接口和李维斯什么可持续发展的面料感觉像在2030年必威体育2018
模块化的地毯制造商接口和服装公司利维斯特劳斯公司长期一直在持续创新的最前沿。必威体育2018可持续发展的Aiste布莱克利坐了下来，艾琳Meezan，首席可持续发展必威体育2018官接口，和迈克尔·小堀，在利维斯特劳斯公司的可持续发展副总裁，讨论将采取什么在2030年带领。
本系列共分两部分，在第一部分中，我们将讨论到目前为止形成企业可持续发展战略的主要驱动因素，以及企业寻求系统性变革的必要性。必威体育2018发现这里的第二部分。
Aiste巴克利：是什么关键因素塑造了您的可持续发展战略，最新的吗？必威体育2018
艾琳Meezan几个原则指导了我们可持续发展战略的发展。必威体育2018首先，它必须是整体的;一个适用于整个业务的框架，而不是只关注业务的一个方面。它应该关注产品、制造和员工。我们的方法也深受生物模拟的影响，甚至在我们了解生物模拟之前。当我们着手重新设计战略时，我们问的第一个问题是，“自然会如何设计一个业务，输出和过程会是什么样子?”Being grounded in looking to nature as a mentor always has been part of our approach.
开放和透明也非常重要。我们发布了最早的企业可持续发展报告之一，而且我们一直对客户开放，确保我们可以通过必威体育2018审计来支持数据。最后，可持续发展必威体育2018战略是不断发展的。在过去，我会说这是为了不造成伤害，但现在我们的最终目标是成为一个专注于恢复影响的企业。在过去，我会说这是为了不造成伤害，但现在我们的最终目标是成为一个专注于恢复影响的企业。
迈克尔堀：该公司为165岁，仍然私下通过李维斯自己的后代举行。列维深深地从事其对社会，员工和环境产生积极的影响，在此之前很常见。该公司的历史上一直是我们如何接近可持续性的关键因素。必威体育2018
近年来，科学和理解人类的实际影响发挥了越来越重要的作用。25年前，当我们开始向全球采购产品时，我们想了解我们对工人的影响。最近，人们开始对我们的产品进行环境生命周期评估，以了解产品整个生命周期的环境影响，从棉花种植到消费者使用。这种基于事实和科学的方法一直是我们的关键原则之一方法。
为可持续发展进行创新，然后通过必威体育2018开源与他人分享创新成果，这对我们来说也是关键，无论是我们的水创造巨大的影响，影响整个系统，而不仅仅是整个行业，一直是我们李维斯可持续发展工作的核心。必威体育2018
巴克利：什么是贵公司的2030年愿景是什么？
Meezan:我们已经开始这方面的发展，并重点对我们来说是如何从20年前在最初的设想提供了一个恢复性的业务。我们如何创建一个战略，不只是界面为中心，但是具有更广泛的供应链和业务部门作为一个整体中的影响呢？截至目前，还有的是什么意思，是一个积极的业务，并产生积极的影响没有明确的定义。这是一个非常令人兴奋的机会，对于创业公司能够定义这一点。与此同时，许多其他公司所需要的确定性和具体的指标来定义他们进入，才可以把它卖给他们的CEO什么。这就是为什么利维斯特劳斯公司和其他公司在做发展指标和原则，对净正倡议的工作是非常重要的。
当我们推出了气候收回2016年，我们回应了人们对企业日益增长的期望。仅仅负责任，或者不伤害他人，已经不够了。我们也从我们的员工那里听到了这一点，他们希望Interface在应对气候变化方面发挥更积极的作用。对于企业可持续发展领导者来说必威体育2018，门槛已经提高。我们需要在解决全球问题上更加雄心勃勃;我们必须更加积极地倡导，采取更大的立场。可能阻碍一些公司的是，这是一个没有太多定义的大开放空间。
小崛:了解如何催化系统的转变是关键，我们的思想对2030年我们看到了四个关键材料ESG领域为我们的公司和服装行业的机会（环境，社会，治理）：水;化学;碳;和人。
虽然这些都是我们的材料问题，他们是更广泛的系统的所有部分，所有问题是相互关联的，所以我们不能只选择一个问题，并重点关注一下。一个很好的例子是原料。棉花是什么，我们卖95％以上。我们如何看待棉花农业工作与其他公司的现行制度，非政府组织，政府和社区改造棉花是世界，使其对环境更可持续的周围种植的方式 - 使用更少的水和化学品，更好的为农民，他们的家庭和社区？对于什么是积极的业务，什么是产生积极影响，并没有明确的定义。这是一个非常令人兴奋的机会，对于创业公司能够定义这一点。
这些是在变化和举措我们朝2030例如，我们所追求的，我们正在与世界自然基金会和工作地球基因组巴基斯坦拉合尔流域项目。我们的合作伙伴正在绘制用水分布图，预测水的需求，并为2030年创造情景。不同的参与者需要做什么，以确保它是一个可持续的和绿色的分水岭在未来?让所有工业、农业和居民用户以及政府参与进来，帮助创造未来是关键。
巴克利：什么作用在企业可持续发展的竞争精神的发挥和地方都在这个领域的主要机会？必威体育2018
Meezan:每个人都认为自己的行业是最少的协作。有些我们正在参与的最令人兴奋的合作实际上是我们的外业与非传统合作伙伴。我们的一部分NextWave公司由戴尔(Dell)率先发起的一项计划，旨在通过创建跨行业、商业规模的全球海洋塑料供应链来减少海洋塑料，对从沿海地区收集的用于产品和包装的材料进行加工。
我们还共同创立了网工程主动与动物学会在伦敦聚集在菲律宾和非洲的废弃渔网，并让他们到我们的纱线供应商。这是两个伟大的举措，显示企业如何跨部门合作，但总的来说，我们仍然在努力拥有全行业的合作。很多这与事实是，我们有一个包含了可持续发展和循环利用计划，以保持竞争力，许多竞争对手哲学分歧做，但不是他们的公司精神的一部分。必威体育2018我看到了很多行业的这种模式。通常有在类别驱动行业应用的先驱。“更好的棉花计划”是最成功的合作之一。它涉及到所有接触到原材料的人，而不仅仅是品牌和零售商。
小堀：在服装和鞋类行业有所不同，尤其是考虑到各地的劳工标准合作的历史在我们的供应链。自从20世纪90年代以来，我们一直在推动真正合作的社会问题，也体现在环境领域。服装公司也有很多共同的供应商，鼓励在供应链的协作。
更好的棉花倡议一直是最成功的合作之一，这主要是因为它是多方利益相关者。它涉及到大家谁接触到原料，不只是品牌和零售商，但厂，纺纱厂，棉商，农民和非政府组织。它起到转化，棉花种植方式的关键作用。它是如此成功，另一个原因是业务重点，并确保我们不会创造可持续棉花价格溢价。如果你能够保持平价，可持续发展成为具有竞争力的优势。必威体育2018七年来，更优良棉花倡议有资格超过体积全球棉花的15％，达到了200多万农民，这是一个非常大的影响，我们开始看到在系统的转变。
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