Interface和李维斯在2030年对可持续发展的看法必威体育2018
模块化地毯制造商Interface和服装公司Levi Strauss & Co.一直走在可持续创新的前沿。必威体育2018可持续性的Aiste Brackley坐下来和艾琳Meezan他与李维斯公司(必威体育2018Levi Strauss & Co.)可持续发展副总裁迈克尔·科布里(Michael Kobori)讨论了2030年的领导需要做些什么。
在这个由两部分组成的系列文章的第一部分中，我们将讨论到目前为止塑造公司可持续发展战略的关键驱动力，以及公司以系统性变革为目标的必要性。必威体育2018在这里找到第二部分。
艾斯蒂·布莱克利:到目前为止，哪些关键因素塑造了你的可持续发展战略?必威体育2018
艾琳Meezan当前位置指导我们发展可持续发展战略的原则有几个。必威体育2018首先，它必须是整体的;一个适用于整个业务的框架——而不是只关注业务的一个方面。它应该专注于产品、制造和员工。我们的研究方法也受到仿生学的很大影响，甚至在我们知道仿生学之前。当我们着手重新设计战略时，我们问的第一个问题是:“自然会如何设计一个企业?输出和流程会是什么样子?”将自然作为我们的导师一直是我们方法的一部分。
开放和透明度也非常重要。我们发布了首批企业可持续发展报告之一，我们一直对我们的客户开放，确保我们可以通过必威体育2018审计支持数据。最后，可持续发展必威体育2018战略一直在发展。在过去，我会说这是关于不造成伤害，但现在我们的最终目标是成为一个专注于恢复性影响的业务。在过去，我会说这是关于不造成伤害，但现在我们的最终目标是成为一个专注于恢复性影响的业务。
迈克尔·小崛:该公司已于165岁，仍然是Levi Strauss的后代私人持有的。Levi在这是常见的情况下，对社区，员工和环境产生积极影响。公司的历史始终对我们如何接近可持续性至关重要。必威体育2018
近年来，科学和了解我们的实际影响发挥了越来越重要的作用。25年前，当我们开始在国际上采购产品时，我们想要了解我们对工人的影响。最近，我们开始对我们的产品进行环境生命周期评估，以了解产品整个生命周期对环境的影响，从棉花种植到消费者使用。这种基于事实和科学的方法一直是我们的关键原则之一方法．
为可持续发展而创新，然后通过开必威体育2018源与他人分享这种创新，对我们来说也很关键，无论是我们的Water创造巨大的影响力，影响整个系统，而不仅仅是整个行业，一直是李维斯可持续发展工作的核心。必威体育2018
你们公司对2030年的愿景是什么?
Meezan:我们已经开始了这方面的发展，我们的重点是如何实现20年前恢复业务的最初愿景。我们如何创建一个不仅以接口为中心，而且在更广泛的供应链和整个商业部门产生影响的战略?到目前为止，什么是积极的业务，什么是积极的影响，还没有明确的定义。这对创业公司来说是一个非常令人兴奋的机会。与此同时，许多其他公司需要确定性和具体指标来定义他们要进入的领域，然后才能将其出售给CEO。这就是为什么Levi Strauss & Co.和其他公司正在做的工作为净积极倡议制定指标和原则是如此重要。
当我们推出我们的时候气候收回2016年，我们回应了企业不断增长的期望。仅仅负责任，或者不做任何伤害，已经不够了。我们也从我们的员工那里听到了这一点，他们希望Interface在应对气候变化方面发挥更积极的作用。对于企业可持续发展领导者来说必威体育2018，标准已经提高。我们需要在解决全球问题时更加雄心勃勃;我们必须更积极地倡导，采取更大的立场。对一些公司来说，这是一个巨大的开放空间，没有太多的定义。
小崛:理解如何促进该系统的转变是我们对2030年的思考的关键。我们在我们公司和服装行业的四个关键材料ESG(环境、社会、治理)领域看到了机会:水;化学;碳;和人。
虽然这些是我们的重要问题，但它们是更广泛系统的一部分，所有问题都是相互连接的，因此我们无法挑选一个问题并专注于它。一个很好的例子是原材料。棉花是我们销售的95％。我们如何看待当前的棉花农业系统，与其他公司，非政府组织，政府和社区一起转变棉花在世界各地的棉花之后，以便对环境更加可持续 - 使用较少的水和化学品，更好农民，他们的家人和社区？对于什么是积极的业务，什么是积极的影响，并没有明确的定义。这对创业公司来说是一个非常令人兴奋的机会。
这些就是我们在展望2030年时所追求的转变和倡议。例如，我们正在与世界自然基金会和地球的基因组巴基斯坦拉合尔的分水岭项目。我们的合作伙伴正在绘制水的使用地图，预测水的需求，并为2030年创造情景。不同的行动者需要做什么来确保它在未来是一个可持续和青翠的分水岭?让所有行业、农业、住宅用户和政府参与进来，帮助创造这样的未来是关键。
Brackley:竞争精神在企业可持续发展中扮演什么角色?这个领域的主要机会在哪里?必威体育2018
Meezan:每个人都认为他们的行业是最不合作的。我们参与的一些最令人兴奋的合作实际上是在我们的行业之外与非传统合作伙伴的合作。我们是NextWave该公司正在寻求通过建立跨行业的、商业规模的全球海洋塑料供应链，以及从沿海地区收集用于产品和包装的材料来减少海洋塑料。
我们还共同创立了网络工程和伦敦动物协会一起收集菲律宾和非洲废弃的渔网，并把它们送到我们的纱线供应商那里。这是两项伟大的举措，展示了公司如何跨部门合作，但总的来说，我们仍然难以实现行业范围的合作。这在很大程度上是因为我们与许多竞争对手在理念上存在分歧，这些竞争对手为了保持竞争力，采取了可持续发展和回收的举措，但这并不是他们公司精神的一部分。必威体育2018我在很多行业都看到了这种模式。在驱动行业采用的类别中，通常有一个先锋。更好的棉花倡议是最成功的合作之一. ...它涉及到所有接触原材料的人，而不仅仅是品牌和零售商。
小崛服装和鞋类行业有些不同，特别是考虑到我们供应链中围绕劳工标准进行合作的历史。自20世纪90年代以来，我们一直致力于在社会问题上进行合作，这一点在环境领域也得到了体现。服装公司也有很多共享供应商，这鼓励了供应链中的合作。
更好的棉花计划是最成功的合作之一，这主要是因为它有多个利益相关者。它涉及到所有接触原材料的人，不仅包括品牌和零售商，还包括工厂、纺纱商、棉商、农民和非政府组织。它在改变棉花种植方式方面发挥了关键作用。它如此成功的另一个原因是业务重点，确保我们没有为更可持续的棉花创造价格溢价。如果你能够保持价格平价，可持续性就成为一种竞争优势。必威体育2018在7年的时间里，“更好的棉花计划”已经使全球超过15%的棉花产量合格，并惠及了200多万农民，这是一个非常大的影响，我们正开始看到体系的转变。
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