4个支柱企业可持续发展计划必威体育2018

企业可持续发展计划的结构是它的复杂性的最显著指标。必威体育2018然而，尽管企业可持续发展已显著近几十年来必威体育2018发展，有关于如何最好地安排一个程序中没有手册。其结果是，公司希望拥抱三重底线可能会觉得他们正在建立在黑暗中。

在我作为一个企业可持续发展的记者和GreenBiz最近与公司必威体育2018的工作必威体育2018可持续发展战略和说书人的爱德曼我见过的可持续性结构的我的公平份额，它们的变化是阳光下的行必威体育2018业数量。

与创建一个标准化的结构，指导各行业服务的企业可持续发展计划的问题是：适合一家零售公司可能不是最好的能源公司或制造业务是什么。必威体育2018我们正在处理的公司跨领域的行业和不同的环境中工作。

这四个原则可以作为指导方针高管制定更有效的持续性结构。必威体育2018

原则1：可持续发展的基础上必威体育2018连续

有一个可持续的品牌没有这样的事情，并且有永远不会。所有存在相对更可持续的公司或 - 这取决于你如何看待它 - 不那么糟糕的。一旦你接受了这一点，你就可以准备建立一个可持续发展的计划，将持续。必威体育2018

大多数大公司有某种类型的企业可持续发展的举措和政策，以及规模较小的公司越来越多地较为活跃。必威体育2018企业可持续发展的不断必威体育2018壮大和在特别是过去十年成熟。然而，有迈出可持续性整合和那些先进的步骤，而不在活动中，态度和基础设施方面的组织之间的差距不断扩大，根据必威体育20182015年的研究西门子。

换句话说：在企业可持续发展的连续性，一些公司发展到更先进的水平，而必威体育2018另一些则相对滞后。

不要害怕，开始小，但构建成你的程序的结构空间，不断壮大，推动什么是可能的边界。

有没有简单的答案，为什么，但它是艰难的许多公司超越了“唾手可得”的舞台搬到嵌入可持续发展融入核心业务的更高级的动作。必威体育2018在失败后会阻止解锁的全部价值和潜力更加动态的方法可能提供的业务，根据2013毕马威研究。

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原则2：确定你的核心目标

建设或修缮的可持续发展战略之前，高管们必须先回答一个简单的问题：必威体育2018你的公司为何存在？是的，赚钱是显而易见的答案，但我们有了更多的东西。公司凭借其核心目的清醒的认识，是极为配备更好的设计和建造更强的企业可持续发展计划。必威体育2018

正如我在今年早些时候写道，我们正在进入的时代目的驱动的业务。数据备份的想法越来越多，消费者要支持品牌他们认为服务不是利润更高的目标。这种想法也让公司加强核心产品，以更好地抵御未来的未知数。

由于我的一些同事埃德尔曼说的：“可持续发展是应该建在，没有狂奔。”必威体育2018

原则3：你的员工是砂浆

作为企业可持续发展的高管，很容必威体育2018易就陷入了与“砖头”用来构建你的程序 - 如具体的举措，领导体制和测量机制。虽然这些都是重要的，没有它会事没有有效参与你的员工 - 他们是拥有所有的砖块一起砂浆。

被调查企业的40％试图在可持续性问题在2014年专门从事员工，根据2015年必威体育2018通过谷神星报。然而，这些公司613中，谷神星分类只有6％为“一级”，确定对员工敬业度的步伐。

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“在企业可持续发展的使命引人入胜的员工是成功的关键，但员工往往在公司的必威体育2018发展和实施可持续发展计划和战略的利用不足的资源，”报告说。

除了提高生产率，降低周转，提高整体士气，教育，鼓舞和可持续发展是使员工的明确的商业利益的关键是确保你的程序经得起时间的考验。必威体育2018

原则4：了解如何谈论你走可持续发展必威体育2018

你可能会认为有漂绿大多数公司奋斗 - “会说话的绿色”，而实际上他们是在一个低于可持续的方式运行。然而，一些有相反的问题：他们无法有效地沟通，利益相关者对他们的出色工作。

尽管我们生活在数字化启用通信的真棒时代，许多企业继续依赖尘土飞扬的PDF文件告诉可持续发展的故事。必威体育2018是的，年度可持续发展报告继续成为必威体育2018企业可持续发展高管的预算和带宽的祸根。但是，这可能很快就会改变，我在通话过程中了解到今年早些时候与迈克尔·米汉，GRI的前首席执行官。

“信息需要应对当前和未来的可持续发展的挑战，必须明确告知有关该组织如何看待它的真正的挑战，其战略和运营之间必威体育2018的关系的用户，”他说。“为了让这些信息能够真正支持决策过程每一个组织内，它必须是更方便，更易于分析和提供实时的。”

在未来，报告或披露为股东和监管机构将成为数字化，快速更新和标签。