10件事情我已经了解了建立革命责任公司

[编者注：当谈到开拓绿色企业，很少有公司持有的地位是第七代赢得。20年来，公司取得了环保清洁产品家用物品，并做了大量工作，为建设市场 - 和供应链 - 绿色产品。为了帮助我们揭开序幕“10的幂”我们的10年GreenBiz.com的庆祝活动，我们问第七代的创始人兼首席启发主角，杰弗里·霍伦德，分享一些他在战壕二十年后得到的教训。]

1）责任的唯一真正的品牌是整体的，系统性的 - 而不是条块。企业责任，只有当它是战略性的，而不是规划和自上而下和自下而上两种驱动工作。它平衡正义和正直与努力提高增长和利润的担忧;拉这些值到公司来影响每一个过程和决策的每一个角落;并提供新的产品和提供的宗旨回报以及投资回报的服务创新的原始来源和机会。

2)真正的公司必须建立一种集体的企业意识，并将其嵌入到他们DNA的每一个分子中。由于我们自己的经验，在第七代已经显示出，这是一个长期的过程。它首先实现什么重要的集体清晰度和建设的公司应该是什么样的公共视图。一旦这种自我意识建立起来，它可以被带到熊上的决策，以确保公司走其通话以各种方式。

3）我们的使命是我们的主要产品。在第七代，我们已经认识到，我们的宗旨和价值比我们的产品更重要。我们认为，战略是与宣传的代名词。在站立的东西，真正重要的，我们要区分大幅自己在市场和煽动，如果我们发挥同样的游戏的其他人是无法进行更改。

4)企业必须在工作中创造意义，释放人们的潜力。除了传统的财务目标外，我们致力于为员工提供实现更深层抱负的机会，并为他们提供实现更高目标的工作。我们将公司视为一个社区，在这里，我们的员工被一种更大的使命感激励着，因此他们的行为更像我们公司需要他们成为的个体企业家。

5）是必需的自由基的透明度。信息技术现在让市民留意我们所做的一切，我们邀请这推敲。公开分享我们所有的活动，抢占我们的行为意味着更多的支持者和朋友批评我们的人，而更多的目光。激进的透明度也创造了新的合作伙伴关系，并通过这种方式成为对克服最终会损害我们的盈利能力不足的第一步。

6）文化是至关重要的。这对于大多数客户，投资者和其他利益相关者看几乎是不可能的，但它可能关系比什么都重要。一个负责任的文化的一些特征包括公司的诚信水平，如何以及何时向高级管理人员针对人们对待时，没有人看，接受批评和意见分歧，而谦恭地知道，没有人知道所有的答案。当不良行为发生在BP，高盛还是丰田，它几乎总是与文化，允许或鼓励不负责任的行为开始。

7）所有权是必不可少的。美国是一个雇员的国家，而不是一个所有者的国家。商业是财富从雇员向投资者转移的最有效方式之一。不能确保每个人都是所有者而不仅仅是雇员的企业永远不会真正负责。

8）商业，金钱和政治是一个危险的组合。我们现在必须让商业资金脱离政治。第七代不会向个人候选人提供任何捐款，任何企业都不可以。想知道为什么金融业导致了我们的经济崩溃吗?看看他们每年花费近5亿美元来影响华盛顿的政策。这是一个大公司花了太多钱试图操纵的游戏。

根据公共廉正中心，例如，游说反对金融改革的公司和团体对所有的游说努力，在2009年共计$ 1.3十亿年和2010年第一季度花费。只是一个贸易集团，商务部中美商会，花了近3100万$上仅在2010年第一季度游说。个人，小企业和非政府组织不能用那种压倒性的影响力竞争。当法规都很强，他们没有给。

9）全成本核算是公平的竞争环境的唯一途径。我们迫切需要新的法规，要求企业计入并支付其外部成本，即经营和产品所产生的环境和社会成本。目前，这些非常真实、非常私人的支出以额外的医疗负担、生态修复、其他公共问题以及为此支付的更高税收的形式转嫁给了公众。其结果是，这个经济体系几乎没有鼓励良好行为，甚至惩罚那些试图做得更好的人。

如果清洁产品公司,例如,不得不支付实际成本消耗不可再生石油原料,影响时创建这些材料是提取地球(BP),由此产生的产品产生的污染,疾病和他们的公式,零售价格会上升和更健康的替代品会成为最实惠的选择。目前的情况是，更安全、更可持续的产品，被迫在没有援助的情况下与那些接受事实上的隐性政府补贴的企业生产的产品竞争，这些企业的运营成本更高。

10）标准和度量中缺少动作。请财富500强(Fortune 500)的首席执行官们举起手来，看看他们是否在经营一家负责任的企业。有多少人会举手?当然是500。企业责任就像玩一场没有规则的游戏，在一个没有边界的场地上，裁判永远无法就谁真正赢得比赛达成一致。我们现在需要标准和度量。B-公司这是一个很好的开始，但是每一个新业务的许可证都必须要公开社会和环境信息。

杰弗里·霍伦德是最近出版的书的合着者，责任革命。的共同创始人兼执行主席第七代Hollender还分享了他的见解灵感的主角，对企业社会责任的领先博客。