5种，使能源管理伟大的方式吸引你的CFO
在贵公司的资源规划的战场，让你的CFO掌握能源管理的价值是不容易的工作。当作为实现降低成本的投资呈现，最常见的回答是，“也许一些其他的时间”或“有其他现在的首要职责。”
总是会有其他的项目，为公司更高的优先级。对能源管理的重要性的谜底是理解以及呈现来自它连续利益的问题。
作为一名能源或设施经理，您了解节能行动对公司的底线和企业形象都有多大的好处。另一方面，你的首席财务官可能会将能源成本视为固定成本，并简单地假设没有什么可做的。
什么是财务部门可能没有考虑到的是，能源价格上升，如果不加以控制，能耗不会得到任何降低。此外，如果忽视他们可能不知道的法规限制碳排放量，这可能导致不那么平凡的处罚。
阿伯丁集团在2014年提出的一项调查发现，最常见的挑战证明能源管理举措时：测量就主动的投资回报（ROI）的回报;与其他项目争夺资源;让运营级的员工，以支持项目;并获得高级管理层的批准。
我们在能源管理公司德克斯马已经准备了这个指南，以帮助您克服这些挑战，让您的首席财务官上船。
1.能见度是你最大的武器
能源的改进是没有一个适当的监测工具足够复杂。当承接节能项目，你会发现有适当的工具来观看你在哪里，一路上去它真的很有用。
能源管理软件让用户可以直观的实时你的能量数据以及测量和改进验证结果。这如虎添翼你的CFO各位大大见面时，你就可以展示你的成果和节能减排转化为节省财政开支。
2.'给我看看钱：让数字迷住
把你的信息传达给你的首席财务官需要的不仅仅是推理。他（她）只有在你提到数字和比率时才会开始倾听。
计算投资回报率不仅是起点，但谈判的最关键的部分。它必须低于两年，甚至更好，低于之一。这是很重要的你的建议，以保持吸引力和头部可行项目的列表。
您可能要开始与小的能效项目，以保证这个短周期的回报。这样，你就可以从这种措施打开您的CFO眼中的伟大成果。一旦你有你的CFO的关注，你可以增加你的项目的范围。
让你的CFO意识到，这是非常重要的能源管理是一种投资其本身并不是一个成本。正如亨利·福特所说的那样：“如果你需要一台机器，不买的话，你最终会发现，你为它付出，但没有它。”
能源效率也是如此。如果你不开始采取措施减少能源浪费，从长远来看，你会发现你为能源管理付出了代价，你仍然在浪费能源和金钱。
3.上诉情绪
能源管理不仅是节省财政开支。一旦你的CFO是听，使它需要整个组织更多的利益的情况。有意义的影响铁的事实将有超过你的CFO的影响更大。让他或她知道，从提高效率的措施出现会提高你的消息的奖励链。
强调的是采购能效有助于提高操作的效率，减少碳排放和增加竞争力。越来越分化是这些可持续发展的努力的最终结果。必威体育2018让他们知道有多少这些降低成本的行动，实际上将有助于环境。让他们认识，以及如何减少能源浪费将帮助您的企业形象。
总之，给他们更多的理由相信在您的项目。
4.给了定期报告
除了想知道这需要多长时间才能收回投资，首席财务官希望看到量化，并表示在货币方面节约能源。他可能会要求上改进而成的定期报告和实现的节省。
5.需要一些备份？显示您的CFO的成功案例
从其他公司的例子在你的部门，并显示您的CFO他们是如何成功地实施能源管理措施。先简单介绍一下他们的情况是什么，目前他们连同他们所节省的开支和他们的回收期所采取的行动。这将给他们的一些伟大成果的概念，他们给自己的后，他们果断将见证“是的。”
本文首次发表于2degrees公司。
