面对相互矛盾的要求?用它们来发动对气候变化的指数进展

气候变化正在到来比预期更快，更难，我们的可持续发展战略不等于挑战。必威体育2018为什么？我们善意的可持续发展的决策通常只作必威体育2018渐进式改进或倒退如常。当前的轨迹不会维持大多数组织长 - 更不用说拯救地球。

我们必须做出航向修正加速进步指数。只有当各部门的组织更加明智地工作，使可持续发展成为增强业务的必要条件，而不是主流业务战略的补充，这才会发生。必威体育2018

对商业成果和可持续性的看似矛盾的要求，让决策者们陷入了两难的境地。必威体育2018这种远非最佳的结果是，人们屈服于一种普遍的认知偏见:觉得他们必须选择一个明确的选项，而忽略了另一个。

制作一个非此即彼/或选择暂时解决冲突，但它避免了高价值的选择：寻找更好的坐在除了显而易见的。这是可持续发展的努力往往功亏必威体育2018一篑，并在巨大的潜力等待着发现。

赢/输，甚至赢/赢思维带来令人失望的，低效的收获

作者詹姆斯•柯林斯使用短语“的暴政或”来表示的紧张局势，要么/或思维的约束相互矛盾的要求的脸部。商业与环境是一个长期的例子，因为是长期投资还是短期效果。

短期电话号码仍有推动大多数的选择。但即使是“既/和”的决策往往努力产生粗略的，转瞬即逝的结果，采摘大多只是唾手可得。这样的胜利/胜下降的原因是多方面的淡势包括:

1.初始分歧后，人们避免沉降平庸妥协，没有人反对强烈进一步的冲突。

2.找到其中一个商业案例可以支持一个温和的可持续性选项满足，而两端的讨论，节省了额外的时间和寻找更好的替代方案的努力对齐。必威体育2018

3.选择一个竞争因素而不是另一个因素可以缓解直接的冲突，因为决定已经做出并且已经结束了。

不可避免的是,底层问题后复出。事实是，我们本可以做得更好，但冲突和不充分的环境表现仍在继续。

这些解决方案通过刺激的对话产生，明确地解决复杂挑战所固有的冲突和紧张。

可悲的是，尚未开发的可用于实现柯林斯‘的天才，’有利的一面 - 成功地追求两种目的和利润。第三种方案，甚至更好的第四和第五选项，通过更加复杂，细致入微和创造性思维的发现。这些解决方案通过刺激的对话产生，明确地解决复杂挑战所固有的冲突和紧张。

所以，如果不是传统的或传统的想法，那又怎样呢?

使用一个矛盾的心态打造一个灵巧的组织

只有既聪明又聪明的思维才能收获我们所需要的丰产。管理者和组织可以通过采用a来实现这一点矛盾心态，它知道矛盾的元素或紧张关系意味着整合的潜力。尽管冲突令人不安，但决策者承认、面对并享受挑战。

积极地、有策略地克服竞争压力，创造出一种重视并有效地追求一种悖论式的方法来发掘和发掘天才的文化。更大的成功始于明确地认识到可持续发展的内在矛盾，然后必威体育2018运用似是而非的思维创造最大的“双撇子”。

双手灵巧是指能够胜任地追求、融合并达到两个内在冲突的目标。组织理论家詹姆斯三月这一概念被管理学者们奉为不朽，描述了企业在探索新知识和新可能性的同时，还需要开发他们最了解的东西。

要灵巧是胜任的追求，合并，达到2内在冲突的目标。

如果没有ambidexterity推动指数式路线修正，我们就无法维持单个组织，更别提这个星球了。

“双撇子”固有的矛盾思维并不只适用于单个的决策者。更简单、更有效、更高杠杆的方法是通过与他人讨论来产生新的选择。一起，明确地陈述人们感受到的各种紧张，并交换不同的观点、相关的专业知识和想法。

通过寻找可持续性行动，可以支持一个合理的商业案例，打许多单身者，必威体育2018但也坚持合作，随着时间的推移，打更多的本垒打。有些创新是渐进式的，有些是根本性的;加速可持续发展曲线既需要也需要，就必威体育2018像通过悖论思维创造的那样。

额外的时间和努力可以带来丰厚的回报，因为这个过程将产生更明智的决策和更好的结果，并融入企业文化。更深刻的问题解决方案会带来更持久的进步，与未来面临的挑战相比，未来的挑战会变得更小。

这是说起来容易做，当然。但它是可行的协作搞自相矛盾的思维，并通过创造和维持一个崇尚最聪明的可能决策过程的文化。

“我们只有两个选择”和“我们没有选择”这样的想法和评论可以作为有用的提示，帮助我们更明智地搜索可能的最佳规模和范围的想法。不断地寻求更好的解决办法来解决这个问题，直到油井真的干涸。

它是可行的在矛盾的思维搞协作，并通过创造和维持一个崇尚最聪明的可能决策过程的文化。

随着时间的推移，这样的决策过程制定能够优化金融环境，以及短期和长期的，结果灵巧的战略。必威体育2018可持续发展对话由浅，外围一次性的移动有助于可取的业务成果和积极的社会影响合法的策略。

随着时间的推移，可持续的影响通过多重的决策积累和升级。有助于可持续性的行动可以揭示扩大主流商业活动的新的战略必威体育2018原因和策略。这些策略开始合并并相互依赖。在这个过程中学习，经验会在整个组织内上下移动，并通过组织间的协作传播。

推怀二心自上而下是一个功能强大的驱动程序。同时，通过似是而非的思想驱动中级和下级业务决策时可以在合并成灵巧的业务和企业战略。

记住更大的图景

安德鲁·霍夫曼密歇根大学可持续企业的学者，认为可持续性的竞争态势，要求重新战略定位的加速变化。必威体育2018谁喜欢管理者要能够保持不可知的气候科学和政治，但他们必须承认现实，并考虑可持续发展的核心要素 - 不外设 - 主流业务。必威体育2018

目前的挑战是更聪明地工作，加快我们的可持续发展轨道。必威体育2018技术解决方案唾手可得并不断改进，但现在的关键是让所有部门和各级更有创新精神的领导人在组织内部和跨组织进行协作。

驾驶的决定处理驱动怀二心，从顶部和中间及下方，是一种领导力可以推动在可持续发展的文化，习俗和影响指数的改进。必威体育2018