益作为优先级探讨工具

无论能源效率对绿色社区有多重要,能源支出都很少占公司经营预算的1%以上。气候变化对话提高了行政队伍的意识,推动了一些投资,但不够靠近。鉴于能源和碳问题的紧密耦合,似乎任何碳意识的高管都会通过降低需求和清洁供应来避免避免碳排放量。

不幸的是,清洁能源很少是公司的第1名令人担忧的关注。通常,这被简化为“利润”动机 - 在许多情况下是真实的。

但是,我尚未遇到生命使命是毁灭环境的人。

大多数企业所有者和部门负责人很自豪能够提供就业机会,支持当地社区的面料,并以积极的方式为社会做出贡献。每个企业都以不同的方式做到了,其中部分战略定位在拥挤的市场中区分自己。通常,其他每日头痛远远大于其能源管理制度。

大多数企业主和部门负责人都以提供就业机会、支持当地社区结构和为社会做出贡献而自豪。每个企业都有不同的方式。
如今,没有工具可以帮助管理者了解他们的决策(无论是运营、管理还是投资)对能源和碳的影响。不同的环境报告系统对可持续性和实质性有不同的定义。必威体育2018这是因为一个组织的创始原则(投资者关系、环境行动主义等)会影响这些定义。因此,决策者寻找基于这些定义的信息 .这些影响在本质上也是全球性的——碳、水、能源、可持续性——使人们更容易看到广泛的影响范围,但对部门层面的决策而言则不那么理想。必威体育2018

我们经常将能源管理视为一个普遍适用的解决方案,而是必须定制,以支持每个策略。例如,专注于快速食品交付的业务将需要一个专注于轻松的家庭体验的不同解决方案。

另一方面,为了克服这些挑战,经常,能源专家将转向“共济福利”论证,以说服执行行政投资。例如,节能空调将降低成本,提高弹性,导致空气污染,提高租户的健康和生产力,并提供无数的其他益处。这是一个非常好的商业案例,对吗?虽然是真,但是这个论点仍然存在决策者从能量镜头思考的假设。

我建议我们翻转那个。而不是认为能源结果具有业务结果的共同利益,我们应该将能源视为有助于优先考虑其他,通常更可关联的属性的能源。

而不是认为能源结果具有业务结果的共同利益,我们应该将能源视为有助于优先考虑其他,通常更可关联的属性的能源。
例如,2012年,美国健康协会(American Health Association)发布了一份列出44个建议 提高生活方式和公共卫生。在这些建议中,11件事恰好与能源基础设施有关。六项建议与运输有关,三个到城市规划政策和两个建筑设计。betway必威娱乐

我已经看到这种方法从大型组织工作到小型。每个团队和每个经理都有自己的头痛,他们正在努力解决它的大部分精神周期。向他们的担忧列表添加新问题是一个艰难的战斗。相反,解释能源解决方案如何解决他们已经面临的问题,以及采用能源解决方案的机会改善。

在要求团队列出他们的问题时,生成30到50个操作项的列表并不罕见。然而,这些不同的需求通常可以分为行政监督,数据保真度,设备故障,租户管理,技术选择和激励管理。现在,能源专家可以提供三到五个解决方案,可以解决一个值得关注的类别,去除也减少能量消耗的操作头痛,而不是被认为是从重要的日常运营中被感染。

一般三步过程是:

  1. 生成一个头痛列表和问题本组织面临

  2. 根据相似的属性对它们进行分类

  3. 寻求基于能量的解决方案解决多个问题

这种方法有另一个福利 - 向主管致力于安心。经常,能量消耗被认为是不可避免的,不可预测和无法控制的成本。能源效率被认为是“现在的花费,省略后期”战略,具有这些固有风险。另一方面,以这种方式使用共同效益,能量效率也可以用作解决当前头痛的优先级分子。这也使能源效率成为英雄。

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