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为了应对气候危机，更多的组织正在制定气候目标，如净零、碳中和或科学基础目标计划(SBTi)批准的目标。而是致力于实现净零排放和执行气候目标是两件完全不同的事情。在本文中，我们将讨论组织如何拥抱气候变化的机遇，并概述四个关键行动领域，以帮助企业开始他们的零碳之旅。
无论你的公司处于什么阶段，你的净零战略的核心问题应该是:你的组织的气候机会是什么?
虽然短期的规划目标很重要，但决定如何利用公司的超级力量来帮助创建一个净零的世界并在其中茁壮成长也至关重要。虽然气候紧急情况要求各组织在所有三个排放范围内实施快速和深入的脱碳举措，但这也为它们提供了一个独特的机会，围绕能够支持更快脱碳的产品和服务进行创新，为客户、员工和股东创造真正的价值。
你所在组织的气候超级力量可能不会立即显现出来。制定规划性目标有助于阐明其独特的气候机遇，同时也能立即采取行动减少温室气体(GHG)排放。让我们深入了解以下每个关键行动领域:
- 业务战略集成
- 业务减少
- 价值链降低
- 剩余的排放量
业务战略集成
像任何重要的商业计划一样，一个组织的脱碳努力应该完全融入其现有的商业战略。要想开始，就需要气候情报，比如:
- 制定竞争行动和目标的基准
- 气候报告和披露
- 客户和其他利益相关者的期望
- 年度温室气体清单
累积起来，这些信息可以帮助你清晰地阐明你的行动的商业案例，这些案例需要排放数据的支持，并以你最重要的利益相关者的语言分享。
一个常见的起点是基准测试。你的同行在净零目标方面做了什么?你的组织在气候问题上采取了哪些行动?
另一个起点是气候风险评估和向投资者披露。最常见的气候风险报告框架是TCFD框架，该框架参考了气候相关财务披露特别工作组提出的关于如何以及如何报告气候风险的建议。
所有这些努力的基础是对气候变化的深入了解和对利益相关者的教育。面向利益攸关方的“气候训练营”可能包括以下主题:共同气候承诺的定义、领导人的高水平活动、温室气体核算速成班以及确定组织的气候风险和机遇。
最后，任何基础性工作都需要包括年度温室气体排放清单。要制定有意义的战略，就必须包括有关关键排放热点的重要数据。
最有效的气候战略将所有这些行动结合起来，并将它们编入组织当前的业务战略，以补充和支持其使命、愿景和价值观。
业务减少
运营削减指的是一个组织可以采取的行动，以解决其活动的排放，如购买电力运营办公室和制造设施，以及直接燃烧化石燃料。
这些操作排放，称为范围1和范围2排放，是减少排放的一个常见起点。许多公司还将一些Scope 3的排放，如员工通勤和公司旅行的排放，作为运营边界的一部分。
为了实现这些减排目标，企业通常会从节能项目中快速获得收益，比如安装屋顶太阳能和购买可再生能源。可再生技术可以成为短期行动的宝贵来源，因为企业可以直接控制其电力采购。
价值链降低
大多数公司会发现，他们的价值链(或Scope 3)排放是温室气体排放的主要来源。价值链排放来自于组织运营边界之外的来源，但仍在您的影响范围内。更具体地说，价值链中的供应链排放通常代表公司排放足迹的最大份额。
例如，一家包装消费品公司可能会发现，它的大量排放是由食品生产过程中使用的化肥产生的，因为化肥会释放出强大的温室气体一氧化二氮。
处理价值链排放可能有些复杂，需要强有力的规划——而碳减排的影响通常是显著的。因此，应对范围3价值链排放的计划是任何气候战略的关键组成部分。价值链行动计划的常见步骤包括:
- 进行范围3排放屏幕和热点分析或产品级生命周期分析(LCA)，绘制特定产品的所有排放源
- 制定一项战略，让供应商参与碳减排行动，例如转换为可再生能源的使用
- 建立一套系统，对在温室气体减排方面取得成功的供应商进行表彰和/或奖励
剩余的排放量
最后但并非最不重要的是，一个组织的净零战略如果没有一个计划来解决在所有其他内部减排措施实施后仍然存在的排放，那么它是不完整的。
即使是在所有三个排放范围内成功减少温室气体足迹的公司，也将有一些剩余排放需要解决，以实现其气候目标。这就是碳信用——也被称为碳补偿或经核实的减排或移除(VERs)——发挥作用的地方。将碳信用额纳入更大的温室气体减排努力中，可以使各组织弥补目前未减少的Scope 1和Scope 3排放，同时朝着净零等长期目标取得进展。
对于企业来说，确定碳信用额的最佳前进道路并不总是容易的。碳市场发展迅速，目前还没有一个明确的标准来说明如何利用碳去除来实现长期净零目标(尽管一个标准正在制定中)。虽然对于碳信用额在实现气候目标中的作用存在不同意见，但大家一致认为，企业层面的净零排放要求必须平衡所有剩余排放与从大气或海洋中清除的碳。
因此，许多买家开始转向碳去除，而不是避免排放的项目，而去除往往是围绕未来净零状态的对话的前沿和中心。尽管如此，碳去除技术仍处于相对初级阶段，而且存在相当大的不确定性:什么样的碳去除信用才能达到仍在制定中的标准?组织应该如何看待提供短期持久性和长期持久性的项目?
鉴于这种不断变化的前景，公司可以开始将碳去除项目的投资作为其当前投资组合的一小部分，与碳回避项目一起。重要的是要认识到，实施碳信用策略并不能取代艰苦的减排工作，而是应该是对长期的内部减排策略的补充。支持在短期内避免排放的高质量、第三方验证的碳项目，是指导组织实现长期气候目标的重要工具。
优先考虑零努力
这四个行动领域共同构成了一个全面的企业行动框架。请记住，这些努力应该与理解气候危机以及你的公司在塑造和支持全球范围内的净零经济方面所能发挥的作用的更大的图景相叠加。这让我们回到了最初的问题:贵公司的气候机遇是什么?
这四个关键行动领域可以帮助各组织开始他们的净零排放之旅。
