独立可持续发展的时代已经结束必威体育2018

在10月份的25周年纪念大会上，BSR发起了一项与我们的成员公司合作的努力重新定义可持续的商业．我们的新报告于1月29日发布，《重新定义可持续经营:快速变化世界的管理》为领导者如何在自己的组织内重新构想可持续的业务提供了一个新的框架。

当我们仔细观察可持续经营状况在今天的企业中，我们看到了颠覆性的新趋势和驱动因素——特别是气候变化、新技术和结构性经济转变——正在重塑商业格局。企业高度意识到外部环境中的这些动态，但也有一种感觉，即言词还没有跟上现实。我们的调查和访谈揭示了对公司可持续发展议程影响最大的外部利益相关者与最经常参与可持续发展问题的人员和内部部门之间的不一致。必威体育2018

我们认为，应对这种情况的最佳对策不是继续倡导将可持续发展进一步纳入企业战略，而是改变企业设计战略和创造价值的方式。必威体育2018独立实施可持续发展战略、随后将可持续发展纳入公必威体育2018司战略的时代需要结束;需要开始创建以可持续发展为基础的弹性商业战略。必威体育2018新型领导力和重新构想的可持续性功能可以应对这些挑战，并建立公司设计和交付弹性业务的必威体育2018能力。

这到底是什么意思?

首先，公司需要在其范围内采取行动，转变战略、治理和管理。这包括制定应对颠覆性变化的战略，运用战略远见和未来思维，拥抱不确定性，建立韧性。这种方法自然会将可持续的业务问题放在首要和中心位置——因为可持续问题不再可以与核心业务问题分离。必威体育2018

独立的可持续发展战略的时代需要结束;必威体育2018需要开始创建以可持续发展为基础的弹性商业战略。必威体育2018

董事会和高级管理人员需要发展专业知识和远见来制定长期计划，并利用我们今天看到的投资者的势头来解释和展示社会目的。可持续功必威体育2018能也需要重新设想为影响和创新的驱动力。变革领导将成为可持续发展实践者可以培养的最重要的技能。必威体育2018

企业还需要积极主动地让外部环境了解并为其可持续发展努力提供信息，通过新的方法提高透明度，并与所有利益相关者(而不仅仅是股东)合作。必威体育2018技术工具，如臭猫为公司提供了巨大的新机会，以了解他们所经营的社会和环境系统，并深入了解利益相关者的看法。

太多的公司尚未利用这一点;他们拒绝增加透明度，拒绝与新的利益相关者进行互动。企业有必要在更广泛的社会需求和辩论的背景下，通过重新考虑报告和参与，主动塑造公司叙事。

最后，企业应该通过口头支持可持续经营来影响政策和法律环境。在关键政策问题上保持沉默不再是一个可以接受的立场:公众——以及你的员工——希望看到企业价值的更多具体证据，希望企业在制定长期政策方面发挥更积极的作用。

我们的报告提出了一个行动框架，这也是对未来的展望。我们毫不怀疑，随着我们周围的世界日新月异地变化，本文所分享的观点也将不断演变。然而，我们相信“行动，使能，影响”蓝图的基本原则将保持不变，我们渴望与我们的成员公司合作进一步完善这一方法。