亲爱的Shannon:如何找到理想的工作

我每天都和转行的人一起工作，这些人希望利用他们的技能和过去的经验来找到他们梦想的职位。

我建议我所有的客户，你可以改变你的职业——但你不可能一下子改变所有的事情。一起通过过渡阶段的工作，积累经验、技能、影响力和人际关系，最终将把他们的职业生涯推向梦想的职位。

我的客户维贾伊·帕德马纳班就是一个很好的例子。我们的工作重点是使他在政府和学术界的丰富经验与私营部门雇主相关。经过6个月的积极求职，维贾伊进入了科技行业，在谷歌找到了一份政策顾问的工作。

最近，我有幸和他一起参观了谷歌在旧金山的总部，并坐下来讨论了谷歌是如何招聘员工的，他是如何适应这个角色的，以及他的下一步行动可能是什么。他是这样说的:

Shannon Houde:告诉我你现在在做什么。

Vijay Padmanabhan:我在信任与安全团队工作，这是一个拥有600-700名员工的全球团队。其中，我在一个小的政策组，我想整个团队有25人。这是一个非常有趣的立场，因为我们的组织致力于尊重和保护用户。

我们制定规则是为了保护用户，我们的忠诚最终是为了用户。在背景和技能方面，这个团队非常多样化。你需要很多不同的技能，因为工作不仅仅是写规则，还要执行规则，所以有很多不同的心态是至关重要的。人们来自各行各业——工程、公共政策、学术界，应有尽有。

找到理想的工作

Houde:你认为我们教练项目对你成功的关键是什么?

Padmanabhan:我们确定了我真正擅长做什么，我喜欢做什么，然后寻找一个我能真正做这些事情的角色。例如，我不知道“利益相关者参与”这样的术语。

我没有从技能的角度考虑自己。你要做的就是确定你在工作中喜欢做什么，并找到合适的语言来表达你喜欢做的事情。这是关键。问问你自己，你真正想要培养的技能是什么?以我现在的角色，我可以做我喜欢的和我擅长的事情，但我也一直在寻求继续成长和发展新的技能和关系。

厚德做人:你交接工作花了多长时间?

Padmanabhan:我想在我得到这份工作之前，我们一起工作了6个月，这是相当快的，考虑到我直到3个月后才真正开始工作，那时我们已经准备了一段时间。

厚德做人:你是如何找到这份工作的?

Padmanabhan:我基本上遵从了你的建议，不要盲目地投简历。相反，在公司里找一个你可以先谈谈的人。当我在找工作的时候，我发现了一些我感兴趣的东西，我会首先搜索LinkedIn，找到一个人，或者认识的人，他们会和我交谈，或者亲自把我介绍给那些我可以当面交谈的人。我主要通过电子邮件进行宣传。

我不知道“利益相关者参与”这样的术语。

谷歌公开了它所有的工作，所以我在网上找到了它，但是之后我也能在公司里找到个人把我的申请提交给他们。我们在领英上联系上了，我主动联系了他。你可以找到招聘信息，但如果是谷歌员工推荐你，你就有了更好的机会。就像你说的，如果你能找到公司内部的联系人，你就能增加70%的机会。

厚德做人:这是正确的。现在竞争如此激烈，你必须尽一切努力来获得额外的优势。利用你在领英上的第一个和第二个关系去面对一个真实的人。我仍然是一个坚持打电话的人，如果你能得到电话号码。

就在昨天，我有一个客户，一个耶鲁毕业生，正在申请Clif Bar。她上了LinkedIn，和招聘经理有了第二次联系，后者也上过耶鲁大学。她用Chrome的扩展名Rapportive来猜测她的电子邮件地址。然后我们精心制作了一个非常简短的三行信息直接给招聘经理。她本周将在那里接受采访，敬请关注。

就你自己的技能而言，你觉得你用得最多的是什么?

Padmanabhan:这个角色非常注重利益相关者的参与——内部多于外部。为了成功，你必须与不同的内部组织建立和发展正确的关系，例如，与产品团队。

因此，我与公司的不同成员进行了接触，向他们解释我的政策团队是做什么的，了解他们的优先事项是什么，然后找出我的团队可以帮助用户并影响产品决策的地方。

厚德做人:发现问题的关键是什么?

Padmanabhan:真正的目的是弄清楚对方想要达到什么，他们的目标是什么，然后说服他们为什么你所做的对他们有帮助。很多时候，我在开发发现问题的过程，这是一个非常有企业家精神的角色。

如果你只是想要得到一个项目，这并不是这个工作的真正意义。要想在团队中取得成功，更重要的是，‘让我出去找一个项目或做一个项目’。

厚德做人:进入科技行业让你感到惊讶的是什么?

Padmanabhan:主要是这里人们背景的多样性。在我的团队中，几乎没有人来自科技界。大部分的简介都是些做过很多不同事情的人。

厚德做人:那么你认为雇佣这个团队的共同因素是什么?

Padmanabhan:谷歌正在寻找能够在这种特殊环境下成功解决问题、参与利益相关者、沟通的人才。很难找到能有效地、积极地实现这些目标的所有人。

厚德做人:这很有趣，因为我看到很多人通过推销自己来获得这些技能，所以我想知道谷歌的下一层是什么，才能真正找到合适的人。你认为这是面试是假设而不是基于能力的一个原因吗?

Padmanabhan:是的，他们在看你怎么想。无论你的工作职能是什么，你都必须具有企业家精神。这种环境可能是一个非常关键的环境，因为它是由工程和测试驱动的。你必须找到一种能让工程师欣赏的方式来描述你的贡献。

这是共同的语言。如果你来自不同的背景，你可能会觉得做决定的方式很陌生。在这里，事情是由数据驱动的，本质上是关键的，你必须证明你的价值，你的价值不断增加。