追求气候计划，同时风化艰难时世

当关于在经济低迷新闻事件发生 - 或者更糟 - 大多数公司有一个标准的反应。比方说，你的组织正面临着第二轮预算削减的需要，在不到一年的时间。艰难的决定正在作出随处可见，可持续发展的努力 - 包括那些与气候变化有关 - 似乎是有吸引力必威体育2018的目标进行切割，不会影响核心业务的成本。同样，您的内部合作伙伴都在质疑他们是否应该花时间和金钱“做可持续性”当其他近期优先显得更为迫切。必威体育2018

在艰难的时刻，从战略管理的可持续性努力，如那些与全球气候变化，需要大胆和积极的态度。必威体育2018你该怎么办？更重要的是，有一些什么事情可以做，以减少再次面临这种情况的可能性有多大？接下来是一些教训，我们与企业了解到社会责任（BSR）成员和客户通过在市场上很难转弯管理：

大幅对齐可持续发展的努力与核必威体育2018心业务目标：哪些活动可以“拨打了”，以支持该公司的节约成本的努力？哪个方案帮助管理往往与低迷的员工和声誉方面的挑战？不断上涨的能源和原材料成本的可持续性创造大量的机会是成本控制议程的一部分显著，这有助于避免痛苦的裁员的必要性。必威体育2018公司从3M沃尔玛存入他们与几十总成本节约数亿美元的可持续发展的努力。必威体育2018

要采取的可持续发展机会，请确保您的业务组合必威体育2018是广泛的，足以促成有形的内容包括活动 - 和材料 - 商业上的成功。一种方法来实现这一级别的焦点是要进行的贵公司的可持续发展问题和努力的一个正式的实质性评估，BSR已与公司，如通用电气公司和AT＆T近日完成。必威体育2018在每一种情况下，在可持续发展议程已经必威体育2018明确重点围绕两个或三个关键主题，直接支持更广泛的企业优先。

对于剩下的 “认为R＆d”：对于那些可持续发展重必威体育2018点不提供节约成本的短期缓解，创造和交流可信链接到长期的成功和盈利能力。能力建设类似R＆d，必威体育2018持续约纪律行动，并维持和提高公司的核心资产的价值 - 你的产品，你的员工和消费者信任你的品牌 - 随着时间的推移。

任何一家公司想做的天气是短暂低迷的最后一件事是在地区削减的努力视为公司的未来竞争力的关键。事实上，伟大的公司，从GE到丰田诺华公司，已为寻找途径，以增加... R＆d支出，包括在新的可持续发展的举措，在困难时期被誉为分析师和管理专家。必威体育2018您的员工和其他利益相关者会注意到，也因为它是在困难时期，企业的价值观，通过展示和忠诚是建立。

时刻准备着与可持续发展的好处明确和令人信服的测量：必威体育2018必威体育2018可持续发展的有形和无形的好处是在最好的时候成功的重要驱动力。当生意不好，表现出效益的测量可以继续支持内部之间的差异为您可持续发展的努力与让他们减少或完全消除。必威体育2018

建立跨重要的业务部门和职能部门的伙伴关系：必威体育2018可持续发展是，按质，自由基跨功能。业务部门和职能是价值创造的主要驱动力在您的企业需要参与。最顶部的可持续性问题和机会，可以必威体育2018适当的评估，并只有通过了“筒仓”结构普遍在许多大公司的切割处理。通过使可持续性的战略必威体育2018势在必行，你也可以乘其影响整个公司。

举例来说，节省数万甚至数十万美元在通过节能和减少浪费的努力单个设施是一件好事。然而，影响可能会更大 - 识别和捕获300多万在整个企业的素质要求节省$在各个方面为个人关注的战略需要和值得你支持的CFO，以及他或她的老板。

查找冠军和盟友在那里你最不希望他们：在最近的两个BSR例在电子和商业服务行业的客户，企业销售的头成为一个关键的冠军可持续性。必威体育2018尽管 - 或者说，事实证明，因为 - 显著压力在严峻的市场增加收入，这些领导人看到了他们公司的可持续发展努力的重要和相对低成本的方式来区分企业在市场上。必威体育2018他们加强了他们的业务结果。当从事市场营销和销售你的同事，总是值得一问，“有什么可以做的可持续性，以帮助你帮助你的客户？”必威体育2018

如果一切顺利的话，你在质疑该公司是否能承受下一次，以保持其承诺，提高可持续发展绩效，你 - 或更好，但你的CFO - 会说：“我们不能不起。”必威体育2018

埃里克·奥尔森是副总裁，咨询服务，在BSR。