这篇文章是我们的范式转变系列，非营利PYXERA全球生产，对多样化的解决方案，推动过渡到循环经济的一部分。betway必威体育手机版见故事，即将到来的网络研讨会与作者的全收集在这里。
所以，你开始了一个循环的商业模式?这是一种不销售库存，但需要库存来提供服务的模式吗?供应链做到了这一点。或者是寻找一种新型的二次材料，与目前的原始材料相比，这种材料质量高，成本有竞争力?供应链做到了这一点。或者可能是一个回收计划，重新制造和转售的项目?你猜对了:供应链也是如此。供应链整合是循环商业模式成功的关键因素。继续阅读，探索供应链能力在成功设计、启动和维持大规模循环商业模式中必须扮演的角色。
循环经济betway必威体育手机版基于三个原则:设计浪费;散发物料及资源;并使自然系统再生。循环经济的一个基本前提是，那些在这三个原则，从战略挂靠企业将获利，对betway必威体育手机版冲原材料价格风险，并在2030年加入万亿到全球经济，从历史上所需的自然资源有限脱钩财政增长增长。然而，对于这些商业模式是成功的，支持它们的供应链必须做好准备，认识和预期，提供一种新的方式自己的能力，并且在规模。
最终，循环经济是关于库存的——延betway必威体育手机版长它的寿命，重复使用它，重新利用它，或者完全消除对它的需求。供应链负责库存，而一个全球性的循环经济要求供应链创新超出其目前在线性经济的范围。betway必威体育手机版
这个简短的指南提供了利用你的供应链同事的能力和解决问题的能力的起点。
供应链拥有循环运行所需的能力。让我们探索支持随附信息图中引用的循环业务模型的供应链功能。今天，本节将分享关于真正的供应链提供真正的循环能力的故事。
供应链能力：物理和库存数字基础设施
将库存移到靠近客户的地方。精益供应链将库存和决策尽可能地靠近客户。接近性减少了库存决策和实际客户需求之间的时间。因为通常需要更多的库存来缓冲不确定性，所以减少时间就减少了不确定性，从而减少了对库存的需求。
爱德华兹真空公司是一家领先的工业真空泵开发商和制造商，该公司正努力将其再制造工厂设在离客户工厂近的地方。这减少了运输中的浪费，从而降低了污染风险、损betway必威娱乐害风险和碳足迹。
创建和共享库存数据。嗯，数据。大家最喜欢的话题。数据有关库存 - 材料，成本，合作伙伴，地点，时间，质量，需求 - 这些都聚集和供应链管理。正确的技术平台是非常重要的，但数据本身非常关键。
CHEP经营着世界上最大的循环供应链系统之一。其业务有利于跨越60个国家的300多万货运托盘和集装箱的循环。其平台作为全球供应链的“看不见的脊梁”，使其客户参与到循环经济的两种方式。betway必威体育手机版
首先，客户可以重复使用运输托盘(仅在美国就有近30亿个托盘在供应链中流通)。其次，CHEP托盘生成关键数据，使供应链经理能够有效地聚合这些数据并洞察库存——支持循环商业决策的关键数据。由于其业务模式，CHEP可以获得大量数据，该公司正在努力使这些数据对客户更有用。在未来，数据将不仅通过物流公司，而且从托盘本身。
并非所有的数据都是一样的。爱德华兹真空认定，“数据是没有意义的，除非你可以把它转化为洞察力。”
在跨国化工和消费品公司，汉高，投入巨资在其供应链中的“数字骨干网。”随着成千上万的传感器测量消耗，以优化操作，它使用数据做出明智的决定有关圆 - 探出操作，以减少所需的库存。
并非所有的数据都是一样的。Edwards Vacuum发现“数据毫无意义，除非你能将其转化为真知灼见。”This requires domain expertise. Because of this, data sharing has become less secretive as trading partners acknowledge they rely on the knowledge of others to make sense of data.
供应链中的数据还可以用于促进产品即服务(PaaS)模型。Chakra是一家专注于为工业世界提供数字解决方案的企业，它认为这一点可以帮助客户开发PaaS产品的商业模式和进入市场战略。它的产品非常成功，以至于Chakra启动了Ventures生态系统，一个价值交换平台，使这些新的商业模式能够扩大规模。
在循环经济中有很多关于人工智能和机器学习的讨论。betway必威体育手机版Entercoms是一家供应链控制塔公司，专门从事服务和售后维护，这是延长物品和材料寿命的关键部分。利用数据科学和机器学习算法，它连接了跨供应链的数据，并应用数据科学，促进更好的预测，降低整个工业频谱的浪费。这种提高资产回收率的策略也为公司带来了更多的节约。
管理世界各地的库存
减少和消除资源需求。汉高的供应链早在15年前就开始了零浪费之旅。从那时起，它的足迹和影响已经减少了50%以上。供应链就是这样做的。其制造设备优先优化锅炉、压缩空气和其他制造工艺。在其180个垃圾场中，有三分之二已经采用了“零废物填埋”的做法，短期目标是在全球范围内达到100%。这需要聪明的解决方案和新的合作伙伴(由……供应链)。
撒哈拉以南非洲地区的CHEP (SSA)发展了循环方法，因为它在基础资源昂贵的地区运作。为了解决电力基础设施受损的问题，它使用了自然和自动照明、电力校正装置和节能空调。为了保存可重复使用的塑料箱植物的水，该公司不仅收集雨水，还使用净化系统清洁和再循环从托盘清洗槽的径流。这样，一滴都不会浪费——它们都被重新利用了。可持续的供应链运作使这成为可能。
流通库存。为了使现有的库存和再利用项目，如多次尽可能的充分利用，企业必须知道很多关于库存。如果它不能实质上“看到”它的库存，或者如果它缺少方便地移动它的能力，它往往最终购买或创造更多的缓冲系统。CHEP SSA解决了这个。它为企业提供了可看，把他们的库存的能力。例如，在快速发展的智能养殖业在南非，种植者的供应链可以使用CHEP看到他们的货仓位置（果园或脱绿室，装载或卸载）。这使他们能够就如何以及何时散发其箱明智的选择。
在垃圾桶或托盘的使用寿命结束时，CHEP采用“更宽的循环”。Instead of sending this timber waste to landfill, it chips it and the material has a second useful life by other companies.这是概念的核心:先减少，然后货币化。如果精益管理是关于发现和消除浪费，那么循环经济就是关于发现浪费并将其货币化。betway必威体育手机版
延长库存的使用寿命。Entercoms帮助客户不再需要制造新零件再利用的部件和资产。因为往往是相同的零部件几个供应商，导致库存过剩这可能会非常棘手。Entercoms采用独特的替代逻辑，帮助客户避免在地方购买新的部件和重新平衡库存水平。这需要从不同的网站数据“搭腔，”考虑到预测的需求和传输的成本。
爱德华兹真空一直保持它生产的产品。例如，整个产品可能会被拆开，每年一次保养，以达到延长其使用寿命20年。再制造设施提高效率，从而降低成本，通过熟练劳动力，部件和需要消耗品的目标调度。科技投资是至关重要的。物联网（IOT），专业领域知识，数据科学和正确的平台的互联网预测产品性能和主动维护资产，确保客户满意度。
维护多个产品代。产品经过几个“代”。爱德华兹真空已经找到了它的客户群以及这些产品的代频谱瀑布 - 有些人想要新车型;他人很高兴能与翻新产品 - 所以爱德华兹保持两到三个世代的产品在它的安装基础。由于这些代成熟，供应链能力告知产品的设计。随着时间的推移这导致模块化产品具有更低的变化，减少响应时间和降低成本。此外，升级安装期间被精简。
在世界各地建立库存
定位和转换库存。下一代矿工正在出现 - 而不是像提取矿工的传统资源，他们找到已经资源“沾边”。他们寻找在海洋和塑料 - 我预测 - 最终将“地雷”垃圾填埋场。
为了使物品再循环，必须找到存货并进行转换。在澳大利亚，远北昆士兰塑料公司的团队设计了一种产品——名为ReGenWall的双墙板，由100%回收的HDPE塑料制成，具有多种用途。作为一个供应链，远北昆士兰州塑料生产的单一流树脂可以再次回收。挤压生产线是由Telford Smith工程公司制造的，而模具本身是专门用来不断挤压的，创造更多的强度。此外，生产过程中的副产品被捕获并重复利用。
开始你的供应链
三种简单的方法开始利用供应链能力。这些都是相当轻松的，但可能需要认识新朋友:
1。找到并满足你的供应链团队。这个团队包括采购、计划、采购、运输、存储、制造、再制造、合同管理、供应商管理、库存管理等等。betway必威娱乐
2.在设计会议中包括你的供应链成员。供应链专业人员接受过设计操作系统中的废物的培训。将他们纳入设计和管理过程的所有步骤意味着倾听他们的观点、见解和想法。
3.给您的供应链挑战。理想的情况下，给球队的时间来解决问题，并与他们想出眼花缭乱。请你帮个忙，并避免出现危机，你的供应链 - 您的解决方案会更好吧。
To向循环经济转型的领导了解更多，请访问betway必威体育手机版PYXERA全球。
