弯曲线条:更好的设计如何将线性经济转变为循环经济

摘自《中期修正重访:一位激进实业家的故事和遗产，以及他对真正变革的追求》雷·c·安德森和约翰·a·拉尼尔(Chelsea Green Publishing, 2019)著。保留所有权利。

如果你想防止材料变成废物，一个好的开始就是从一开始就防止材料变成产品。这种循环经betway必威体育手机版济实践被称为非物质化，它直接来自于界面探索剧本。通过用更少的原材料生产出同样质量的产品，企业可以节省资金，并减少对最终可能变成废物的材料的需求。去物质化可以归结为使产品尽可能高效。

这是一个设计上的挑战——界面的首席设计师David Oakey接受了这个挑战。当雷有了他的顿悟，界面地毯瓷砖至少有24盎司的表面纤维每平方码，往往更多。大卫和他的团队的目标是在不牺牲产品性能的情况下降低这个数字。在接下来的几年里，他们能够每平方码剥离4盎司以上的纤维，不仅节省了材料，还节省了原本用于制造多余尼龙纤维的能源。最重要的是，重量节省产生后续燃料节省时，界面产品运输。大卫的努力工作为公司带来了多次胜利。

最近的另一个例子来自星巴克。2018年，由于公众日益意识到每天都有大量一次性塑料吸管被使用和处理，星巴克宣布打算到2020年停止使用塑料吸管。取而代之的是，星巴克重新设计了冷饮的杯盖，使其看起来像成年人的“吸管杯”。While the new lids use slightly more plastic, the extra plastic is still less compared with the plastic straws, and they are easier to recycle. Less plastic is used for effectively the same user experience.

关于许多循环经济实践的一个重要观点是:仅仅因为它们更好，并不意味着它们就是最好的betway必威体育手机版，所以我们必须继续努力改进。

诚然，如果顾客带着他们自己的可重复使用的杯子，从一开始就跳过一次性杯子，那就更好了。这一点引出了对许多循环经济实践的重要观察。betway必威体育手机版仅仅因为他们更好，并不能使他们成为最好的，所以我们必须继续努力改进。尽管如此，微小的改进有助于扭转这条线。

去物质化还涉及为投入成本上升的未来做准备。在《大转折》(The Big Pivot)一书中，安德鲁·温斯顿(Andrew Winston)观察到，虽然商品价格在20世纪普遍下降，但按实际价值计算，它们在本世纪倾向于上升。用他的话来说，“大宗商品价格虽然波动较大，但目前正从根本上走高……减少材料使用的必要性正在上升。对于那些想要维持盈利运作的国家和公司来说，唯一可行的途径就是彻底提高效率。”

betway必威体育手机版循环经济的产品设计不仅仅是为了少而设计，更是为了长而设计。当一种产品可以使用更长的时间和更多的次数时，资源需求就会减少。我承认，许多消耗品不能以这种方式设计。我上次检查的时候，我只喝过一次酒。耐用物品可以这样设计，所以当我们为耐用性和可修复性设计产品时，我们将这条线向圆形弯曲。

巴塔哥尼亚是一个典型的公司，当谈到设计产品的长期。巴塔哥尼亚创始人Yvon Chouinard在他的回忆录《让我的人去冲浪》中写道，“作为个人消费者，我们能为地球做的最好的一件事就是让我们的东西使用得更久。”To encourage the repair rather than replacement of their products, Patagonia has a garment repair facility in Nevada, an archive of most fabrics and trims they have used, and online repair guides for their goods. The company wants customers to be "owners" rather than "consumers," and Chouinard emphasized the difference. "Owners are empowered to take responsibility for their purchases — from proper cleaning to repairing, reusing, and sharing. Consumers take, make, dispose and repeat — a pattern that is driving us toward ecological bankruptcy."

为了鼓励修补而不是替换他们的产品，巴塔哥尼亚有一个服装修复设施，一个记录他们使用过的大多数面料和装饰的档案，以及他们产品的在线修复指南。

许多首席执行官一想到劝阻客户购买他们公司的产品，可能就会不寒而栗。不过，我认为这种反应是短视的。耐用品的价格可以更高，而且收费提供可维修性可以使企业的收入来源多样化。鼓励客户像巴塔哥尼亚那样交易他们的产品，也可以让企业从一种产品产生多种销售。此外，随着越来越多的客户对环境问题变得敏感，具有环境伦理的公司拥有市场份额优势。最后，当顾客需要购买新产品时，他们更有可能回到曾经为他们提供过高质量产品的公司。

当简单的修理不可能的时候，下一个最好的选择是重新制造或翻新耐用品。这也是一个设计上的挑战，因为产品和商业模式都可以设计成使翻新更容易。正如沃尔特•斯特赫尔(Walter Stahel)在1976年观察到的那样，这样做会减少能源和物质需求。这种做法对电子行业的企业尤其有价值。如今，硬件和软件的发展速度快得令人难以置信，因此，对设备进行最新功能的翻新，可以提供一个机会，在仍使用许多原始组件的情况下，销售出比第一代更好的产品。

当最耐用的产品达到其使用寿命的尽头时，我们需要它被设计为可拆卸的。这样做将大大促进回收行业的发展，因为回收行业需要对材料类型进行适当分类，以便回收。许多产品最终被扔进了垃圾填埋场，仅仅是因为塑料和金属不易分离。这里也有创造价值的机会，因为如果生产者和消费者能够轻易地拆解产品，那么许多高需求的材料可能具有转售价值。

产品从非物质化到耐用性再到可拆卸性，都可以设计为循环经济。betway必威体育手机版

产品从非物质化到耐用性再到可拆卸性，都可以设计为循环经济。betway必威体育手机版所有这些都有一个潜在的好处:它有助于向可再生能源的过渡。让我把这些联系起来，让安德鲁·莫雷帮忙。

“想想汽车的引擎，”安德鲁说。“发动机内嵌了大量的能源和资源强度，所有用于制造它的东西都是如此。如果你让它使用更久，你可以重新制造它，你就保留了能量。内嵌能源就在我们身边，你越是能让引擎、电话、桌子或建筑物在使用中，内嵌能源的使用就越多。你降低了系统对能源的需求。”

这种逻辑与提高能源效率的逻辑相似。从全球变暖的角度来看，通过提高效率来减少对化石燃料能源的需求，实际上相当于用风能和太阳能取代化石燃料。从财政角度来看，许多能源效率的提高比风能和太阳能的投资回报更快。这使得能源效率成为一个具有吸引力的可再生能源投资机会，循环经济也是如此。betway必威体育手机版

获取内嵌能源的价值，可能是我们能源密集型经济体系的一个新领域。