4件事情的企业责任团队应该问多样性同行，反之亦然

我们许多人都在我们的职业幸运，因为我们发现我们的重点不休迷人的区域。我从个人的经验知道，在多元化和包容性（d＆I）和企业社会责任领域（CR）总是有更多的事情要做，探索，更多的专家，以满足和学习最佳实践。但往往有学习，我们忘记了另一个领域成熟。它更接近比我们想象的。也许，一直在办公大厅。

当涉及到D&I和CR时，我们可能会沉迷于领导变革的日常必需品中，而忘记了我们可以从彼此身上学到多少东西。

我的团队最近考察这两个领域之间的交叉和，虽然有一定的区别，有很多现有的和新兴的共性。

在他们的核心领域，这两个领域的专业人士都依赖于通过强有力的商业案例创建战略愿景，并在公司运营中嵌入新的商业实践。想想所有的功能相似点:

• 既要培养领导的支持和参与
• 两者都依赖指标和分析来推动进展
• 这两种努力营造系统性和文化变革
• 两者都涉及管理外部合作伙伴关系
• 两者都使用讲故事的方式创建一个引人注目的消息

有这么多的共同点，是有意义的看向对方寻求指导。但在这两个领域的从业者有非常充分板和这样做往往是不工作的重中之重。

我们应该把它变成一个。

当涉及到D&I和CR时，我们可能会沉迷于领导变革的日常必需品中，而忘记了我们可以从彼此身上学到多少东西。

当这两个集团合作，对企业的好处，社区和行业本身显著和互相学习不那么复杂。我们最近在美国指出了一些机会，不断发展的d＆I和CR领域的审查，以相互学习。

你在D&I工作吗?考虑一下问一个CR同伴以下三个问题:

1. 您如何衡量和报告进展情况？
2. 你怎么搞的组织的其他部分，如供应链，营销于你的努力？什么活动，你工作起来呢？
3. 你跟，哪些项目你在干什么共同努力什么样的外部合作伙伴，并学到了什么结果？
4. 在你的团队和你的计划中，你是如何处理和整合多样性的?

你在CR工作吗?想想问D&I的同行以下三个问题:

1. 你有卡的员工任何提示，以支持公司的目标是什么？你怎么搞的组织的不同部分？什么是您的全球治理结构是什么样子？你是如何将人们聚集在一起，分享信息？
2. 在实现目标的过程中，你认为变革的驱动力和巨大挑战是什么?你是如何驾驭它们的?
3. 你在做什么搞，并在组织的教育高层领导？
4. 你是如何解决你的计划的企业责任和可持续发展？必威体育2018

在有些情况下，我们可以通过相互学习创造共同利益明确的领域。我集中他们分为三个主要类别。

1.人才

我们采访的一位专家表示，在帮助企业吸引、吸引和留住人才方面，D&I和CR团队的交集最为明显。

我们怎样才能创造归属感和提高员工的参与，扩大我们的影响力感？让我们问对方。

2.供应链

在商家举办不仅仅是效率，而且其供应链的负责任行为负责一个市场，d＆I和CR是在谈话中至关重要的声音。

商界领袖告诉我们的研究人员认为d＆I专家一直在帮助他们确定一个广泛的，可与产品以及创新推动他们小，多元化企业的工具。与此同时，CR一直在确保透明度，可持续性和降低风险的重要合作伙伴。必威体育2018

CR和d＆I专家有关于建设创新型供应商网络，并在供应链监控的做法巨大的知识相互共享。

3.社区

这里是影响谎言的真正考验：在社区。单独和共同，d＆I和CR工作，以支持被剥夺公民权的群体通过就业增长，招聘，供应链管理，慈善事业，志愿服务和改善环境的影响。

这两个功能已经成为善于建设社区和这些社区和企业之间的桥梁。他们通常是不同的桥梁，但是。一些各大洲和一些隔壁。我们要求我们的每一个有关如何找到我们的合作伙伴的利益相关者，我们的共同点。

这并不是说，在任何功能的专业人士在这些领域的新手。它更是每个功能已经开发专业知识，可以给自己的同事提供的见解。问题的关键是认识到对方的内部专家谁是很好地帮助我们做出更大更好的影响。问一问总无妨。

你会问什么？你会分享什么？请阅读我们的调查结果（PDF）有关d＆I和CR专业人士分享了共同的机遇和技能，并分享你的意见。