啤酒巨头AB Inbev的前水大师提供了一些建议

经过一年的休息和反思和观察外部的水事发生，我想在水管理中提供一些想法 - 我的观点来自内部30多年。

不管我们所在的公司或组织是否理解这一点，使用管理方法管理水风险就像管理你的健康。如果你想改善你的健康状况，你可以先去看你的医生，做一次检查，验血，并制定一个计划。也许你会做运动，管理压力和获得更多的睡眠——一个组合的方法可以长期改善你的健康的许多方面。你可能有心脏病，需要一种奇特的药物，但如果不从整体上考虑，同时照顾好压力和基本健康，那就太愚蠢了。系统思考可以获得最佳、最有效的长期结果，而在地方流域层面的个人干预往往是必要的。

“水资源管理”没有单一的定义。我的观点是，这是一种需要不断追求的东西，而不是一种可以简单实现的东西，我对任何声称已经实现了这一点的公司都表示质疑。当世界自然基金会(WWF)谈到管理工作时，它使用的是“进步”、“改进”、“直接运作”、“价值链”和“承诺”。饮料行业环境圆桌会议(BIER)表示，其成员的目标是不断改善和行动，参与和影响与水管理相关的事项。就像我们的健康一样，我们不能简单地减肥或采取干预措施，然后宣布我们达到了“健康”。如果我们想保持健康，我们就必须继续吃得好，锻炼身体，保持身体健康。

底线是，我们都需要少说话，多行动，共同努力——更快、更有效、更有规模。

水问题是复杂的，吨的书籍，文章，认证指南和会议侧重于需要做些什么。这是良好的工作，但它的大部分缺乏如何以实用，有效的方式向前发展。我们需要更多的务实思维，从而产生现实世界的结果。多年来，我已经看到了同样的案例研究，一遍又一遍地强行成不同的指导文件。底线是，我们都需要少说话，多行动，共同努力——更快、更有效、更有规模。

本着这种精神，无论你是为非政府组织、公司、顾问还是政府工作，这里都有一些促进水资源管理的建议。

公司提示

• 行动先于言语- - - - - -不要寻找快速修复或基于营销的解决方案。做你的作业，因为这是一个需要很多学习的长途。管理水风险的真正行动将为商业和周边社区支付长期股息。
• 不要等待真实成本或估值的完美公式- - - - - -流域医生提供的关于当前和预计风险的高级别数据足以证明现在需要采取行动。摄入的热量比燃烧的热量多，就意味着体重增加，就像用水比充电的水多，排放的污染物比吸收的污染物多，就意味着流域内每个人的风险增加。如果你相信水对你的企业和你的设施周围的社区或你的原材料来源的关键，开始采取行动。
• 寻求顶层对齐和整合- - - - - -在百威英博，我们的文化允许(甚至鼓励)冒险，因为我们明白，我们的业务，包括我们的供应链，都依赖于清洁、可用的水。这种理解始于首席执行官和高管层，并得到了参与其中的董事会的支持。可持续发必威体育2018展团队被授权与跨业务部门的同事一起工作，并要求每个人对非常具体的行动负责，这是水资源管理的组成部分从全球层面到国家层面，从单个啤酒厂到与单个大麦种植者合作的同事。并不是所有的公司都有这样的文化，所以水领导者可能必须推动自己的管理工作，以便在流域层面上执行有意义的行动。
• 卷起袖子干吧- - - - - -水风险评估从书面练习开始，但大多数学习是通过走出办公室，进入水资源紧张的地区，与当地利益攸关方交谈来完成的。只有这样，你才会明白问题是否严重，该如何应对，球员是谁，你可以和谁一起工作。百威英博的全球流域目标要求在水资源紧张地区开展业务，与当地利益攸关方进行接触，并制定行动计划，以改善水资源管理。当你走到分水岭并与利益相关者交谈时，好事就会发生。
• 授权给当地同事具体的水管理任务-从事水资源管理工作的全球员工应扮演主题专家、传道者、催化剂和促进者的角色，并让当地团队领导其流域的水资源管理工作。他们了解当地的语言、文化以及如何与当地利益相关者合作。不要错过这个机会，通过将本地团队转变为正式或非正式的管理人员来倍增你的能力。在百威英博，我们将个人成就目标与公司的全球公共用水目标挂钩。我们的目标与我们的报酬挂钩，虽然我们对不同的拼图负责，但我们都在游戏中承担责任，共同努力实现我们的目标。
• 在采购和控制供应链的其他领域找到盟友- - - - - -采购和其他组织是至关重要的，因为他们有关系和程序参与供应链的水管理问题。如果你从事的是食品和饮料行业，或者任何一个拥有水资源密集型供应链的行业，这一点就尤为重要。如果你的文化不适合整合，你就必须寻找盟友并建立起能够带来小胜利，然后是大胜利的动力。如果您可以实现集成，那么通过设置共享的目标，并建立沟通渠道和持续的测量和报告系统，将对齐正式化。
• 与可持续发展目标6对齐，“确保所有人的水和卫生”- - - - - -SDG 6上的表现与17个SDG目标的一半以上，从无到一半以上，从无贫困和福祉到卓越的教育和经济增长。通过专注于水问题，将实现许多其他积极影响。这是一个升起的潮流，升起所有船只，就像我们改善健康时一样，我们可能更快乐，感觉更好，看到关系改进或工作生产率收益。
• 对你的非政府组织合作伙伴有耐心吗- - - - - -非政府组织队伍通常是低估和过度劳累，但他们正试图思考只能通过长期思维解决的问题。他们非常宝贵，帮助公司建立关系和信誉，最重要的是解决问题。

非政府组织的建议

• 更像公司一样思考和行动- - - - - -与您的业务支持者一样，是负责任的，并使用纪律方法，这意味着定期设定目标，衡量和报告您的利益相关者并按时和预算保持项目。
• 寻求可持续的资金来源- 公司美元不是无限的，所以不要过度依赖他们。公司通常不是流域中的最高水位用户，尽管它们可能是最受批评的最容易的目标。流域项目的可持续资金来自均衡的方法，包括改进的水资源和使用现有资源
• 与公司耐心- - - - - -对于那些依赖季度报告的公司来说，想要有长远的考虑是很困难的，而且你的联系人也面临着许多内部挑战。

建议为每个人

• 看看农业- - - - - -从我众多访问啤酒厂和较大的水资源地区的生长区域，我通常发现了改善农业实践的最大机会，通常是最大的水用户。不仅有能力改善水管理性能的机会，而且还有屈服，质量和长期土壤健康。
• 改善水资源政策- - - - - -这将是困难的，但如果我们要真正解决问题并管理水风险，必须改善水政策。水资源意味着开发和执行分配和排放规则，为用户提供水资源的预算和利用这些资金进行水项目，包括修复泄漏和其他基础设施问题。
• 不要低估技术的作用- - - - - -无人驾驶汽车，使用Watson帮助治愈癌症......技术将在解决世界的水问题方面有所作为，特别是在水重用中。看着以色列采用高效灌溉，废水再利用和脱贱化表明它是可能的。正在进行有很多新的探索，我们必须鼓励和支持这些项目，从启动到规模。

最后,一些资源

• 首席执行官水务授权水管道定义（和其他有用的工具）及其六个原则（PDF）．
• 一群公司直接运营和供应链依赖于干净，可用的水资源，发表了非常方便的管理框架，包括六个水管理原则。在每个原则内是对潜在行动项目的描述。
• 世界野生动物基金提供了对如何在易于阅读的情况下构建水管理计划的业务非常实用和有用的指导商业风险和应对水挑战的展望(PDF)。
• 水管理的联盟（AWS）水管道定义．我不是认证的粉丝，因为可以有更有效的管道途径。但是，AWS工作包含使用逻辑方法开发水管理计划的必要组件。