必威体育2018可持续发展，变革领导和协作：从为什么到怎么样
本文以BSR的新系列这将探索企业可持续发展专业人士如何在部门间就共同目标开展工作。必威体育2018
长期以来，BSR和其他公司一直呼吁企业停止将可持续发展视为一个利基领域、慈善事业或是一个渐进的“美好未来”。最终，我们一致认为必威体育2018，我们需要超越关于可持续发展团队是否应与核心业务分离或整合的争论。我们认为战略眼光很快就会明白，可持续发展的业务只是一个好的业务，并看到一个成功的未来涉及可持续性的考虑，贯穿其规划和运营。必威体育2018
但从野心转移到收养远远比看起来难，我们认为有必要就如何做到这一点更具体的指导。
2017年，BSR和GlobeScan对250家公司的可持续经营的现状此外，我们还对可持续发展领导者进行了50次详细访谈，以了解其组织在伦理、社会和环境问题上的表现。值得注意的是，这些人都是必威体育2018公司内部已经致力于可持续发展的个人，他们在采用和创新方面可能会走在前面。
我们的研究结果是惊人的。必威体育2018可持续发展被视为首席执行官的首要任务 - 但可持续性团队经常感到孤立和在资源和力量缺乏。客户，投资者，员工和政府都同意是关键的利益相关者，但我们的调查受访者不到30％认为有必要紧密相关的功能，如战略，产品开发，风险和投资者关系。更令人叫绝的受访者不到10％的人认为他们的法律或财务团队工作的相关性。
各行业之间也缺乏一致性。消费品公司可能会优先考虑营销和供应链专业知识，而基础设施或采掘公司可能会从风险管理和社会绩效的角度看待可持续性。简言之，可持续发展团队没有一致的职权范围或结构，也没有共同商定的一套能力和技能。必威体育2018必威体育2018可持续发展被视为首席执行官的首要任务 - 但可持续性团队经常感到孤立和在资源和力量缺乏。
为了改变这种状况，企业领导人和可持续发展专家迫切需要超越“一切可行”的思维模式，采必威体育2018取一种更结构化的方法来确定负责任的企业如何融入当今的组织。正如一位受访者告诉我们的那样，“过去10到15年里，大多数大企业都在致力于可持续发展，并取得了合理的成功，但我们一直在摘低挂果。下一阶段将更加困难。它关系到你买什么和卖什么；它涉及到你的商业运营和投资决策的核心。”
我们采访必威体育2018的可持续发展领导人一致认为，下一阶段的采用将对他们的企业、社会和地球的未来至关重要。（你可以在我们的新报告中看到更多关于下一阶段的内容，重新定义可持续经营范围：管理一个迅速变化的世界）成功的可持续发展领导者知道必威体育2018，成功项目的关键是高层支持、内部影响和个人信誉。
然而，当我们问到什么技能对他们的角色最为必要时，我们惊讶地发现，有多少人会用同样简单的答案回来：变革管理。正如一位领导所说，“可持续发展团队的大部分工作更多的是组织变革，而不是主题专业知识。为了让执行委员会参与进来，我们为每个人量身定做语言和信息。我还利用外部声音和压力来移动线条。”必威体育2018
理解和推动变革，为不确定的未来做好准备，建立联盟，这些都是可持续发展从业者越来越需要的关键能力。此外，他们的团队需要聪明，专注于与组织中其他重要职能部门合作，以实现变革。必威体育2018这不仅仅是为可持续发展做一个成功的商业案例。必威体育2018
这不仅仅是为可持续发展做一个成功的商业案例。必威体育2018它意味着获得的协同效应和可持续性团队和其他重要功能，如法律，风险，采购，人力资源和政府事务之间的紧张关系都更深入的了解，这意味着使一个成功的案例协作驱动互惠互利。必威体育2018
我们的新博客系列旨在帮助绿色商务的读者做到这一点。我们借鉴了我们的研究和咨询经验，制作了这一系列关于如何在可持续性方面与贵组织其他部门合作的系列文章。在接下来的几周里，我们将根据实际经验，提供如何与一系列功能协作的观点。我们的目标是实事求是，分享例子，突出痛点，支持公司内部可持续发展的增长和牵引力。必威体育2018
我们期待您的反馈并开始这一重要对话。下周再来看看我们的第一篇关于如何和你的同事一起工作的文章。
