提高可持续发展战略的标准必威体育2018

本文由罗兰赞助。

很多公司都想让自己的运营更具可持续性，但在努力实现这一目标的过程中，很多公司忽视了制定战略和设定可衡量目标的重要性。因此，当一家公司将两者成功地结合到其可持续发展策略中时，这是值得注意的。必威体育2018

Sustana集团——在可持续性、可回收纤维和纸制品领域已经处于领先地位，是同类产品中环境足迹最小的公司之一2019年必威体育2018可持续发展战略和报告。该战略强调了公司的环境管理，设置了未来的衡量基准，并提交给一直致力于使每年其足迹更小。

Sustana集团的高级市场总监Michele B必威体育2018artolini说:“这种新的、全面的可持续发展战略将使公司能够应对当今的全球环境和社会挑战。”

战略、分析和目标

Sustana集团为北美地区的客户提供全面、可持续的纸浆和纸张解决方案。公司的可持续发展战略聚焦于三必威体育2018个关键支柱——环境管理(Planet)、繁荣的工作场所和社区(People)、循环价值链和产品(Products)——这将有助于实现其创建一个可持续的、闭环光纤未来的愿景。

巴托里尼解释说:“我们进行了详尽的实质性评估，利用联合国可持续发展目标来指导我们的分析。”“我们向深处挖掘，直到确定能产生实质性影响的地方。”

要跟踪其可持续发展战略方面的进展，Sustana组必威体育2018设置在其优先问题新的战略，可衡量和影响力的目标。这些包括：

• 到2030年，在所有纸浆及纸张业务及办公室实现零废物堆填;
• 到2030年，将新废弃纤维的回收率提高20%;
• 到2030年，所有产品的再生纤维使用量增加20%;
• 加强与外部组织的伙伴关系，到2030年将纸屑从垃圾填埋场转移出去;
• 到2020年，通过捐赠1%的利润来支持教育、青年项目和环境保护计划，促进运营地区的当地社区繁荣;
• 到2025年，通过社区外展计划提高回收意识;和
• 到2025年，让所有员工都参与到Sustana集团的多元化和包容的愿景中来。

我们向下钻到我们可以确定会产生重大影响的地方。

建立在坚实的基础上

这些目标基础上实现闭环纤维未来工作的Sustana集团现有的跟踪记录。

例如，该公司的纸浆部门每年回收的纸张足够填满4700多辆50英尺长的火车车厢，减少了100多万立方码的垃圾填埋空间。通过使用回收材料，Sustana纤维每年节省了400多万棵树，同时生产了约5亿磅的优质回收纤维，用于造纸、食品包装和组织产品。Sustana纤维的回收纤维也可作为动物床上用品。

该公司的罗兰部门已在造纸行业中最小的足迹，根据巴托利尼。她还强调，罗兰是北美唯一的造纸商使用沼气该工厂93%的能源需求来自美国，每年减少7万吨二氧化碳排放。罗兰的闭环系统还能将每滴水循环利用30次。

巴托里尼说:“制定可持续发展战略是必威体育2018一个非常复杂的过程。“我选择加入Sustana集团的首要原因之一是它的可持续发展故事和它对环境管理的真正、具体的贡献。必威体育2018这个可持续必威体育2018发展计划建立在这个基础上。它比我们以前做过的任何事情都更全面，因为我们知道我们必须继续增长和加强我们的方法。我们打算继续挑战极限。有了明智的决策、战略规划和强大的关系，一个可持续的、闭环的光纤未来是触手可及的。”