在2019年结束时，我们对可持续发展的行业的增长持乐观态度。必威体育2018我们回头看看10年的研究，并反映在行业已经走了多远。
当我们发表我们的第一个这样的研究，在2010年大衰退已经结束，但失业率仍站在9.6％。组织只有28％计划增加专门的可持续发展资源。必威体育2018十年后，公司大型和小型报增加预算。近六成组织计划增加对可持续发展团队的员工人数。必威体育2018
2019年12月，现在似乎很遥远。收集我们的双年展数据行业状况报告，今天发布，是基于在2019年年底进行，不久以后，我们被击中与COVID-19危机及其带来的影响进行了调查。从我国目前的制高点，就很难做出预测，因为危机可以创造了机遇和挑战。作为可必威体育2018持续发展的实践者，虽然，我们几乎遗传工程采取长远的眼光。
当有对三个P的讨论 - 人，地球和利润 - 最可持续发展的对话围绕人类和地球。必威体育2018当利润被讨论它的主要资金中其他两个P的方面。如果不出意外，COVID危机照耀着强劲的资产负债表的重要性光。
几乎可以肯定的是，在高杠杆企业可持续发展项目要么消失或有之必威体育2018的努力成为一个有光泽的企业责任报告。对于那些上市公司，我们唯一的建议是，在你自己的风险进行：审查一个新的水平将等待你对这个危机的另一面。
无论是从贝莱德CEO芬克拉里最后几个字母或增加对气候变化风险（和潜在的机会）的意识，环境和社会数据的可持续性团队已经发布开始变得阅读。必威体育2018大部分的焦点一直是，并将继续是，从环境的角度，并特别关注气候变化。作为可必威体育2018持续发展的实践者，我们几乎遗传工程采取长远的眼光。
目前的流感大流行明确指出，环境风险几乎都是社会风险为好。后COVID，上市公司将在更广泛的ESG策略方面进行评价，对他们的社会行为的日益重视，最初他们是如何在全球大流行期间对待员工，供应链合作伙伴和其他主要利益相关者方面。
当然，我们正处在一个拐点。还有，这个当前的危机exhumes米尔顿·弗里德曼的股东首位的仍然新鲜尸体的潜力。当然，对一些CEO签署国商业圆桌会议的声明对企业存在的目的似乎并没有被“推广，供应所有美国经济”更领先，他们的公司对所有利益相关者的利益。
我们的研究点朝着一个不同的方向。我们要求受访者对速度如何参与他们的CEO是该组织的可持续发展计划的规模从1（公开不屑一顾）到7（拥有它，参与度非常高）。必威体育2018
令人鼓舞的是，没有今年的受访者认为他们的CEO的公开不屑一顾。The real change in 2020 is that 43 percent rate their CEO’s engagement at either a 6 or 7. That’s an 8-percentage point increase from 2018, and it’s evident in the news cycle, whether it’s support for LGBTQ rights, stricter gun laws, a price on carbon or resisting employee furloughs longer than they would probably like.
介意（缩小）间隙
我们也看到了就业市场是优先考虑新的技能，因为我们与LinkedIn合作，了解可持续发展的求职者关键机会。必威体育2018betway必威体育手机版循环经济突破的LinkedIn用户间的10上升最快的技能列表;企业可持续发展的第四必威体育2018。对于可持必威体育2018续发展的专业人士，上升最快的技能是数据分析，有18％的统计显著去年同期增长。
其他令人鼓舞的迹象是在报告中。不仅有更多的女性在专业，性别之间的薪酬差距已经缩小，在过去的十年。必威体育2018可持续发展的资源越来越多地嵌入核心业务功能，如供应链运作和设施管理。更多可持续必威体育2018性主管直接向CEO汇报工作，和可持续发展领袖的更大比例被要求定期向董事会。
我们不知道什么样的变化会为当前危机的影响，因此我们把棒球扮演圣人约吉贝拉，谁劝，“这很难作出预测，尤其是对未来充满信心。”我们所知道的是把我们带到这里的发展趋势。
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