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NASCAR能教给可持续发展专业人士什么必威体育2018

对许多可持续发展高必威体育2018管来说,他们面临的最大挑战是如何吸引员工,并说服他们接受公司的承诺。迈克·林奇(Mike Lynch)传达的信息没有什么不同,但他最铁杆的听众不是他的组织、行业或其粉丝。通常是他的同辈。

近日,董事总经理纳斯卡绿色创新站在一屋子的可持续发展专业人士聚集在一个会议必威体育2018GreenBiz执行网络

林奇回忆说,就在他开始演讲之前,观众中有人举手,一个声音说:“在你开始演讲之前,我想让你明白,从我们的角度来看,这整件事是个矛盾修饰法。”

“它的伟大之处在于,”他回忆起那一刻,“这是第一次有如此明确的互动。”当我和一群致力于可持续发展的人走进这样一个房间时,我想这就是我的态度。必威体育2018因为对于任何对纳斯卡(NASCAR)环保理念不熟悉的人来说,他们通常会说,‘你是来自美国的环保人士在哪里’?”

这不是一个不合理的问题。纳斯卡是一家拥有63年历史的家族私人控股公司,它是美国最具观赏性的运动的管理机构——一个让赛车在赛道上飞驰的展示场所。NASCAR不拥有赛道、车手、汽车或车队。它也没有通过法规或合同来推动它的绿色计划。它到底是怎么做到的?

从长期的实践,林奇回答准备。一个20多岁的老将在企业战略规划,对环境和健康的技术经验,林奇加入了全国协会为股票汽车赛车在2008年,以帮助确定其绿色战略和执行的消息给商业伙伴的组织的分数。

纳斯卡绿色标志“>从那时起,纳斯卡建立了体育界最大的回收项目。今年,他们的目标是从垃圾填埋场转移1000多吨垃圾,包括纸板和1200多万个饮料容器。</p>
          <p>纳斯卡在回收利用方面的成功——以及它所有的可持续性倡议——离不开它的战略伙伴关系。必威体育2018可口可乐回收是回收的主要合作伙伴,康胜啤酒和货运班轮也是。这家重型卡车制造商提供了一套清洁的闲置柴油装置,可将可口可乐的便携式处理中心(每分钟可处理1100个容器)带到比赛场馆。</p>
          <p>NASCAR也有特殊材料坚固的回收计划。官方赞助商的轮胎回收固特异从NASCAR的前三名国家系列赛每年约有121000轮胎。环境服务公司安全-Kleen的收集和再提炼的油180000加仑每年比赛期间使用。的Exide Technologies提供汽车电池回收服务。冲刺时,NASCAR的1号国家系列赛的赞助商,提供参加比赛的邮资已付的信封,为公司的品牌无关的手机回收服务。</p>
          <p><img width=And at the start of the racing season in February, NASCAR launched a multiyear biofuels program that brought Sunoco's Green E15, a blended fuel made with 15 percent ethanol from corn grown in the U.S., to the organization's three major race series – the Sprint Cup, Nationwide and Camping World Truck.

在今年安排95场比赛所有的车都使用燃料。在赛季末,在感恩之前,他们已经记录了100多万英里的燃料的结果比无铅汽油低20个%的温室气体排放。和司机和他们的团队说,Sunoco的绿色E15提供了马力增加了6%到8%。

这只是NASCAR绿色活动列表的一部分。但是单凭这个名单并不能说明为什么可持续发展专业人士应该关注纳斯卡的绿色努力。必威体育2018与林奇以及其他赛车、运动和环境方面的专家的交谈,帮助我们从绿色的角度来关注大局。

NASCAR的,以减少其对环境的影响工作,为公司提供独特的经验教训特别是那些与纳斯卡在努力创造变革方面面临同样挑战的公司:即,在可信地传达绿色倡议方面存在问题,以及商业模式严重依赖利益相关者关系,而不是直接的权威渠道。

这项运动在推广绿色价值观和行为方面也具有巨大潜力。作为美国观众最多的运动项目和电视上排名第二的常规赛项目,估计有7500万人关注纳斯卡。

这是一个强烈的品牌忠诚的运动。效忠司机,他们的团队和公司赞助他们的“常传了一代又一代,”说艾伦·赫什科威茨,在自然资源保护委员会的资深科学家谁曾与娱乐界和各大体育联赛上针对大众读者的环保措施的工作,以及为有影响力的行业广阔的供应链。

下一页:NASCAR的品牌忠诚度如何成为企业可持续发展的“甜蜜点”必威体育2018

球迷的忠诚,加上体育和娱乐影响公众舆论和习惯的能力,可以为环保运动创造巨大的力量,赫什科维茨说。明星运动员和其他名人都是榜样,他们把瓶子扔进回收箱并敦促其他人这样做的片段传递了一个强有力的信息:绿色行为可以很酷很性感,但最重要的是,这很正常。

赫什科维茨说:“如果你想改变世界,就不要强调你和其他人有多么不同。”

品牌忠诚度是为什么这么多财富500强公司,包括一些有自己的可持续发展项目的公司,赞助NASCAR,赛车手和车队的原因。必威体育2018看看赛道上看台上、汽车上和司机制服上的标志,建议布伦特杜瓦,谁领导全球雪佛兰在通用汽车公司,现在在咨询公司GreenOrder的高级顾问。“这是美国的一种体现,”他说。

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“我们感兴趣的是影响供应链中的所有这些行业,” Hershkowitz表示,一般来说,娱乐体育发言。Hershkowitz强调他和NRDC还没有与NASCAR专门的工作。但他曾与Roush芬威赛车(包括纳斯卡球星卡尔·爱德华兹在内的团队)NRDC在大联盟运动中的咨询

无论Hershkowitz和杜瓦观察到NASCAR通常不为它努力缓解其对环境的影响获得信贷。“人们不想想,当他们认为NASCAR的,” Hershkowitz说。“即使是纳斯卡巨大的,这是很难的消息。NASCAR是一个艰难的提升。”

美国汽车运动绿色史
在美国赛车运动,印地和美国勒芒系列也追求环保措施。美国勒芒拥有最为成熟的方案。它是由能源和环境保护局的大约五年前,美国能源部,努力推动创新燃油效率接近。

美国的勒芒已经采纳了美国环保署的绿色赛车协议,并在赛季中举办了两场比赛,以表彰最佳的性能和燃油效率以及对环境的最轻的践踏。制造商有资格赢得由美国能源部(DOE)、美国环境保护署(EPA)和SAE国际(SAE International)发起的“绿色挑战锦标赛”(Green Challenge Championship)。SAE国际是一个全球性的汽车和航空航天工程师组织。各参赛队伍争夺米其林绿色X挑战奖。

NASCAR和它的领导人是超出其风扇和电机体育产业敏锐地意识到自己的形象的。这种认识通知NASCAR怎么做绿的每一个元素,为什么它选择把重点放在废物,排放和能源的举措。

下面是NASCAR的战略四个关键点:

1.照字面意思去做
在你做其他事情之前

当纳斯卡首席执行官布莱恩·弗朗斯(Brian France)把林奇招进来时,这位可持续发展专家的第一步就是“走必威体育2018遍每一个赛场的每一寸土地”,了解纳斯卡的运营方式,与众多商业伙伴——场馆、赞助商、团队等等——建立联系,然后制定比赛计划。这“几乎像是一种文化浸入,”他说。“你必须参与其中,才能开始理解其中的细微差别,以及这些齿轮是如何组合在一起的。”作为波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的前成员,他最初想,“这能有多难?”

他说:“我真的花了六个月的时间来完成它。”即使是现在,他仍然记得,在纳斯卡的那些年里,他是一个新手,尽管他做了20多年的专家顾问。

可持续发展方面的建议:必威体育2018在现场,第一手信息至关重要。

2.先做,再聊

纳斯卡基于行业知识、对市场的深入研究和确定关键的运营领域来制定计划。(林奇说,在纳斯卡看来,它的废物、排放和能源计划拥有同等的优先权。)该组织有一个精确的想法,它要去哪里,它从哪里开始,以及它需要做多少来移动指针。但现在不要指望听到太多关于这个的消息。

下一页:为什么强有力的合作伙伴关系是NASCAR成功的关键

在回答了我提出的关于目标、目标、影响和数据的几个问题后,林奇说:“我们只在他们站起来开始行动的时候才讨论和关注他们的行动。”“我们只谈论结果,而不是目标或预测。”

这在很大程度上是因为NASCAR是非常尊重的 - 和敏感 - 它的拥趸,商业伙伴和其他利益相关者。“不要告诉我你有多快要去。不要告诉我你是怎么想你会取胜。不要作出预测。不要告诉我关于未来与你的水晶球,”林奇说过。“这就是有趣。(但)你怎么办?你许了什么呢?你会尝试难下一次,并尝试做一遍,甚至做的更好?这就是在这种环境下人们想听到的。“

例如,NASCAR花费了大量的时间奠定了基础,使一个乙醇混合了它所选择的燃料。直到所有的利益相关者都参与进来,并且广泛的测试表明,这个开关不仅能减少排放,而且还能给赛车带来好处:马力更大,它才开始广泛地谈论这个项目。

这种方式非常符合赛车的精神:你如何完成比赛才是最重要的——这是一种适用于一般体育运动的哲学。这并不是说体育组织和与他们合作的关键团体没有很多数字;赫什科维茨说,确实如此。现在的问题是,这些信息对关键观众和利益相关者有多有用。

带走:率先发球的核心受众。做到这一点的方式,呼吁和对他们有意义。透明度可以晚一点,但不要等待太久。

3.在有时间限制的情况下测试,并在有效的东西上加倍努力(或更多)

一般情况下,每一个战术提出了NASCAR的环保措施是三振出局的基础上进行测试,林奇说。如果努力失败,在NASCAR动作 - 如此彻底林奇不谈论他们公开。即通过审核措施中的操作区域逐渐铺开。

这就是NASCAR采取的回收措施。纳斯卡三大系列赛事的所有28个场馆现在都参与了回收活动,预计今年的回收材料数量将是2010年的5倍。

该组织的清洁空气植树计划也采取了类似的路线。每有一面绿旗落下,纳斯卡就种植10棵树,目的是抵消赛道上比赛时产生的碳排放。该项目始于2009年的11条赛道,去年共种植了1000多棵树。现在有20个频道参与了这个节目。虽然2011年还没有这个数字,但纳斯卡计划将今年的植树数量增加一倍,并表示其植树计划已经是职业运动中规模最大的了。

带走:要坚定地放弃那些行不通的事情。把能做的事情做大。

4.利用人际关系的力量

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这是纳斯卡的商业模式和绿色倡议如何运作的关键。在没有法规或要求的情况下,NASCAR依靠商业伙伴之间的合作来实现变革。

乍一看,这似乎是一种幸福的理想主义,但了解纳斯卡是如何从一个相对较小的地区性运动发展成一个庞大的产业,以及它如何在所有球员之间建立起强大的联系,会有所帮助。

他说:“我认为纳斯卡国家把自己和它的成员看作是一个家庭的成员。当你接受这个概念时,你不需要一长串的清单要求,”林奇说。“如果你有一个记录作为一个组织,作为一项运动总是做你的家庭作业,当你说,“我们认为我们应该走这条路,”的人知道你已经花了时间和预先真的做了工作,是基于真实的东西。”

这就是粉丝和利益相关者之间的信任和尊重因素发挥作用的地方。

带走:牢固的关系胜过结构。

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体育的竞争性和高绩效的明星力量也很重要。这就是为什么波科诺赛道,具有3兆瓦的太阳能农场,去年安装的,现在有任何体育场馆,为什么最大的可再生能源的安装Infineon赛道有太阳能《成千上万的羊》,为什么用印有理查德“国王”佩蒂签名的定制油漆方案来装饰可乐公司的可回收便携式处理器,以及为什么凯尔布施赛车建新总部,以LEED标准。

在总部举行的会议GBEN其中林奇的详细NASCAR的策略在一个私人会议。在他的谈话结束时,谁曾表达了该集团的集体质疑,以主讲嘉宾的GBEN成员转向GreenBiz执行主编霍埃尔·马库尔嘟囔道,“哇”。

顶部照片CC授权El Biffster

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