速度比你可以说“面具,pp,通风和抗生素,“全球供应链的设计已经开始。
我们看到模式已存在的反思在过去的几十年,最初通过制药和医疗设备行业,关闭关键肉类加工中心在美国中西部和短缺中国制造的汽车部件,半导体和电话。
驾驶这些结果是前所未有的容易过度依赖的关键材料供应中断或产品组件和子组件从单一的国家。这样pandemic-driven升级业务风险迅速其次是成本的增加和其他层叠挑战正常业务连续性。认为:生产能力限制的产品体验需求的飙升,通过疾病或搬迁工作中断,崩溃,上市公司的盈利能力和市场价值。
我们见证了非凡的州和地方政府的例子将自己插入到全球供应链的医疗设备。马里兰州州长拉里·霍根载运大量的医疗设备从韩国获得的。瑟古德·马歇尔在巴尔的摩登陆/华盛顿国际机场,飞机很快就被马里兰国民警卫队和州警察(防止联邦当局弃保潜逃装运)采取保护,秘密地点。新英格兰爱国者队老板罗伯特•卡夫借给他的私人飞机,从中国购买和运送医疗用品到波士顿,麻萨诸塞州的国民警卫队护送他们到一个国家的战略储备。
一个长期的调整
这些戏剧性的例子供应链中修改大流行把感叹号放在一个更大的发展:要面向全球供应链正在流行甚至之前开始。大流行的加速和深化供应链重组,但它并没有启动它。
大流行的加速和深化供应链重组,但它并没有启动它。
其他一些non-pandemic-related因素造成的全球业务经理重新评估如何优化他们的供应商关系。这些包括:
- 劳动力成本上升在中国,台湾和其他亚洲主要生产中心。这种发展已经激发某些产品组件制造或装配工作的转移到成本更低的国家,如柬埔寨、越南和其他亚太国家。
- 持续的质量控制和相关的风险问题。食品和药品安全问题尤其棘手的挑战在中国系统性污染问题仍未根本解决等领域乳制品、肉类生产和药物制造。
- 增加供应链的复杂性和业务控制的损失。许多公司都成千上万的供应商在不同层次的操作。这些公司往往缺乏知识的身份二线供应商和可能不知道嵌入式风险在他们的业务直到问题出现时(经常在一个遥远的下游消费市场)。
- 家庭成员的发展阻力生活在高度污染的或政治不稳定的国家。越来越多的公司已经搬迁家庭成员和他们的高管们可能住在很长一段时间内除了他们的亲人。
- 重新审视多层供应链结构的成本和效率。起源于1980年代的现有的供应链模型的预期较低的劳动力成本,生产效率,扩大自由贸易机会和市场准入改变了激励企业搬迁他们的制造业向发展中国家和一些营销和研究资产。这些条件改变了之前大流行由于更高的劳动力成本,征收关税,勃起的监管壁垒和补贴提供给本土企业(通常是国有企业)中获益。
越来越多的商业领域也出现产能过剩,从而暴露链跨供应链的资产。这个市场饱和发生在石油生产、商品塑料制造,汽车和飞机的生产和其他业务。
中断和更高的成本也影响供应商加速气候变化加剧炎热和干旱周期,威胁资产从洪水、风暴潮和热带风暴活动,扩大疾病威胁工人和消费者的向量。
新兴的选项
跨国公司正在研究几个选项减少复杂的供应链的风险和成本上升一个流行后的世界。他们的选项包括:
- 分成地区供应链。哈佛大学教授威利施提出公司本地化供应商接近制造业务和减少使用精益和准时制生产的风险和成本的全球分布的供应商网络。按照这个逻辑,跨国公司将分成地区生产和供应商资产在欧盟内独特的地区,北部和中部美国和亚太地区。这种方法将比其他人更可行的一些行业。例如,化学制造商、买卖个人化学成分及中间体生产过程的不同阶段,会发现这种方法特别具有挑战性。
- 套期保值和多样化策略。许多公司面临更高的商业风险,因为他们over-concentrated原材料采购或供应链组件在太少的国家。几年前,中国当局的报告评估是否限制稀土出口,感到了一丝寒意,全球汽车和电子行业,并刺激了调查的替代供应来源。对冲策略并非旨在停止采购或制造业务在中国或其他任何特定的国家,但在大卫·兰尼的话说,《经济学人》Chaguan专栏作家,为了避免“把太多的“鸡蛋”,一个国家的篮子里。
- 用更少的供应商建立长期的业务关系。许多公司正在考虑这个选择之前流行的到来。它代表了反思的供应商作为战略合作伙伴,而不是参与者主要是基于价格的短期交易关系。重新定义customer-supplier关系联合co-innovation机会和更智能的生产扩大,人才招聘和保留,业务连续性当面对周期性的中断,以及长期有竞争力的价格。
并不是所有的公司面临立即需要重新利用他们的供应链模型。然而,力量推动着全球贸易扩张自1980年代——降低成本、物流和生产效率,限制民族主义政策(如关税和其他贸易壁垒——已经消退。大流行性流感进一步加速下降。
可持续性必威体育2018如何支持调整
商业计划使供应链更可持续的加强和增加价值调整的努力已经在进步。众多项目引入可持续发展思想和实践在全球供应链在过去的15年里贡必威体育2018献了大量的知识,这样的努力会产生不同的价值主张。支持私营部门和政府机构(包括美国国际开发署,美国国务院,澳大利亚运输部和欧盟)和私营企业的供应链内进行,如可口可乐、通用汽车(General Motors)、雀巢、联合利华和沃尔玛,可持续性供应链的价值包括:必威体育2018
- 降低业务成本。降低材料和成本从能源和包装效率,消除浪费和回收,例如,减少供应商营业费用的方式都是可衡量的和积累的底线。
- 消耗更少的自然资源和原材料。更可持续的供应链设计可以减少用水量,减少土壤和原材料为下游业务客户需要生产商品。
- 消除供应链。仪表板,衡量供应商表现在可持续性指标(包括排放、材料、成本和客户需求)确定表现不佳的员工,使客户采购经理必威体育2018开发与性能供应商的业务关系。
- 重新设计业务流程和产品。的选择可以安装可再生能源技术,减少用水量,实践可持续农业和重新使用塑料。汽车公司,例如,已成为特别善于使用单一装配平台生产各种品牌的市场规模。化学生产商组织联合团队为轻量级开发更多的创新的解决方案与客户,更耐用和环保材料。
- 实现循环经济的原则和实践betway必威体育手机版在供应链和价值链网络。鉴于这些网络的复杂性,这种努力需要深厚的技术知识和了解许多经济激励约束管理买卖决策。co-innovation通过跨供应链协作的机会继续增长。
跨国公司正在研究几个选项减少复杂的供应链的风险和成本上升一个流行后的世界。
全球供应链的调整将多年来发展。主要业务连续性中断将挑战和刺激自适应思想。展望未来,供应链管理的目的应该是扩大弹性以应对越来越多的破坏场景,包括未来的流行病、气候变化和贸易壁垒。
通过供应链管理作为公司搜索优化值,应用可持续发展概念和实践可以为风险规避和管理提供实质性的新机遇,创新和增强客户体验。必威体育2018
