为什么涓滴可持续性不工作必威体育2018

全球企业正在认真对待气候变化的威胁。火星本月早些时候承诺将花费$ 1十亿削减温室气体排放在其供应链。几个月前，沃尔玛宣布，其项目十亿吨主动从它的供应链和删除十亿吨的温室气体排放签署人组代表美国逾6.2万亿美元经济的美国代表最近承诺，他们“仍在”并支持巴黎气候变化协议。

不幸的是，这些类型的可持续发展承诺往往变成更实质性的“这里，必威体育2018填写这张表格”，当他们滴下供应链。

我花了很多我的职业生涯中为涓滴可持续发展的倡导者。必威体育2018我以为我们会被很多进一步沿着现在。涓滴式可持续发展模式要么不必威体育2018起作用，要么不起作用，要么作用不够快。

定义涓滴

滴入式可持续性基于三个关键必威体育2018假设:

1. 每一项商业决策有潜在的不利人体健康，环境和社会的影响，经济学家称之为负外部性。负外部性可以包括加剧气候变化，鼓励不安全的工作条件和扩大使用的化学物质具有不确定性人类健康的风险。
2. 有可能被识别并在整个供应链中跟踪所有的负外部性。
3. 如果制作经营策略和采购决策时，并排传统业务问题，如价格，利润，性能和可用性，这将释放利润驱动的市场力量足够强大的大公司或机构购买者（联邦或州政府机构）考虑负外部性足以减轻负面影响。

许多专业人必威体育2018士的可持续性已经接受涓滴的可持续性，并相信大型机构有能力的“推”可持续性分解成供应链。这种方法不会出现，因为事实证明，没有人喜欢被告知该怎么做是非常有效的。

所面临的挑战

最公认的全球可持续发展的努力，公司与他们的顶级供应商密切合作，以确保其可持续发展目标一致。必威体育2018我们面临的挑战，但是，是必要的协作和定位不渗透足够深的供应链中。

在商业食物链，周围的三重底线的大公司框架可持续性的顶部 - 人，地球和利润。必威体育2018在供应链中但很少有供应商更深的理解或定义可持续性的方式相同。必威体育2018

小供应商定义可持续发展作为其业务的可行性。必威体育2018他们专注于能力，使工资，以满足其偿还债务，并保持出厂门打开。

在食物链的顶端，高管们与主要供应商就可持续发展进行战略对话。必威体育2018在食物链的底层，企业只能通过在线工具回答问题，向审计师展示，或者完成Excel电子表格。

一个不能被循环电子表格有关共享价值观有效的战略讨论。

一个不能被循环电子表格有关共享价值观有效的战略讨论。电子表格是收集和传播信息的战术工具。他们不是在战略层面合作的邀请。

内部供应链深层组织的经验可持续性的更广泛的企业定义为从上面的非强制指令。必威体育2018这不是一个协作体验。这只不过是另一种浑浑噩噩箱进行检查。

其结果是，大型机构询问他们关于可持续发展的供应商，在某些情况下，造成不必要的阻力，使可持续发展缺乏吸引力，因为没有人喜欢被告必威体育2018知该怎么做。从公司中型的一位高管解释说，他“很讨厌政府监管部门告诉我做什么，现在我更怕我的大客户。他们比政府监管更糟糕的时候。”

内部供应链深商们被要求，甚至没有了解所使用的指标在其可持续发展的举措报告。必威体育2018“我不明白他们在问什么，或者为什么，但我知道答案他们想听到的，”经理级员工在一家公司，提供数种大型零售商解释。

一些供应商认为大客户并不关心甚至没有阅读他们对可持续发展问卷的回答。必威体育2018例如，另一位企业高管分享了一个可能不真实的故事，说他不小心给自己的孩子提交了六年级的家庭作业，以回应一位大客户的可持续发展要求。必威体育2018“我认为他们根本不会注意到，”他说。

解决方案

必威体育2018在商业世界的顶端的大型跨国公司所定义和拥护的可持续性，代表了商界核心价值观的根本转变。它反映出一种新兴的认识，即企业在一定程度上有义务在它们为消费者和投资者创造的价值与它们可能也在创造的间接负外部性之间取得平衡。

企业需要为他们的可持续发展价值观舒适的说话，因为他们都在谈论可持续发展指标。必威体育2018组织需要舒适谈论自己的核心价值，并帮助他们的供应商有自己的供应商类似的基于价值的对话。他们需要投入尽可能多的时间来讨论可持续发展的意义和价值，因为他们投资于测量它​​。必威体育2018

如果企业真的想减少气候变化的威胁……他们需要讨论为什么应对气候变化对企业具有重要价值。

例如，如果企业真的想通过减少供应链的温室气体排放来减少气候变化的威胁，他们就需要讨论为什么应对气候变化对企业来说是一个重要的价值。他们需要讨论气候变化的科学。他们需要讨论单个供应商的微小改变能带来多大的贡献。他们不能仅仅要求供应商报告温室气体排放。

必威体育2018可持续发展是约比供应链以上的指标。它需要大约转移商业价值的对话。公司必须做好准备，以解决诸如基本问题：

• 什么是企业的核心价值观？
• 如何在业务定义可持续性？必威体育2018
• 如何做一个对可持续性的重点体现它的宗旨和必威体育2018核心价值观？
• 可持续发展措施如必威体育2018何帮助供应商的业务?
• 供应商的成功如何有助于公司的成功?

没有人喜欢被人指使去做什么，但是当个人和组织拥有共同的价值观时，他们更有可能提供帮助。有意识地调整价值观，将推动可持续发展深入到更深层的层面，而不是只关注指标，或者寄希望于可持必威体育2018续发展能神奇地从上面滴下来。