在可持续发展的业务下一阶段的特朗普招待员

为了使业务的情况下，企业转向传统渠道和动机。一旦保险公司对业务应用的可持续发展的压力，这个问题成为风险管理必威体育2018的一个。从竞争对手，成为战略方向的问题。从投资者和银行，成为资本积累和资本成本的问题。从供应商和采购商，成为供应链物流的问题。从消费者来说，这成为市场需求的问题。

在这样的术语说，很多可持续性回落的特定语言的，是由标准的商业战略的核心语言所取代。必威体育2018因此，企业可以保持不可知有关的具体问题（如气候变化），但仍科学认识作为业务问题的重要性。在这样做，他们正在转向经济，发挥得淋漓尽致环境之间错误的二分法。

事实上，最近的调查显示，85％企业高管认为，气候变化是真实的（远高于全国平均水平64％）和超过90％CEO们认为，普遍认为可持续发展是一个公司必威体育2018的重要利润。这导致越来越多的企业制定可持续发展战略，打造如位置必威体育2018首席可持续发必威体育2018展官去实施和公布年度报告可持续必威体育2018性跟踪，共享成果。这是企业可持续发展的第一款车型，它似乎一个路径上设置我们变得更加可持续。必威体育2018但是，没有这么快。

与其配合的可持续发展进入市场的现有车型，必威体育2018我们必须认识到，市场正在自然系统的控制具有潜在灾难性的后果。

有希望，因为这些事态发展，我们的世界不断变少，而不是更多，可持续和存在的问题，我们所面临的自然是从什么人在上世纪90年代明显不同。为了纪念这一转变，科学家们提出，我们已经离开了全新世，进入人类世，其确认新的地质时代，人类现在是地球生态系统内显著操作力。

人类世的认可对于我们如何看待企业的可持续发展有着广泛的影响。必威体育2018与其配合的可持续发展进入市场的现有车型，必威体育2018我们必须认识到，市场正在自然系统的控制具有潜在灾难性的后果。气候变化，臭氧层破坏，干旱，森林火灾，粮食安全，水资源短缺和社会动荡的结果都指向我们的市场（政治）机构创建了一个基本的系统故障。

其结果是，企业可持续发展的第一阶段必威体育2018-整合企业核心职能范围内的这些做法-是不足的，我们所面临的问题的范围。使用这个模型，我们都在放缓，我们正在接近一个速度系统崩溃，但我们未能避免的是最终结果。一种新的思维模式正在形成。

必威体育2018可持续性2.0：市场转型

它看到了企业作为社会的积极力量，改善我们的伤害遗留和减轻从预期到2050年将达到90十亿全球人口的影响。

我们已经可以看到一些这种转变的元素进入人们的视野。下面是这种变化创造可持续发展的一些核心原则：必威体育2018

• 专注于系统。能源公司安装的风电场，并自称为可持续的品牌没有实证意义上的概念。更可持续的能源系统结合了整个网格，涵盖发电，输电，分配，使用和移动性。谷歌，例如，计划完全从可再生能源到2017年运行的所有数据中心的这远远超出了令牌的承诺，建立针对对冲未来的能源波动通过改变该公司所依赖的整个能源系统。

• 涉及整个供应链。系统性的方法来经营的可持续发展需要更广泛的考虑运营和供应链物流的必威体育2018，使用的概念，如生命周期分析，产业生态和betway必威体育手机版以减少在供应链中的所有成员之间的物质和能量的使用。

• 政府作为合作者。自从亚当·斯密的日子里，政府一直包青天市场，协助建立在人类服务的规则，并根据需要适应各种变化。你可以不降价修复，你不能串通，你不能卖的药物;我们接受这些作为市场的规则。在未来，市场将限制（或消除）的温室气体的排放，以此来促进经济增长，而不是阻碍。有远见的公司设法建设性地参与政策的形成。

• 质疑我们的标准模型和指标。最终，市场转型正促使用来理解和模型的复审说明市场，如新古典经济学和委托代理理论。这两种都是建立在人类在很大程度上是不值得信任的，而令人沮丧的简化和贪婪，贪婪和短期思维驱动。任何企业都会告诉你，他们的动机和结果策略要复杂得多。例如，一些诸如通用电气前CEO杰克·韦尔奇，被质疑的假设该公司的单一目的就是以赚钱为股东。

• 由于这些模型受到质疑，新的不断涌现，从再生资本主义至协作消费从无冲突采购到共享经济。

从里根时代不同

这些都只是一些对企业可持续发展的新框架的新兴概念。必威体育2018公司正在改变其运营系统，驱动整个行业朝着一套带我们走向可持续发展的未来的市场规则。

因此，虽然当选总统特朗普的方法来EPA具有相似性，以里根总统的企图卷在上世纪80年代回来的环保法规，并可能面临类似的反弹，有一个很大的区别;一些反弹将来自那些领先的温室气体减排和可再生能源，并为他们在20世纪80年代没有战斗政府主导的环保政策的企业。

企业可持续发展的一个模式，我们称之为市场转型，涉及到必威体育2018公司做业务环境的系统性变化。

为了得到转变经济格局的感觉，在清洁能源领域的工作在2016年超过了石油钻探首次和持续增长。事实上，这些和其他部门中的许多都已经推回关于气候变化的特朗普的解雇，并用自己的策略继续。他们这样做与，或无，政府及其政治变动的合作上来回这些关键问题。

例如，丰田，在其努力去碳中性的，必须系统地思考，包括众多合作伙伴，就像特斯拉正在做，因为它挑战了电动汽车的全部门的演算。制定全系统的变化，公司也正在与政府合作淘汰吸热HFC化学品，组卡车上的新能效标准，建立透明度在冲突矿物规则或参加关于全球气候变化协议进行谈判。公司这样做对自己的例子包括在变化上橡胶供应链或减少（甚至消除）抗生素的鸡。

在每一种情况下，公司正加紧进入，联合利华首席执行官保罗·波尔曼的话，“在历史上非常有趣的时期其中，负责任的商业世界是跑在前面的政治家”，并承担更广泛的作用，“服务社会。”