是时候重新思考可持续发展的目标和目标了必威体育2018

但你最近有没有仔细阅读你最喜欢的公司网站上的可持续必威体育2018发展部分，并查看他们的目标和目标?它们听起来都一样。举例来说，以下是建筑产品领域三家公司的环境目标措辞:

公司1:到2030年，将用水强度提高50%，能源强度提高40%，排放强度提高40%，废弃物强度提高100%;100%产品通过摇篮认证;OSHA事故率提高了40%。

公司2:到2020年例如，将一次能源强度降低20%，温室气体排放强度降低50%，PM2.5排放强度降低15%，TAE强度降低75%，垃圾填埋强度降低70%，水强度降低35%——所有这些都与2010年的基准相比。

公司3：到2020年,以2013年为基准，每单位产品减少固体废物、能源和水使用20%。

在希尔顿集团，我们帮助公司实现市场优势，因为他们的承诺和行动的可持续性。必威体育2018其中很大一部分是讲故事——而且优秀的品牌故事是与众不同的、引人注目的、富有情感的。

需要明确的是:我并不是说不要设定目标和目标。完全做到这一点。被测量的东西被管理。公开承诺的事情更有可能完成。

我想说的是，你需要在这些组合中有一个目标，那就是大的、多毛的、大胆的目标。一个解决问题的承诺——一个人们关心的问题，一个与你的品类和品牌相关的问题，理想情况下，一个你可以围绕它创建新的商业模式的问题，所以当你解决了它，你的品牌就会创造新的收入来源。

当你这样做的时候，可持续性就会嵌入到必威体育2018你的商业战略中。现在，你的可持续发必威体育2018展方法是降低企业风险，产生新的产品创意，创造收入，为你的品牌增值。它给你的客户或消费者一个关键的理由，让他们更喜欢你的品牌，购买你的产品。这就是可持续发展应该为你的公司做必威体育2018的。

只要我们继续把可持续发展下放到一个有不同目标的独立部门，它将必威体育2018继续是一个无法实现变革性变革的插销。

正如BSR雄辩地指出的那样这篇精彩的文章(PDF)“独立的可持续发展战略，以及随后将可持续发展纳入公司必威体育2018战略的时代需要结束了;需要开始创建以可持续发展为基础的弹性商业战略。”必威体育2018

当企业开始这样做时，我们就能真正解决问题。每个品牌都有引人注目的故事可以讲述——这些故事可以建立忠诚度，销售产品。