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真实成本

标准普尔500指数的真实成本

2月12日,格林维斯将推出其年度绿色业务报告,并从大草原上的美国公司对美国公司的环境表现进行了新的研究。以下是调查结果的预览,重点关注食品和饮料和零售业的标准普尔500点公司的真正成本。换取自然资本的价格 - 换句话说,为环境影响分配美元成本 - 为分析提供了业务背景。

不足为奇的是,其中的环境成本是巨大的,对公司来说代表着真正的财务风险和战略机遇。我们的研究发现,标准普尔500指数零售企业的直接和供应链环境成本总计近220亿美元。这是一个很大的数字,但食品和饮料公司的成本是它的三倍多,达到690亿美元。对食品和饮料公司来说,主要影响是用水(3800万美元)、土地和水污染物(1200万美元)、温室气体(GHG)排放(1000万美元)和其他空气污染物(800万美元)。对零售商来说,最显著的影响也是用水(800万美元),其次是温室气体排放(700万美元)。

企业如何支付环境成本?

干旱和污染热点导致食品饮料和零售公司将上游环境成本内部化。2012年美国干旱期间,水资源短缺和高温摧毁了农田作物,导致玉米和大豆价格上涨。这导致了动物饲料等其他食品供应的价格上涨。连锁反应将继续波及整个供应链,随着企业将更高的投入成本转嫁给消费者,肉类、奶制品和鸡蛋等食品价格受到的影响预计将持续到2013年。

加州、美国东北部9个州、加拿大部分地区、澳大利亚、南非、中国、韩国和欧洲等地区也在制定对碳排放定价的监管框架。在这些地区,拥有碳密集型供应商的公司面临着碳成本转嫁的风险,这将导致利润率下降。

公司如何衡量这些环境成本?

为了快照公司如何管理环境绩效,我们评估了直接从公司直接运营所产生的影响的披露。

我们发现食品和饮料部门披露其对环境的直接影响的41% - 超过零售业的两倍,披露了20%。

对这两个行业来说,水是最重要的环境成本,但披露的数据低得令人担忧,特别是考虑到我们对水资源的需求在一些地区已经超过了供应。

对于零售商来说,水资源倾向于嵌入供应链中;直接的环境成本大多是可忽略不计的。

然而,直接用水披露是食品和饮料行业面临的一个关键挑战,食品和饮料行业仅公开了24%的直接用水。

十大披露者

这两个部门在温室气体方面披露得最好,这或许反映了国际报告标准(温室气体议定书)的可用性,以及对食品、饮料和零售公司潜在温室气体重要性的认识。

食品和饮料公司取得了最大的进展,公布了73%的温室气体排放量,而零售行业的这一比例为58%。

食品和饮料行业在废弃物、土地和水污染物披露方面也取得了重大进展,分别披露了58%和47%的影响。

零售商在披露43%的空气污染影响方面也取得了进展。

为了庆祝在披露其直接环境影响方面领先的公司的成功,我们列出了每个行业的十大披露者:

十大标准普尔500指数披露零售业的直接环境影响

排名

公司

披露的直接环境影响成本百分比

1 -领带

目标公司

100.

1 -领带

JC Penny Co. Inc。

100.

3.

Kohl ' s Corp .)

99

4

全食超市

95

5

沃尔玛。

93

6

Safeway Inc.

83.

7

克罗格公司

80

8

斯台普斯有限公司

67.

9

百思买公司

47

10

家得宝公司。

36

十大标准普尔500指定食品和饮料部门直接环境影响的披露者

排名

公司

披露的直接环境影响成本百分比

1

莫尔森库尔斯酿酒公司

100.

2 - 领带

可口可乐有限公司

99

2 - 领带

可口可乐企业

99

4 - 领带

然后客户食品集团。

98

4 - 领带

康尼格拉食品公司。

98

4 - 领带

百事可乐。

98

7 -领带

坎贝尔汤有限公司

97

7 -领带

H.J. Heinz Co。

97

7 -领带

孟山都公司。

97

10

通用磨坊公司

94

这与披露供应链影响相比如何?

不足为奇的是,食品、饮料和零售公司的大部分环境成本都是在其供应链中发现的。为了评估在了解这些风险方面取得的进展,我们将直接排放的披露与温室气体供应链排放的披露进行了比较,这是两个行业披露最多的直接环境影响。

我们发现了急性差异。普通零售公司披露了4%的供应链温室气体影响,占食品和饮料行业的2%。

虽然目前只有少数几家公司报告了供应链受到的影响,但许多公司正准备这么做。碳披露项目(Carbon Disclosure Project)和《新闻周刊》绿色排名(Newsweek Green Rankings)都显示,供应链报道数量大幅增加。为了有意义地报告这些影响,公司首先需要一种系统的方法来识别和捕获每个供应链层面的材料问题,因为影响往往隐藏在原材料和加工阶段。

GHG议定书的企业价值链会计和报告标准在2011年10月发布,提供了急需的指导和建议的公司通过建模影响来确定来自供应商的高效初级数据收集的焦点领域。这种类型的供应链“热点分析”已被Sprint,Puma,Bskyb和Formula One Facheass协会等公司使用。

这对食品饮料公司和零售商意味着什么?

在理解和管理供应链资源依赖和环境影响方面的食品和饮料和零售公司将受益于投入成本的风险降低 - 同样重要的是,在分配价值的战略供应商公司中评估和锁定的机会环境影响将能够与CFOS,CEO和投资者沟通其在业务环境中的表现。

环境影响的估值还提供了一个常见的指标,将环境考虑集成为传统的金融指标,帮助公司确定权衡,选择更多环保的供应商,并根据自然资源可用性和环境成本优化供应链和产品。测量和估值自然资本将导致早期的动力优势 - 因为有价值的东西得到了管理。

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