去年这次，我专注于与这篇文章的水的数字技术解决方案，“2019年：年度模拟解决方案死亡。“我通过这种观点来，因为Covid-19大流行加速了水价值链的利益和采用数字技术。
但是，我想分享与数字转型相关的大流行年份的六个新学习以及其他关于水主题的观察。
1.数字转型是关于人：水的数字转化在过去的九个月内迅速加速。曾经迅速预期的是多年转型的是迅速发生的，该工具和工业部门争先恐后地争夺数字技术，并将它们集成到他们的操作中以适应远程劳动力。
数字转型的两个方面采取了更多的突出：劳动力的重要意义和地球观测科学（EOS）技术的作用。
- 首先，无法低估数字转型中人民的重要意义。如果业务战略和文化之间没有对齐，转型将失速或失败，并且劳动力缺乏投资。2019篇论文和研究的数字转型见解来到了最前沿（“IWA数字转型“和”技术谬误“）。关键的外卖是，数字水技术的成功投资需要战略，领导地位，劳动力投资和建立和培养学习文化的策略。从我的角度来看，最重要的是创造学习文化 - 它会有助于吸引和留住人才。
- 我们还目睹了EOS技术的出现，提供来自卫星数据采集和分析公司的实时水质，生态系统健康和洪水预测分析（如乔贝斯那52影响和云到街道）。数字技术正在连接公用事业和行业的价值链，以获得更实时的水质，对生态系统和洪水预测的定量评估。
我们需要一个“臭鼬”的创新策略：由于有几个原因，水技术和商业模式的创新速度很慢。竞争是状态QUO（已安装的基础）。总的来说，组织“尝试”从内部创新，水是一个公共卫生问题，因此公用事业公司不能冒险。我们没有奢侈的时间来等待创新的技术和商业模式规模。以此速度，我们不会实现联合国可持续发展目标6，这使得所有人的目标是清洁水和卫生的目标。
我们需要的是Skunkworks.心态和战略。如果其他工业部门等飞机和航空航天领域可以快速和规模创新，水部门也可以创新。对于那些不熟悉的术语来说，臭鼬工程的相关特征是概述了少数好人解决问题的浓度，以便通过应用简单，最简单的方法来实现其他群体的成本的一小部分新项目（从中释放凯利约翰逊）。
3.水不是（只是）水业：与水有关的问题和机会不仅仅是水工业。我们需要更广泛地看着水在社会和环境中的作用。例如，水有经济，商业，社会和精神方面。水产业部门主要侧重于经济和业务尺寸，很少（如果有的话）在社会和精神方面。我会重新叙述，专注于人类与水的关系（特别是健康和健康和自然生态系统）。水不会来自水龙头或瓶装水，因此让我们保护流域和生态系统。需要简单而清晰地向水部门外部沟通此消息。
4.多样性对解决邪恶的水问题至关重要：社会将受益于解决水域挑战的更大多样性，因为它是可疑的解决方案，专门来自通常的嫌疑人（我所包括）。我们在年龄，性别，种族，地理学和工业外商方面需要更加多样化。增加多样性不会有机地发生;我们需要积极主动并在其工作，或者我们注定要为党带来同样的想法。作为本公爵，朋友和同事们经常说：“有什么让你在这里不会让你在那里。”
5.投资水资源仍然是一项挑战：水技术企业家和初创公司继续受到传统风险投资和私募股权投资模式的挑战。水不是清洁技术，需要更多的患者资本，这是供应不足的。然而，令人鼓舞的迹象是Anheuser-Buarch Inbev的100+加速器和微软10亿美元的气候创新基金投资于创新的水和可持续发展解决方案等举措。必威体育20182020年环境，社会和治理（ESG）绩效期间的兴趣增加也集中在创新水溶液中。
6.水不是气候：声明“如果气候是鲨鱼，水就是牙齿”是误导性，而且没有帮助。今年，气候变化继续以亚马逊，谷歌和雀巢等公司等新承诺和投资的新承诺和投资中获得私营部门的牵引力。这肯定被鼓掌。然而，警示词语：解决气候变化不会解决水资源稀缺，质量差，缺乏安全饮用水，卫生和卫生的基本问题。实现SDG 6的潜力和可能未能归因于公共政策失败SCH作为定价，分配和缺乏资金。我们可以解决气候变化和水，需要专注于两者。
从2020年度学到的经验教训没有短缺。虽然这是一个深刻的挑战年，但我们有机会通过批判性审查未来几年需要改变的事情。
过去的一年已经构成了我对2021年的未来可能持有的观点建立更好。我将在我的下一届液体资产列中分享我的想法2021。
