在能源中，这是第一个：产品或行为改变？
本月早些时候，我参加了能源服务专业人士协会夏季会议，似乎几乎每个会话都变为行为变化。
1.我们如何鼓励更多内容 - 以及我们如何鼓励超出最重要的斜坡的最初摄取？
2.公用事业公司如何计算和索取从行为改变生存的节省？
3.下一步是什么 - 哪些新的想法/平台将解决1和2点？
消费者的能源效率
对于那些不在公用事业能源效率游戏中间的人，这是它在非常广泛的广泛水平（每个州有点不同）的工作原理。
大约30个州授权其国家的公用事业必须提供能效计划，以帮助客户通过一些特定的百分比降低能源消耗。如果他们未能达到任务，公用事业公司经常面临大罚款或损失大财务奖金。
公用事业公司通常为有效产品提供套件，例如照明，热水器和HVAC系统。
他们将千瓦时储蓄兑换兑换，然后使用兑换时间的折扣总数估计，归于他们报告回到国家的总节约，并索取对目标的信贷。
粘性检票口长了行为。您如何计算行为变化的节省影响（改变恒温器设置，拔掉灯光，关闭灯）？各种各样的程式已被引入向选择一组客户进行特定行为，更改营销努力，并将其储蓄与未收到营销材料的类似对照组进行比较。如果获得营销材料的集团使用较少的能量，请！您可以节省实用程序可以申请。
找到真正的问题
这是挑战。现在有证据表明，就像减肥者减肥后体重会反弹一样，我们也很擅长在短时间内改变自己的行为。然后我们就会达到自我控制的极限，退回到旧的行为。
所以真正的问题本公用事业行业问，“我们如何创造能源效率的能源效率文化是我们在这里做事的方式？”
为此，我无法鼓励公用事业公司停止思考产品退款和行为作为两个完全独立的孤岛的程序。我们的实用脉冲和能量脉搏研究记录了美国人购买高效产品的可能性，然后使用这些购买作为“道德许可证”来表现得差（“它们是节能灯泡，所以我可以一直留下它们，对吧？”）。我们一直在推动产品而不推动如何以最佳方式操作新产品，以便看到储蓄福利。然后我们的行为改变 - 关灯，拔掉东西 - 好像这是一个完全独立的努力，实际上它们都在大多数人的思想中被交织在一起。
实用业 - 以及整个能源效率行业 - 需要做的是创造批发变革，包括心态和能源使用行为的主要变化。折扣计划和行为方案可以实现这一目标，但只有综合计划设计和营销努力。
我在一个Aesp会议的问答区漂浮了这个概念，并从小组成员看起来像他们认为我来自火星 - 所以请跳进并挑战我。我很想收到你的来信！
