大师班:为什么一个职业就是一系列的学徒

11年半的时间可以长也可以短，这取决于你的评估视角。对我来说，担任世界环境中心(World Environment Center)总裁和首席执行官，并继续以适应和改变为基础的职业规划之路，这段时间是最合适的。

当我进入职业生涯的第40个年头时，我回顾过去，会得出这样的结论:我真的做了我想做的事业。我在宾夕法尼亚州西部的一个煤矿小镇长大，那里的小溪因为酸性矿井的排放而变得泛黄，几十年的煤炭开采也导致了大量的骨炭堆积。我可能倾向于从事环境保护方面的职业。起初，我的想法是想成为一名律师，但在获得卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon University)的安德鲁·w·梅隆(Andrew W. Mellon)奖学金后，我将自己的兴趣转向研究水污染控制技术的演变及其对公共政策的影响。

以下是指导我职业规划的五个关键原则和实践:

• 选择你的导师——不要等待他们来选择你。从智力上来说，我很有兴趣向那些兴趣从特殊到一般的人学习，他们的职业道路超越了学科或制度，他们懂得叙述的力量。我的策略很简单:让自己成为导师成功的资源，并从他们身上学习和受益。我的第一位导师是我在卡内基梅隆大学的学术顾问乔尔·塔尔。在20世纪70年代，他在历史与土木工程系和城市与公共事务学院担任三重职位。我的下一个导师是前环保署署长威廉·d·鲁克尔肖斯(他在1973年的“周六夜大屠杀”中被理查德·尼克松总统解雇，当时他是司法部副部长，后来在1983-85年回到环保署工作之前，他是一名私营部门的主管，当时我为他工作)。在职业生涯的不同阶段继续选择新的导师也很重要。目前，我的导师是发展中国家的小企业企业家和擅长社交媒体的千禧一代。

  我的策略很简单:让自己成为导师成功的资源，并从他们身上学习和受益。

• 诚实地评估自己的能力和兴趣。我从来不想成为任何方面的专家，而且我的定量能力有限。相反，我非常尊重包含在特定学科中的深厚知识，并寻找机会建立不同类型的专业知识联盟，以解决科学、公共政策和商业机构之间的问题。在实践中，这需要好奇心和纪律性来保持对不断变化的科学思想和趋势的了解，即使是在思考组织目标和战略的棋盘如何继续演变的时候。

• 扰乱自己。从1978年到2018年，在我担任的5个高级职位中，有4个是我开始改变职业生涯轨迹的。在经历了最初的职业转型后，我对风险的厌恶程度降低了，我更加思考了接下来的每个阶段如何填补重要的知识和经验空白。经过近10年在环保局的科学顾问委员会,我感兴趣学习私营部门运作和副总裁被任命为美国石油研究所的健康和环境,我经常向首席执行官介绍了空气质量、废物管理和污染预防、气候变化和谈判监管标准更清洁的燃料。在API,四年后我变得更具创业精神的方式工作感兴趣,成为一个主要的执行副总裁咨询公司为5.5岁,其次是责任关怀服务副总裁在美国化学理事会,我再次与ceo们密切合作,改变整个行业透明度和治理其标志性的环境,健康和安全性能。我在EPA、API和ACC的职位也有国际业务，这是领导世界环境中心的天然先驱。中断一个人的职业生涯并不需要离开一个雇主，因为许多机会来自于个人组织中不断变化的需求。

• 参与比你自己更重要的事情，忠于你的价值观。每一个组织，无论大小，都必须不断地获得社会的许可才能存在。有些人将其狭义地解释为遵守法律、创造利润和谨慎管理法律字面使命的执行。另一些则通过解决不平等、多样性和教育挑战，或鼓励员工为解决社会问题贡献才智和时间，寻求更大范围的影响社会。我们每个人都必须根据自己的价值观做出决定，决定为哪种类型的组织工作。有一次，我离开了一个雇主，比我预期的要早，因为它的宣传方向是我无法支持的。我承认当时我可能很天真，但现在回想起来，我做了正确的决定。

  我所做的每一份工作都得益于我的专业人脉。

• 让你的关系网帮助你的招聘。我所做的每一份工作都得益于我的专业人脉。在卡耐基梅隆大学，我的论文导师之一弗朗西斯·c·麦克迈克尔(Francis C. McMichael)是环保署科学顾问委员会的一员，他知道有一个职位空缺，我成功申请了这个职位。前记者戴维·克拉克告诉我行政协调会有副总裁一级的空缺。杜邦(DuPont)前高管保罗•特博(Paul Tebo)通知我，世界环境中心(World Environment Center)正在物色一位新的首席执行官。每个员工都有自己的关系网。开发它的潜力，让它为你工作。在我寻求下一个职位时，我经常与我的网络成员保持联系，同时总是试图激发他们对主要可持续发展挑战的思考。必威体育2018

当我在2006年接受WEC的职位时，我还处于理解可持续发展战略和实践的早期阶段。必威体育2018WEC是一个伟大的实验室，在各个层面上发现和实践可持续发展的思想。必威体育2018我带着更大的兴奋和对改变的可能性的承诺离开。

在我参加世界经济论坛的这些年里，有几个重大的挑战即使得到了部分解决，也可以为子孙后代保护我们的地球和社会创造巨大的动力。它们包括:

• 改善那些不寻求成为市场领导者的企业的业绩。在实践中，这意味着与个别公司合作，并通过企业联合会制定适当的透明度和治理计划，以便我们真正知道承诺正在得到落实，缺陷正在得到纠正。与此同时，我们继续与排名前20%的员工合作，通过更雄心勃勃的目标设定和业务转型，不断提高业绩标准。

• 个性化的可持续发展的好处。必威体育2018我的两个祖父、父亲和八个叔叔中的五个都在宾尼尼亚西部的煤矿工作。我的许多堂兄弟发现可持续发展的语言和信息是不可理解的，因必威体育2018此，如果不是敌视，也是怀疑它。与此同时，它们支持清洁的空气、土地和水。我们需要更好地解释我们想要达到的目标，以及为什么我们的成功会转化为他们成功的机会。在这个关键时刻，我们离家很远。

• 培养下一代领导人实施可持续发展。必威体育2018为了避免目前必须以追赶模式培养领导者的困境，我们需要在职业规划中更早地整合可持续发展思维，使学生和职业生涯中期管理者在攀登各自职业阶梯的过程中已经掌握了可持续发展的基本原理及其价值主张。必威体育2018虽然有许多成功的大学和公司的可持续发展倡议和项目，但整体仍然不够整体的总和。必威体育2018

• 纠正政策失败。美国的环境可持续性政策在错误必威体育2018的方向上出现了急剧的转变，其他国家也可能会这样。这种发展带来额外的负担重新思考并刷新策略倡导公共卫生和环境保护、支持科学和技术投资,戒任命独立和合格的科学家建议政府机构,消除税收政策和激励措施,鼓励浪费的消费资源,和设计成本有效的公共政策,体现灵活性和鼓励创新。如果没有基层的支持和强有力的商业宣传，这些事情都不会发生。

现在我还没有决定我的下一个职业道路，但你可以肯定的是，在未来的日子里，我会思考和写关于这些和其他的话题。