促进可持续发展战略必威体育2018
凭借“难以忽视的真相”赢得了奥斯卡奖，气候变化的意识正在崛起。波诺（PRODUCT）RED为筹集资金，防治艾滋病在非洲，同时保持对参与企业收入流。该20％的增长美国的有机食品购买反映出消费者对安全，营养食品，养殖动物的人道待遇的需求。
企业，大，小，正在采取负责任的管理活动，以减少对环境的影响，提高社会责任感，提高动物福利标准，以提高企业公民。这些负责任的行动可以提高公司的声誉，增加品牌价值，为更美好的世界做出贡献，并提高公司的底线。但是，一个组织如何知道将其有限的时间、精力和资源集中在哪里呢?
传统的战略规划包括SWOT分析，以达到可衡量的目标，促进组织的愿景。重点是使用一个组织的小号trengths趁Ø寻找和最小化它w ^eaknesses同时避免Ťhreats，使用财务模型作为输入。然而，这种传统的做法是限制，除非它包括：1）从范围广泛的利益相关者的输入;2）一个组织自己的可持续发展评估;必威体育2018和3）规划未来，而不是重复过去的方法。
利益相关者参与
透明度是负责管理的重要基础值。重要的是要确定谁在您的组织的产品或业务的股份，并听到他们在说什么。传统上，只有股东和客户的需求已经被考虑。创新的战略规划也来自非政府组织，社区和商业伙伴寻求输入。一个有经验的主持人将创造有效的双向互动的安全空间专注于彼此的任务和关切的相互学习。辅导员将鼓励继续通信方式的发展。通过考虑在战略规划这一额外的输入，企业可以开发出通过听取受您的产品或业务取悦那些利益相关者和提升品牌价值的财务安全的可持续发展目标。必威体育2018只要邀请利益相关方听到可以提高企业的声誉。
必威体育2018可持续发展评估
在开发组织对可持续发展战略，重要的是理解你目前立场是非常重要的。必威体育2018你怎么知道哪里去了，如果你不知道你去过的地方？该必威体育2018可持续性螺旋(由自然资本主义解决方案开发)是一个评估你负责任的管理实践的框架，并视觉记录你的进展，从探索，实验，领导，恢复六个方面:
由于利益相关者的参与有助于理解利益相关者所关注的问题，可持续发展评估为理解可持续性“计分卡”作为战略规划的输入提供了一个基线。必威体育2018
情景规划
据亚当Kahane，作者解决棘手问题，企业无法预测或控制其产业的未来，因此不可能计划“正确”的策略。但是，要警惕什么是在你的行业和世界上发生认识到有意义的变化，并巧妙地适应他们是很重要的。
通常，管理策略是基于过去会重演的假设，或者基于管理者自己对行业未来的预测。情景规划通过挖掘一组精心创建的关于未来可能如何展开的现实故事来挑战组织对现在和未来的假设——为您提供战略规划的机会。一位经验丰富的主持人将为您创造一个安全的空间，从您的创新团队(包括行业可持续发展专家)那里寻求不同的、具有挑衅性的观点。必威体育2018情景开发鼓励经理们用语言表述他们的假设，检查趋势和不确定性，这样团队就可以基于未来制定积极的战略，而不是重复过去。
持续必威体育2018发展评估为我们理解您的可持续性基线“记分卡”和情景规划提供了机会，发展基础上，未来可能如何展开合理的故事，更创新的策略，帮助您准备无缝地适应变化。
战略规划是一个过程，而不是终点。一个有经验的主持人，通过创新的战略规划流程通过创建参加一个安全的空间，并通过行之有效的方法来推动成果指导组织。通过包括通过利益相关方参与，可持续发展评估，情景规划收集的信息，你的战略规划过程将更为强劲，有意义的，生产的战略走向财政健全可持续必威体育2018发展的目标 - 并导致您的组织的成功。
贾尼丝Neitzel，具有主要可持续解决方案集团，有利于组织发展创新的战略和流程，从而减少对环境的影响，提高社会责任感，提高动物福利标准的解决方案，从而提高美誉度和提升品牌价值。她获得MBA可持续管理的管理学院的Presidio在2006年。
企业，大，小，正在采取负责任的管理活动，以减少对环境的影响，提高社会责任感，提高动物福利标准，以提高企业公民。这些负责任的行动可以提高公司的声誉，增加品牌价值，为更美好的世界做出贡献，并提高公司的底线。但是，一个组织如何知道将其有限的时间、精力和资源集中在哪里呢?
传统的战略规划包括SWOT分析，以达到可衡量的目标，促进组织的愿景。重点是使用一个组织的小号trengths趁Ø寻找和最小化它w ^eaknesses同时避免Ťhreats，使用财务模型作为输入。然而，这种传统的做法是限制，除非它包括：1）从范围广泛的利益相关者的输入;2）一个组织自己的可持续发展评估;必威体育2018和3）规划未来，而不是重复过去的方法。
利益相关者参与
透明度是负责管理的重要基础值。重要的是要确定谁在您的组织的产品或业务的股份，并听到他们在说什么。传统上，只有股东和客户的需求已经被考虑。创新的战略规划也来自非政府组织，社区和商业伙伴寻求输入。一个有经验的主持人将创造有效的双向互动的安全空间专注于彼此的任务和关切的相互学习。辅导员将鼓励继续通信方式的发展。通过考虑在战略规划这一额外的输入，企业可以开发出通过听取受您的产品或业务取悦那些利益相关者和提升品牌价值的财务安全的可持续发展目标。必威体育2018只要邀请利益相关方听到可以提高企业的声誉。
必威体育2018可持续发展评估
在开发组织对可持续发展战略，重要的是理解你目前立场是非常重要的。必威体育2018你怎么知道哪里去了，如果你不知道你去过的地方？该必威体育2018可持续性螺旋(由自然资本主义解决方案开发)是一个评估你负责任的管理实践的框架，并视觉记录你的进展，从探索，实验，领导，恢复六个方面:
- 治理和管理
- 运作和设施
- 设计与工艺创新
- 人力资源和企业文化
- 市场推广及传讯
- 合作伙伴和利益相关者参与
由于利益相关者的参与有助于理解利益相关者所关注的问题，可持续发展评估为理解可持续性“计分卡”作为战略规划的输入提供了一个基线。必威体育2018
情景规划
据亚当Kahane，作者解决棘手问题，企业无法预测或控制其产业的未来，因此不可能计划“正确”的策略。但是，要警惕什么是在你的行业和世界上发生认识到有意义的变化，并巧妙地适应他们是很重要的。
通常，管理策略是基于过去会重演的假设，或者基于管理者自己对行业未来的预测。情景规划通过挖掘一组精心创建的关于未来可能如何展开的现实故事来挑战组织对现在和未来的假设——为您提供战略规划的机会。一位经验丰富的主持人将为您创造一个安全的空间，从您的创新团队(包括行业可持续发展专家)那里寻求不同的、具有挑衅性的观点。必威体育2018情景开发鼓励经理们用语言表述他们的假设，检查趋势和不确定性，这样团队就可以基于未来制定积极的战略，而不是重复过去。
持续必威体育2018发展评估为我们理解您的可持续性基线“记分卡”和情景规划提供了机会，发展基础上，未来可能如何展开合理的故事，更创新的策略，帮助您准备无缝地适应变化。
战略规划是一个过程，而不是终点。一个有经验的主持人，通过创新的战略规划流程通过创建参加一个安全的空间，并通过行之有效的方法来推动成果指导组织。通过包括通过利益相关方参与，可持续发展评估，情景规划收集的信息，你的战略规划过程将更为强劲，有意义的，生产的战略走向财政健全可持续必威体育2018发展的目标 - 并导致您的组织的成功。
贾尼丝Neitzel，具有主要可持续解决方案集团，有利于组织发展创新的战略和流程，从而减少对环境的影响，提高社会责任感，提高动物福利标准的解决方案，从而提高美誉度和提升品牌价值。她获得MBA可持续管理的管理学院的Presidio在2006年。
