设计和供应链流程的结合

20年来，顾问们一直试图将产品公司的设计职能与企业的供应链结合起来。在设计周期的早期，我们要求设计师与供应链专业人员紧密合作，采购可靠的零部件和材料，从而使高管们了解如何实现成本节约和更快的上市时间。

我们恳求道:“过去那种‘把设计扔到生产中去’的做法已经结束了。”

这些年来，许多高管都漫不经心地听取了他们的意见，有些人实际上已经在战略上将这两种职能结合起来。TE的连接例如，在实际产品开发过程中提前进行供应链规划。

然而，如今，由于客户对负责任的环境管理和工人安全的要求越来越高，加上许多国家的法规加强了这两方面的保护，将设计和供应链流程结合起来是必要的。产品设计师别无选择，只能让公司的供应链参与进来，以确保产品不含有害物质，确保供应链员工得到公平对待，确保产品得到负责任的回收利用。

产品 - 物质限制包括欧盟的RoHS指令，限制了电气和电子设备中某些有害物质的使用，以及加州的使用更安全的消费产品法律限制物质不断增加产品的范围,以及生产者责任要求,比如欧盟WEEE指令(从电气和电子设备浪费),所有迫使产品设计师确定供应链专业产品的材料是否会允许他们在全球市场销售。

工人保护法等部分多德-弗兰克法案要求公司披露他们使用的冲突材料，是产品设计师和供应链二人不得不解决的另一个问题。许多企业客户要求供应商在安全物质和负责任的工人待遇方面遵守更严格的规定。

一起工作

在上个月由电子设计和制造服务公司主办的可持续产品设计实践研讨会上，设计和供应链之间的必要关系变得清晰起来创造技术在硅谷。我带领团队，包括Creation公司及其客户的设计师、供应链经理和制造工程师，进行了两次环境或生态设计活动的设计。

在第一项活动中，团队拆解了普通电子产品，分析了如何共同实现设计和材料决策以获得最高价值升级，重用和再循环。显然，生产这些普通产品的公司通过未能遵循简单但战略的生态设计原则，这些原则将留下桌面上的钱。

第二项活动要求设计师和供应链团队成员共同开发一种方法，让演讲者尽可能多地使用生态设计原则，与观众分享视觉效果。团队成功地克服了他们先“设计东西”，然后“购买材料”来制造产品的倾向;相反，他们通过团队合作，创造性地利用现有产品和材料，使其具有更智能的界面。

在生态设计工作室中，幽默几乎总是存在的，它在设计师和供应链团队成员之间建立了纽带，进一步培养了团队精神。在拆卸演习中，团队使用锤子来分离材料，团队成员嘲笑很少考虑到“经济寿命结束的设计”。拆了自己产品的产品团队在拿锤子的时候笑得更厉害了。当非物质化的原理被引入时，硬件设计工程师会发出紧张的笑声，怀疑他们的职业是否会过时，直到供应链人员向他们保证，受过生态设计培训和与供应链合作的设计工程师将拥有最高的存活率。

设计师们，不要孤军奋战。与你的供应链同事永远紧密合作。这对商业、人民和环境都有好处。此外，你甚至可能会享受这种合作关系。