企业可持续发展计划的基础必威体育2018
近日富士施乐，废物管理(WM),亚利桑那州立大学主办了执行可持续性首脑会议，这是一个为私营必威体育2018和公共部门的管理人员举办的会议环境的和社会问题。施乐公司邀请我参加，并就我的所见所闻发表我的看法。
这一天拉开序幕，从WM SVP可持续发展的一些大画面的想法必威体育2018杜安·伍兹和施乐公司的环境，健康和安全的全球副总裁，帕蒂卡尔金斯
．作为一个长期可持续性exec和必威体育2018意见领袖在如何实施成功的环境战略方面，卡尔金斯有很好的见解。她列出了“任何可持续发展计划的四个关键基础”。必威体育2018
卡尔金斯四项原则是：
- 采取定量方法．正如她所说，虽然我们听到它的病，“衡量，始能做些什么”的古训已经证明，每次是真实的。
- 关注价值链。想超越看影响了供应链的上下贯通的客户使用，产品寿命结束时的公司的四壁。
- 是经济驱动．如果计划对企业没有帮助，那么无论如何，计划都是不可持续的。
- 寻求快速回报，易胜。很快显示出成功。
我同意这些原则，但要阐述并添加我的观点。具有良好的定量数据开始是至关重要的，结婚是一个价值链的角度创造可持续发展的思考一个有力抓手。必威体育2018这是肯定的两大基本原则。真正了解您的足迹谎言 - 这很少是你自己的业务范围内的中心 - 帮助确定为您的企业真正的风险和机遇。
第三和第四个原则是稳定的，但在执行的更细致。是的，可持必威体育2018续发展必须是经济上可行的 - 是显而易见的，如果一个公司做的事情，是不盈利，就无法生存，所以它不会对周围环境提供或社会效益。但是，我们需要什么包含在战略和战术行动的可持续性的“经济学”的一个更广泛的意义。必威体育2018
大多数公司使用的典型成本/收益分析从根本上说有两个方面是错误的:它既不考虑长期利益(稍后回报的战略投资)，也不考虑无形价值(例如，品牌提升或客户和员工忠诚度)。许多常见的战略决策都忽略了资本投资的“门槛率”，比如投资于创新和研发，在新的地域或产品市场建立存在感，或参与品牌建设活动和广告。这些投资的回报期可能都比典型的两年预期回报率要长。与这些投资一样，可持续发展倡议也可以是“经济驱动必威体育2018的”，并考虑到更大的战略利益。
例如，可持续发展领导者正在必威体育2018帮助客户降低他们的环境影响，这可能需要使用少他们的产品（在我对这个事件接下来的文章中，我将探讨施乐和废物管理这两个如何在做这一点）。这种尖端的举措是绝对经济驱动 - 保持或通过满足客户不断增长的市场份额是一件好事 - 但它可能需要时间来完成过渡。
关于第四个原则，“寻求快速回报”，我同意容易取胜的重要性有以下几个原因。首先，它们无处不在——即使是最精简的公司也在继续寻找新的、创新的、有时是显而易见的方法，通过减少能源和浪费来节省资金。(见最近的公告灯，热，泵，等等 - - 以与输送机的实际运动坐标，例如，约GE帮助GM的工厂通过定时所有功率利用装置减少能量。正如路透社记者说，“这是一个奇迹，没有人想到过它。”）
其次，这些快速的胜利有助于赢得内部怀疑论者的支持——宽松的货币政策是很难反驳的。第三，解放出来的资本可以投资于更大的变革。在这里，我想补充一点关于轻松取胜的内容。如果你坚持下去，渐进式的改变可以让你走得更远，但可持续发展的领导者也会为他们的客户的问题找到颠覆性的、异端的解决方案——企业或行业运作方必威体育2018式的巨大飞跃。因此，一个真正强大的可持续发展战略需必威体育2018要平衡这两者——增量式和异端式——以达到最大效果。
我也想补充两个核心项目，以卡尔金斯四项原则。首先，可持续发展的努力顶级的支持是至关重要的，但我怀疑它去必威体育2018说出来，在这种情况下，因为施乐已经明确了为年绿色计划CEO支持。其次，员工敬业度是在执行可持续发展战略的重要组成部分。必威体育2018幸运的是，大多数公司发现，只要他们提到想要做更绿色，员工倒木工想帮助的。必威体育2018可持续发展是最大的参与工具之一在那里。
Moving past the core principles, I wanted to also share Calkins’ “Top 10 Reasons to Act Sustainably” because they capture the core logic of green business, and they fit very well into my framework of four buckets of value creation -- cost reduction, lowered risk, higher revenues, enhanced brand -- from the book I co-authored,绿色黄金．以下是她的10个原因，我在括号内桶：
- 取消友好监管机构的访问(风险)
- 员工减少律师（风险/成本）
- 获取最低限度的成本降低(成本)
- 提高业务流程效率（成本）
- 避免股东决议(风险)
- 提升品牌价值(品牌)
- 保留/吸引顶尖/关键人才（品牌）
- 成长收益（收益）
- 驱动创新(所有)
- “我们还没有从我们的祖先继承了世界......我们已经从我们的孩子借走了”
最后一点则是存入土著民族的谚语。卡尔金斯使得这到底，可持续性是我们的孩子，我们的未来的自己做正确的事的地步。必威体育2018道德争论通常位于商业世界之外的，但为什么呢？企业是社会的一部分，在其中工作的人都希望做正确的事，所以这是一个很好的提醒。
最后，对社会有益的东西——创造可持续的经济和文明——对商业也有益。同样的基本原则适用于两者。
Waste Management和Xerox都是Winston Eco-Strategies, LLC的客户施乐公司的网站，并授权转载。
Image CC授权Flickr用户杰里米Burgin．
