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流动资产

避免下一个开普敦:水战略是一项共同责任

是怎样一个城市用完水吗?

可以找到这个问题的答案在开普敦,南非,目前就是这么的危险。

开普敦怎么,它必须计划”天零,“当极端限制访问水会执行吗?我们假装不知道所有的细节是如何的市区近400万人设法成为“第一个主要城市在现代社会面临的威胁的饮用水。”What we do know, however, is that Cape Town is not alone, with a recent report exposing其他11个城市处于危险之中。不幸的是,我们相信这总低估了危险的城市。

到底是哪里出了错?将责任在哪里?更重要的是,如何避免这样的问题再次出现,进入淡水成为21世纪的主要公共政策问题?而具体的地方因素可能推动危机在开普敦,问题是更广泛的比任何一个城市,说水在我们的生活中扮演中心角色,一个角色,都是被低估了,因此,低估。

表面上看,底层的故事讲的是一个失败的公共部门管理水。通常,公共水政策是基于可怜的数据和信息,公众参与不足,相信未来的过去是一个很好的指南。换句话说,水经常被当作理所当然的资产,而不是经济发展的战略资源,社会福利和生态系统的健康。水在战略上看,在以色列和新加坡等国家,缺水和压力不限制经济发展和业务增长。这些国家还把他们的投资在水技术创新成为一个出口计划(分别为水下和新加坡世界水周节)。

我们都是最终负责这个共享资源,彼此和未来几代人指望我们能得到这个权利。
在开普敦危机思考,因此,它是不公平的将所有过错都归结到公共部门。这个故事要复杂得多,涉及到我们所有人。而不是官僚无法完成他们的工作,我们看到的是更广泛的社会未能给公共部门所需的一切资源去做这项工作这是可信的。战略金融投资是一个明显的开端,但要更加深刻的社会契约。

如果这些基本的司机缺水不解决,成本共享比例,我们阻碍公共部门的能力,以确保水弹性和安全性。我们知道这一点。2018年世界经济论坛全球风险报告列出了水危机的五大方面的影响。关键是我们是否会立即采取行动并为将来计划。目前,我们的观众,看水危机展开实时为世界各地的城市干涸。

在建立一个解决方案中,我们呼吁更大的作用与监管市场的力量平衡。特别是私营部门一个重要角色在设计技术和基础设施解决方案。但我们必须激励公司开发这些解决方案,然后奖励那些成功。我们赞赏等公司的举措可口可乐半岛饮料,ABInBev和其他人,但我们需要更多。

最终,缺水是一个挑战的社会作为一个整体,需要收集水将开发一个战略计划以避免否则不可避免的“零日”。

改变什么?这里有六个步骤,我们相信是必不可少的,但只有一个开始:

  1. 事务:如果公众不知道或不关心,我们注定要看到更多的城镇角。公共部门的责任是提供安全饮用水(西班牙6),而且公众的责任来支持这些努力。
  2. 创新:我们需要一个更广泛的观点创新超越技术包括商业模式、融资/资金,公共政策伙伴关系。
  3. 规模:创新的解决方案需要扩展需要足够的和持续的资金来自消费者、政府和私营部门。
  4. 定价:水不是免费的;它现在是一个昂贵的必要性。我们需要把它,认识到水需要投资保护和公平的条款。
  5. 紧急情况:自愿的方法不会解决水危机。我们需要监管措施,培育创新和执行保护,它很快。
  6. 诚实和透明:公共部门必须承认一个新的正常和投资需要确保获得水。我们不再能责怪天气。只要我们继续指开普敦自然灾难(而非人造的),希望将策略我们可以找到最好的水。

我们有一个共同责任来管理我们的稀缺的淡水供应。自身利益要求我们采取行动。我们都是最终负责这个共享资源,彼此和未来几代人指望我们能得到这个权利。

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