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清洁能源交易跟踪器

Q1 2021:亚马逊大事,Ørsted是公司采购的粉丝

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企业可再生交易在2021年开始了一个困倦但可观的开端,美国公司的最大合同达到了2吉瓦的能力。

这代表了第四季度大片的冷却7.3 GW但是从往年的第一季度开始稳步攀升 -2019年第1季度看到了757兆瓦(MW)的交易;Q1 2020包括1.6 GW。

Q1 2021跟踪器

Q1值得注意的交易包括:

  • 亚马逊签署了该季度最大的合同,从荷兰的一个海上风项目中采购了380兆瓦(占759兆瓦项目的一半以上)。亚马逊电话这笔交易迄今为止最大的单一站点可再生项目。
  • 食品公司与凯洛格公司(Kellogg Co.)和百事可乐(Pepsico)一起进行了强烈的展示,分别披露了一份合同,而Hormel Foods宣布了两份合同。食品公司正在完成频率更高的交易(许多食品公司都进入了可再生能源采购现场2019),这些安排反映了更多具有利润率较小的公司的可再生能源如何访问。
  • 工业参与者出现了,化学公司Celanese和Steatmaker Nucor都采用了清洁能源的能力,反映了早期的步骤以脱碳工业过程。在2020年第四季度,钢铁制造商签署了两笔交易。

从趋势的角度来看,第一季度带来了更多的交易,其中包括储能,并看到许多公用事业向公司买家加强了产品。这是我2021年前三个月的三个收获。

可再生能源 +电池变得越来越普遍

第一季度宣布的至少三个合同包括额外的东西:储能。

田纳西谷管理局(TVA)通过公用事业公司达成了两笔交易。Facebook和通用电动机在30兆瓦电池系统中卸下173兆瓦的太阳能一个项目,Facebook通过The Renewables投资组合增加了150兆瓦的太阳能和50兆瓦的储能第二个项目

食品公司凯洛格(Kellogg)宣布了一项虚拟电力购买协议(VPPA),以购买100兆瓦Enel Green Power北美包括350兆瓦的风与137兆瓦的电池存储配对的项目。Enel称该项目为第一个大型混合动力项目,以整合单个站点的风能和电池存储。

将储能与生成相结合是一种为可再生部署,清洁电网并增加弹性的明智方法。它允许太阳能和风项目在速率较高或功率构成特别脏时(通常在同一时间发生的情况)将能源出售给电网。电池也是确保能源弹性的关键工具,尤其是随着电网越来越依赖可再生能源。

交易表明,储能的成本已经足够下降,可以在更多情况下使其铅笔。电池价格预期的要跌倒更多,期望此类合同变得更加普遍。

公用事业计划吸引了公司买家

公用事业公司通过长期可再生能源交易签署了更多大公司外界。

TVA采购(上述)都通过TVA的计划,Green Invest,这是账单本身作为“为业务和行业提供有效,及时和成本竞争力的解决方案,以积极实现其可持续性目标”。必威体育2018

在俄勒冈州,英特尔通过该公用事业公司与波特兰通用电气(PGE)达成协议绿色未来影响程序。

尽管采购清洁能源的公用事业计划并不是什么新鲜事业 - 公用事业绿色关税计划将清洁能源出售给公司至少可以追溯到2017- 第一季度宣布的三项交易脱颖而出,因为它们看起来更像是公司采购协议,而不是传统的公用事业计划。

这些采购确保了添加性,这意味着正在构建的项目是网格上可再生资源的补充。在PGE英特尔(Intel)将可再生能源项目确定并带给了该公用事业公司,该项目随后与州和监管机构合作,简化了PPA流程。

新的公用事业合作计划反映了公司之间的反馈循环,该公司一直在开创部署可再生能源的商业模式,以及其中许多具有脱碳目标的公用事业。公用事业正在寻找向公司提供公司买家通过直接PPA签署的交易类型的方法。如果更多的公用事业开始提供此类选择,它将扩大公司的清洁能源的访问权限能源市场这限制了第三方购买或零售选择。

ØRsted的存在正在增长

Ørsted是丹麦跨国能源公司,以海上风而闻名,本季度以美国公司采购的开发商表现出色,并与百事可乐,钢铁制造商核,塔吉特和荷美尔食品进行了交易。

合同包括两个大型陆上风项目的部分:内布拉斯加州的298 MW Haystack项目和德克萨斯州的367 MW Western Trail项目。Target,Hormel和Pepsi已购买了内布拉斯加州项目的一部分;百事可乐和核心是德克萨斯州项目的户外运动。

(Ørsted是活动的赞助商濒临电气我共同主席。这种报道与该赞助无关。)

Ørsted过去曾担任Greenbiz Clean Energy Deal Tracker的开发人员。在2018年第四季度,由Ørsted收购的林肯清洁能源(Lincoln Clean Energy)与埃克森美孚(Exxonmobil)进行了两项交易。该公司还支持国际公司采购,包括与雀巢的海上风PPA去年在英国。

Ørsted合同帮助它作为一家能源公司的一个例子,传统上专注于化石燃料,并将其旋转率促进优先级清洁能源。当其他石油公司致力于多样化其产品时,Ørsted的故事阐明了一个用于建立庞大基础设施项目的组织如何应用该专业知识来加速清洁能源部署。

注意:本文于4月19日更新,以包括3月5日的目标/Hormel交易中的能力。

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