什么是CSR后水管理策略？

在过去的几个月里，该专栏与企业水管理计划有关的事态多次有关。以前 - 以及公共话语提出的一些关键问题 - 是：

• 采用公司水管理失去了势头吗？
• 如果是，是否由于水管理价值被错误地被错误地被错误地框架作为风险管理和企业社会责任（CSR）和报告任务？
• 需要改变什么？

很明显，水管理价值主张不完整。管理更频繁地被诬陷为CSR“检查框”锻炼，而不是关于业务战略和价值创造。将通过他的咨询经验，通过与在内的共同作者（包括David Grant））的合作，通过他的咨询经验遇到这一观点，经常通过他的咨询经验。“水管理和商业价值：从稀缺创造丰富”;休“Bert”分享，合作者即将到来的“企业水管理中失踪的东西？从风险造成价值。”

今天，水管理主要是富裕的风险，并没有与经营战略（业务增长，品牌价值等）联系起来的管理层也通过与非政府组织的企业伙伴关系表现出集体行动和保护计划。这些策略本身创造了价值和积极影响，然而，他们不足以强迫大量的资源投资。企业资源通常致力于构建品牌价值，推动收入和降低运营成本的举措。管理层可以通过改进的社会许可来减少成本来运营和改善业务连续性，但今天许多计划遗漏了创新，新产品和服务和品牌价值的潜在价值（具有目的品牌的品牌）。

Abinbev通常被称为公司的一个例子，该公司将创新作为其水战略的关键维度。2018年，它推出了100 +加速器ZX Ventures。合作伙伴关系说明了一家在促进水，气候变化和其他关键可持续发展问题的创新解决方案方面进一步投资水管理的公司。必威体育2018此外，该策略使Abinbev定位为“品牌。”它对水问题的工作正在为员工，消费者及其供应链创造品牌价值和忠诚度。

不要低估“品牌的价值”作为企业水战略的关键组成部分。

According to Tony Milikin, AB InBev’s chief sustainability and procurement officer, "It’s incumbent on global businesses to play a bigger role in creating a better world for all. At AB InBev, we have a long-term vision to build a company to last for the next 100-plus years, which relies on driving sustainability across our business. Our approach is rooted in the communities where we live and work, and we are well positioned to support entrepreneurs who are tackling local challenges. Through the 100+ Accelerator, innovators will benefit from our resources, experience and global reach to speed their progress and scale."

不要低估“品牌有目的”的价值作为公司水战略的关键组成部分。

据2019年搬运工Novelli /锥形目的生物识别研究（“目的消息唤起更加关注，唤醒和情感”），美国人更有可能具有（89％），信任（86％）的积极形象，并忠诚（83％），以引领“目的”。这种初步生物识别研究不仅是消费者所说的，他们将为支持负责任的品牌而且，他们在暴露于目的驱动的消息时，它们的感受和身体反应。

单独的水管理并没有创造足够的商业价值来保证大量投资。水管理策略的更大价值可以创造品牌价值或“具有目的的品牌”。将来自水资源战略的价值与目的一致结合在新产品和服务中，从而可能会有重要的激励措施，因为公司将超越水作为企业社会责任问题，更像是目的和业务增长战略。

我们在水管理中遇到的问题基本上与水的定价与缺乏适当的定价相关联。通过镜头看水的直接效用，如饮用或通过国内关税，往往会导致水效投资降低成本并减少水的竞争，因此增加对他人的水。但因此，真正的价值是隐藏 - 隐藏在传统的CSR遗产中的效率独白。了解资源的价值与业务利益，并看到公司愿意在水路上居住的地方，以其对业务利益的价值显示。

估值水更好将提高业务价值问题 - 关于业务连续性的问题应该是水供应摊位甚至失败，或者如果水质降低。这些问题应该在晚上保持企业醒来。在东非，一些真正的充满活力和创新的水管理活动正在进行中。但是，在没有水现实的情况下也正在制定一些商业的作品。在商业或投资决策谈话中仍然没有得到充分重视水资源。

估值水更好将提高业务价值问题 - 关于业务连续性的问题应该是水供应摊位甚至失败，或者如果水质降低。

在越来越多的水竞争下，企业必须在其决策中更好地评估资源，超越标准投资和内部效率收益。考虑通过支持农业用水以更加圆形的方法来支持大量水供应来创造更广泛的水景观的价值，而不是只是对待它并将其恢复到污染的水道中。这表明目的，它显示了公司的承诺，通常在企业级别制作，但经常被尴尬地翻译成各个站点。

因此，在商业利益和水之间的对齐方面不仅仅是考虑资源的价值，而是通过将资源的价值与商业运营以及与特定公司共享水源的其他用户来说，这一点不仅仅是考虑资源的价值。

管理需求成熟，从而有助于公司及其品牌的目的。这种融合将有助于使水成为业务战略的中央部分。这样做会将问题从CSR“舒适区”中移动到投资决策和商业机会中，远离“品牌”，更集中进入“品牌”。

翻译从品牌“加强”和CSR机会进入更多操作系统的水位管理可以帮助将大型私人水用户与那些较小的用户一起定位，以便更好地管理共享水源。小型和大型用水用户，与河流域组织等公共部门机构合作，可以利用业务利益在多家水用户和兴趣之间推动对齐 - 这是一个强大的结果。

真正的集体行动在公共和私人边界创造了对齐，专注于可持续和一致的经济发展的联合解决方案 - 这是私人农民和他的40名季节性工人或需要一致的高质量材料供应的商业运营商。

时间将判断出水管理是否停滞不前，或者如果它只是被重新定位为更加核心的业务战略 - 具有更大的价值。无论如何，现在是公司批判性地重新考虑他们的思想和战略来“解决水”。