她如何领导：谷歌的Arielle Bertman

她如何引导派生在可持续业务中遭受影响力的妇女的职业道路。今天，Maya Albanese访谈Arielle Bertman，Google Inc.的绿色商业运营团队的可再生能源投资领导者

阿里埃尔作为一部分的努力谷歌绿色已导致大量可再生能源项目的投资，现在承诺资本超过7亿美元。最近，Arielle领导了谷歌的投资大型项目如和平花园风，牧羊人公寓和alta风。

谷歌是世界上价值最高的公司之一，投资于一系列与清洁技术相关的技术、项目和研究。谷歌知道能源创新将使GDP，创造就业机会和能源安全受益减少碳排放。公司一直在自2007年以来碳中性，推出了一项倡议，使可再生能源便宜而不是煤炭，并投资于整个世界的清洁能源公司和项目。

在此次采访中，阿尔巴斯人询问Bertman在一个有机会成功扩展新的清洁技术的组织中负责责任，这可能会改变我们世界能源，气候和环境未来的面貌。

Maya Albanese：请您首先从毕业到您当前的角色解释您的职业生涯

Arielle Bertman：我毕业于系统和信息工程学位，并决定在来自更多技术背景后在业务中追求作用。在禁止贝恩和公司之后，我接受了在那里进行传统战略的全职优惠，这让我培养了一个伟大的技能组织，并与激励和鼓舞人心一起工作。但我错过了技术方面，所以我最终申请了谷歌商业运营和战略团队在公司内部咨询部队的作用。这是一支用于由我们的首席执行官和执行管理团队赞助的跨职能项目的小团队。

马：你是如何成功进入团队的绿色手臂的？

AB：我有一个令人难以置信的高级曝光，并且已经为公司内部创造了强大的声誉。可再生能源一直是我的激情，这种兴趣与绿色团队开放的位置一致。我赞成愿意参与绿色运营团队。我觉得我最伟大的外卖是：永远不要害怕要求某事。

马：我想突出你是迄今为止的年轻候选人之一，因为它意味着您是其他专业人士在可持续发展中开始职业的榜样。必威体育2018

AB：请记住，谷歌的所有内容都是在压缩范围内。作为4年的团队成员，我是最长的职业成员之一。我们是一个年轻人和敏捷公司，价值观，促进强有力的表演者。

马：超越谷歌的文化，你会给其他年轻专业人士抱抱大型组织的类似角色吗？

AB：找到你喜欢的东西，做得好。在您的组织内进行关键关系。拥有技术背景也是开始的好方法。你必须有很多激情和坚持不懈。我们现在已经拥有了大量的内部支持和绿色倡议的热情，但这不是自动的。

MA:在你的生活中，有没有什么特别的事件或事情让你想要为商业和技术环境的改变而工作?

AB：这是很多事情的融合，但可能是最值得注意的是我作为一个孩子参加过8年的户外夏令营。在那里，我通过在自然界暴露于生命和“留下无痕”的心态来实现对环境保护的真正欣赏。它在10岁时，我决定成为素食主义者。我仍然是夏令营的强大支持者，考虑到我仍然可以从20多年后维持这种经历的关联性！

MA:你的工作中最重要的组成部分是什么:投资决策、内部运作、利益相关者参与等?

AB：绿色业务运营在上述所有内容。实际上是球队的3个原则：1。绿化我们的办公室，2.绿化陀螺仪，3.绿化我们的首都。我主要涉及投资方，特别专注于风能，并开始在地热机会上工作。最初，我正在处理所有投资，但随后我们带来了另一个员工。为了开发更多内部专业知识，我们将技术分手;我坐在风中，他带着太阳能。

MA:谷歌有几个部门致力于绿色倡议。你能解释一下谷歌Inc、Google.org和谷歌Ventures之间的不同角色吗?

AB：绿色运营团队是谷歌公司的一部分，并使用谷歌的财宝现金进行清洁技术项目融资。我们参与现场的能源发电，例如我们总部的1.6 MW太阳能电池板安装，这是任何公司建造时最大的太阳能电池板。谷歌的ARG，投资于早期的技术公司是谷歌创业。

我们与Google.org密切合作。这种非营利性官方仍然存在，是谷歌几种绿色举措的起源。它在启动他们时非常成功，但现在他们已经传播到公司的所有领域。

MA：在Clean Tech工作的人都知道，除非以规模执行，否则一个辉煌的想法无法保存行星。您如何在一家公司举行重要作用，这可能是这种缩放代理人最有可能的重要作用？

AB：这绝对令人兴奋，我觉得很幸运能够进入一个有资源影响技术要增长的资源的地方。除了经济上的声音之外，我们投资的其他关键标准是项目的变革性质。这些项目有多种形状和尺寸，但总体问题始终：我们可以帮助部署额外的可再生能源，并支持新技术，为此市场带来更多资本吗？我们真的相信这些投资会产生经济意识。

马：到目前为止，你最为自豪的是在这一角色上实现了什么？

AB：我最为自豪地参与我们第一个清洁技术项目：北达科他州的两个风电场。从那经历中，我现在已经引导了2 +其他项目从成立到我自己的完全执行。大西洋风连接（http://atlanticwindconnection.com/）是一个项目，尤为重要的是要注意其变革性的性质。它是一种高压，海拔的传输电缆网络，有可能通过连接多达7,000兆瓦的海上风电来改变东海岸风力行业。

马：你能描述在更粒度水平上进行清洁技术项目投资的过程吗？

AB：我负责项目的管道发展，这通常是20多年的投资。我确定了一个想法或机会，并通过执行，与金融和法律等几个内部团队合作。我们有一个典型的过程，用于投球，获得批准，尽职调查，然后执行投资。这是很多纸质工作，我对律师有新的欣赏！我们团队中的每个人都认为每个项目都是一个知识挑战，以了解一个新的行业，并且它对进入大型项目决定的所有不同组件都很大曝光。

MA：您如何传达您的绿色投资的定量和定性方面对公众？

AB：我们有一个传播团队，分配给谷歌绿色努力，我们与他们在博客帖子中与他们密切合作有关我们的投资和项目（http://googleblog.blogspot.com/search/label/Green.）。我们不断重新评估沟通的最佳方式，我们非常支持创造一致性，并希望避免任何形式的绿色洗手。我们的目标是尽可能多地披露标准，并鼓励公司也这样做。

马：监管令在谷歌的绿色能源目标中发挥了什么作用？

AB：事实是，这些是经济上有吸引力的投资，但您还需要合理的政策来鼓励它。现在，政策的设立方式不利于支持公司或消费者制作这些类型的投资。我认为它必须是公共和私营计划的组合。

MA：从现在起20年的理想场景，我们在清洁技术中达到了哪些里程碑，谷歌的帮助？

AB：我们只是一家公司，但希望是我们可以激励其他公司通过自己的项目来考虑他们也可以进入可再生能源投资空间。许多其他公司已经遵循了我们的道路，我希望看到每个主要公司从现在起20年。