如何围绕可持续性和气候行动创造紧迫感必威体育2018

10月8日，政府间气候变化专门委员会（Intergovernmental Panel On Climate Change）发布了其影响深远的报告，描绘了地球可能迅速消亡的阴暗景象。碳排放正在减少连续第二年上升，不再像巴黎气候协定之后那样低落。每个国家、每个部门、每个行业——对每个公司的期望是否过高我们必须加大战略和行动力度，减缓气候变化，创造更强大、更可持续的未来。

当然，该报告没有让特朗普政府感到不安，因为特朗普政府假设世界将炒2100。政府没有将气候报告视为采取建设性行动的理由，而是将我们危险的未来视为放弃和撤销监管的借口。假设我们地球的命运已经注定，他们只希望继续收获利润。

然而，IPCC报告和最明智的气候科学家在他们的信息中非常清楚。作为IPCC主席Hoesung Lee在记者招待会上断言在首尔，我们可以阻止气候变化。但并非没有海洋的变化，世界观如何适应。我们必须比以往任何时候都更积极地锻炼和协作。

“将变暖限制在1.5摄氏度并非不可能，”李说，“但需要社会各方面进行前所未有的转变。变暖的每一点都很重要。”

将变暖限制在1.5摄氏度并非不可能，但需要社会各方面实现前所未有的转变。气候变暖的每一点都很重要。

Joel Makower总结在Greenbiz我们需要迅速作出决定“土地、能源、工业、建筑、交通和城市的深远转型。简言之，几乎改变了一切。”马考尔引用了世界资源研究所（World Resources Institute）总裁兼首席执行官安德鲁·斯蒂尔（Andrew Steer）的话，详细说明了技术发现的关键细节：现在需要的是“如今缺失的全球领导力的出现。确定和支持这一领导必须是头等大事。”

我们没有注定。但正如挪威Elvestuen所说，挪威的环境部长告诉守护者“我们进展太慢了。我们必须做更多的事情，更快。”

祈求上帝保佑，希望不会成功。

我们需要建立一种深刻的紧迫感,什么是令人尊敬的哈佛商学院教授约翰·科特描述不是一种基于恐惧、疯狂、失控的忙碌，而是一种基于现实的决心。以下是一些建议：

消除自满情绪：科特特讨论了破坏紧急行动的自满。大而成功的公司通常都很脆弱，也许在可持续性问题上，大多数人都容易沾沾自喜。必威体育2018普通自满的共同贡献者包括缺乏主要可见的危机;平庸，狭窄和短期性能标准：低坦率，低对抗文化;问题拒绝;从高级管理层谈论太多的谈话;缺乏外部来源的影响反馈。

大而成功的公司通常都很脆弱，也许在可持续性问题上，大多数人都容易沾沾自喜。必威体育2018

因此，补偿可持续发展域中存在的这种障碍。必威体育2018自满的破坏者从简单的对话开始，并遵循更深入的变化，策略，系统和奖励系统，抵消了这些紧急障碍。

使用商业和经济逻辑：Kotter建议通过了解和传达当前市场和竞争领域的现实和压力来激励紧急行动。在美国,，大多数选民希望采取气候行动这将在消费者和投资者要求采取负责任行动的压力中表现得更加强烈。还可以提供有关强大竞争对手业绩的数据。气候科学家和通信专家凯瑟琳·海霍建议利用中国最近的进步捕捉西方的关注和激励更快，更加戏剧性的竞争行为。

描述问题和机会、成本和收益以及短期和长期预测。经常重复重要信息，让人们记住并接受它们。讨论客户和投资者想要什么，以及您和同事彼此想要什么。让人们思考如何创造性地将他们的专业知识和兴趣应用于可持续发展，从他们的商业功能到喜爱的技术，再到社会和个人对气候影响的关注。必威体育2018

在向人们展示他们能做什么的同时，运用最富有成效的情感：警觉不激励有效的行动，可能与气候变化拒绝一样有害。与世界末日的情景创造恐惧通常会让人们失去，失去他们的注意力并创造推送。科学家们一直是有目的的可怕者的刻板印象，当实际上很多很多有快速接近，危险的气候阈值和划分点的软踏板。两者都不是一种方法，恐惧或过度锻炼，运作良好。

虽然尚不清楚是否有任何数据证实了其用途，但愤怒有时可能会起作用。如果你向人们展示领导人违反我们信任的环境破坏故事，你可能会激发一些行动。研究和讨论特朗普政府的破坏性决定和行为。或许可以观看莱斯利·斯塔尔的“60分钟”“采访唐纳德·特朗普总统或阅读气候变化部分的文字记录。也许看PBS的“前线”或其他关于传统基金会和一些公司和政客破坏良好可持续性意图的纪录片。不难看出，关于虚假新闻宣传者的引人愤怒的真实新闻故事。必威体育2018

由于气候变化是一个巨大的问题，我们必须使用积极的激励因素，将我们团结在一起，帮助我们更快地看到和利用集体力量。

但愤怒也会造成分裂。由于气候变化是一个巨大的问题，我们必须使用积极的激励因素，将我们团结在一起，帮助我们更快地看到和利用集体力量。

我们可以做得更好，如果恐惧，节制和愤怒并不一致地激励我们需要的统一行动的种类？

最具动作的感受是希望和担心。有很多原因担心，特别是如果我们坐下来让别人决定我们的星球的命运。也有很多希望的理由.

把握这一理念，尽你所能培养和维持人们的自我效能感——他们相信自己能够成功完成使命。吉恩·克兰兹，阿波罗13号（以及更多）的前美国宇航局飞行总监，将这种领导力人格化，用他的信念激励人们：“失败不是一种选择”，“我不想听[登月舱]不能做什么！我想知道它能做什么！”和“让我们解决问题的人。不要通过猜测让事情变得更糟。”克兰兹还鼓励说：“无论发生什么，你都有能力解决问题。”

讨论挫折，让担忧继续存在，但也要以可证明的影响、商业和人力以及环境的形式讲述引人注意的、关于进步和成功的积极故事。在此过程中，不断鼓励积极学习和解决问题。

创造和促进强大的可持续发展愿景：必威体育2018通过从事员工和其他利益相关者创造您的可持续发展愿景来利用这一点。必威体育2018描述不仅仅是一个目标或使命，而且更加生动地了解了一个全面的可持续发展文化，强调了高愿望和世界级的创新。必威体育2018

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理想情况下，愿景也鼓励人们与他们自己的筒仓外的其他人一起工作，包括内合化合作。例如，能源产业和环保主义者需要 - 而且可以 -高效地工作.

展示仆人领导力：做任何你可以帮助他人实现他们的可持续发展目标。必威体育2018与您的同事和雇主一起与其社区一起做同样的事情。

自适应领导：这是必不可少的。随着我敦促气候科学家Michael Mann的敦促自适应系统领导自然气候变化正如Heifetz深入阐述的那样。适应性领导需要更多的领导者和更有效的领导者，在任何地方工作，并在整个复杂的社会系统中协作。海菲兹提供出色的战略和战术细节关于领导人如何随着时间的推移最好地与人类的元素一起工作。

自适应领导人知道他们不了解一切，用各种方法进行实验，并在他们走上时学习。尽管他们是不确定性，但在任何地方，他们都会跳进游泳池。

其他物种必须适应气候变化;所以我们必须作为领导者。

模型控制紧急程度：按重要性排列重复你的信息。不要只是说说而已；决定不要只是决定；行为要充满激情，因为气候变化确实是一个至关重要的原因。

这里描述的策略正在创建紧急行动。但下一阶段的全面氟化适应是维持可持续性，这需要维持必威体育2018宗旨真正的文化变革所必需。这是马刺和支持最有意义的讨论，有效行动和长期影响的持续目标（和未来文章的主题）。