一个“说服策略”来竞争100%的可再生能源

实现100%的可再生能源是一个时代已经到来的想法。美国的州(如夏威夷)、美国的城市和岛屿以及世界各地都宣布他们与100%使用可再生能源的目标保持一致。

仅仅想要更多的可再生能源是不够的。人们逐渐达成共识，希望有一个可衡量的明确目标——比如100%的可再生能源——来知道他们的目标是什么，并衡量他们在实现目标方面的进展。

仅仅想要更多的可再生能源是不够的。人们达成共识，希望有一个可衡量的明确目标。

当人们对他们想要的(百分之百的可再生能源)达成共识时，话题就转向了如何实现百分之百的可再生能源。

在夏威夷，自从通过了夏威夷的100%可再生能源组合标准(100% RPS)以来，这种对话已经持续了两年。通过这次对话，夏威夷的人们意识到，我们有大量的能源选择，如果现在就付诸实施，将使我们朝着100%可再生能源的方向前进，与继续使用进口的不可再生能源相比，还能节省能源成本。

夏威夷人还没有就如何实现100%的可再生能源达成共识，这并不是因为缺乏好的能源选择。夏威夷人还没有就如何实现100%的可再生能源达成共识，因为:

• 他们还没有就实现100%可再生能源的决策过程达成共识;和
• 他们还没有就如何建立这样一个决策过程达成共识。

对于如何实现100%的可再生能源尚未达成共识，这将给每个人带来巨大的成本和风险:

• 对夏威夷公用事业公司的客户来说，这意味着更高的能源成本，因为节能的可再生能源选项没有得到实施。
• 人们在夏威夷的公用事业委员会,它意味着挫折没有做出决策来实现能源节约可再生能源的选择,从某种程度上来说,可再生能源的选择是实施——他们不是根据任何计划或实施评估的好处。
• 对夏威夷公用事业公司的人来说，这意味着一个公用事业委员会在过去5年里三次否决了公用事业公司的可再生能源计划;这就是所谓的"监管政策的改变需要使电力公司的商业模式与客户的利益和国家的公共政策目标保持一致"
• 对夏威夷电力公司的人来说，这意味着立法机关正在考虑立法指导“一个独立的第三方建立一个初步的电网现代化计划……”
• 对夏威夷可再生能源行业的人来说，这意味着可再生能源项目没有开发，可再生能源没有创造就业机会。
• 对地球上所有地方的人来说，这意味着大气中碳含量的上升(夏威夷莫纳罗亚天文台4月份测量的二氧化碳含量为410 ppm)和灾难性的气候变化。

夏威夷的人们可能会就如何快速实现100%的可再生能源达成共识，通过说服策略来回答以下问题:

1. 快速实现100%可再生能源的决策过程会是怎样的呢?
2. 人们如何才能创造出这样一个决策过程呢?

说服策略回答了这样一个问题:“快速实现100%可再生能源的决策过程会是什么样的?”通过引发共识决定。

说服策略通过引出共识来回答以下问题:“快速实现100%可再生能源的决策过程会是什么样的?”

• 问题1:什么样的决定，按照什么样的顺序需要达到100%的可再生能源吗?
• 问题2:谁为了实现100%的可再生能源，做出了什么决定?
• 问题3:如何能达到100%的可再生能源吗?
• 问题4:如何是否实施了能源选项?
• 问题5:是什么决定实施能源方案看起来像什么?
• 问题6:是什么规划过程那么实施能源选择的决策是什么样的呢?
• 问题7:是什么计划实现能源选择看起来像什么?
• 问题8:是什么采购流程实现能源选项看起来像什么?
• 问题9:什么实现一个能源选项看起来像什么?

说服策略回答了这样一个问题:“如何制定一个快速实现100%可再生能源的决策过程?”

• 邀请决策者考虑一个有说服力的问题(从上面的问题)，
• 邀请决策者说服自己或他自己对说服性问题的答案，和
• 邀请决策者与其他决策者讨论具有说服力的问题，并与其他决策者就某一决策达成共识，以回答具有说服力的问题。

这种说服策略通过两种方式迅速实现100%的可再生能源:

首先，它使决策者对实现100%可再生能源可能需要的每一个决策达成共识。说服策略产生这样的共识,因为有说服力的问题达成共识决定答案1提供了最基础的共识决定在回答有说服力的问题2,进而提供了大部分的依据有说服力的问题达成共识决定答案3,等等。

这种共识意味着减少混乱、犹豫和优柔寡断;更清晰、更有信心、更迅速地实施能源方案，以实现100%的可再生能源，并为公用事业客户提供最佳效益。

其次，说服策略可以迅速实现100%的可再生能源，因为它加速了能源选择的实施。说服策略加速了能源选择的实施，因为决策者对实施能源选择的结果感到兴奋，这些结果为公用事业客户带来了最佳利益。

激动的决策者们热衷于利用从最近实施方案中以及在实施过程中获得的知识，来更新他们的计划，以实施为电力客户带来更优效益的方案。热情的决策者们更快地更新他们的计划，更快地实施方案，更快地为公用事业的客户提供利益。

在这种良性循环中，决策者对结果感到兴奋，他们热衷于采取更多行动以更快地带来效益。

这种良性循环被称为实现加速器。决策者对结果感到兴奋，他们热衷于做更多的事情——更快地更新计划，更快地实施选项，更快地提供效益。

说服策略有效吗?

五年前，我开始与夏威夷主要电力公司的决策者进行一对一的谈话，讨论100%使用可再生能源的目标。我把这种说服策略称为“通过一次改变一个人的想法来改变集体的效用”。

在三年的时间里，我谈到了一个100%使用可再生能源的目标，3000名工作人员中不超过30人。公共事业公司的决策者们就100%可再生能源的目标相互交谈，使这些对话成倍增加。在这些对话的第三年，包括立法者和可再生能源倡导者在内的其他人加入了这些对话，对话成倍增加。

在三年多的时间里，这些讨论不断增加，以至于在公用事业公司的人们就100%使用可再生能源的目标达成了共识。当夏威夷的立法机构提议使用100%可再生能源时，公用事业公司的人说“是”，因为他们已经就100%可再生能源的目标达成了共识。

说服策略帮助夏威夷的人们就100%使用可再生能源的目标达成共识。它可以帮助他们就如何迅速实现这一目标达成共识。

它可以为世界各地的人们做同样的事情。当夏威夷的人们一致行动，迅速实现100%的可再生能源，他们创造了一个世界各地的人们可以效仿的榜样。

有关更多信息，请下载快速实现100%可再生能源的说服策略在www.HawaiiEnergyLaw.com。