企业绿色团队：从下往上可持续发展业务
2007年四月调查由艺珂，国际人力资源公司，发现工作的成年人中52％的人认为他们的公司应该做的更要环保。“绿色团队”，人在一个公司谁是热衷于环境问题的正式或非正式的小组，正在美国各地聚集在办公室进行集体讨论解决方案，并推动的方法，使他们公司的做法可以成为更具环境可持续性。
绿色团队开发的任何数量的方式：有时它们是由高层管理人员在大公司召集企业可持续发展计划的一部分，也是常见的有自启动组是造声势，并纳入到公司的结构。必威体育2018
不过，他们走到了一起，这些群体提供给他们的企业带来许多好处。通过团结志同道合的人谁是热衷于环境中，员工可以提高社会的意识，以及在公司员工敬业度。当员工感到兴奋在工作场所的东西 - 甚至一些没有直接关系他们的工作，这种热情可以波及到现有项目，注入更多的生产力。
绿色团队还可以帮助企业吸引和留住顶尖人才：2007年德科人力资源调查还显示了一个趋势，即公司突出自己的环保活动，以推销自己，吸引新员工。在一个独立调查，在2008年2月国家地理杂志的委托，超过80％的美国受访工人表示，他们认为这是对工作很重要的一个公司或组织，使环境的重中之重。
每个绿色团队都有自己的历史，自己的过程和自己的成功和挑战。本文探讨的三队的活动 - 从网络世界中，生物技术和架构 - 在各个行业，如他们的旅行创造他们公司变革的征程。
使销售在易趣
eBay的绿色团队形成一年前，目前在全球拥有1182个会员。该团队在圣何塞的位置开始了，并与来自美国，加拿大，欧洲，亚洲和澳大利亚的成员在全球范围扩展。这种努力已经引起了eBay的员工敬业度的许多员工欢迎有机会收集，讨论和了解环境问题。
许多会议都围绕员工的思想结构为解决环境问题。eBay的绿色团队赞助一些主要活动包括：太阳能的员工激励方案，混合动力汽车优先停车，CFL灯泡和可重复使用的购物手提包赠品，一个程序来计算碳足迹和讨论碳补偿的过程中，和质朴杯比赛，使员工在不想要的杯子把从家里和投票支持自己喜爱。
当被问及如何团队将在未来的增长，利比瑞德，eBay的环境项目经理全球企业公民，解释说：“绿色团队已经清晰地捕捉到一大堆谁有兴趣学习，并采取行动的人的想象。对我们来说，下一步就是要保持与加油独特的内容和机会的运动，然后计算并汇总了积极的影响。”
基因泰克：可持续性他们必威体育2018的基因
绿色基因组在Genentech是5年制作并拥有近500名成员，大多位于南旧金山。凭借其新实施的可持续发展建议的网站，团队是从整个公司收获的必威体育2018想法捕获的想法，可以改善Genentech公司的环保性能。
然后，团队将以做研究的思路优先考虑，并推动这一进程的可行思路链接到的内部环境项目。主要活动包括：项目的工作，以减少能源和水的消耗和废弃物的产生，社区服务活动，如海滩清理工作，一杀，一瓦贷款计划，允许员工衡量他们的功耗，寓教于乐的月度音箱系列定期电影之夜专注于可持续的做法。
团队成员说，他们的“生态嗬 - 嗬，”每年绿博会，已吸引员工和他们的客人了解可持续发展的做法和公司的努力成功的活动。
迈克尔·布罗迪，绿色能源的基因组的主席说，“如果我们的例子中，我们可以从普通员工激励只是行为上的微小变化 - 随手关灯在自己的办公室或会议室，或打印双双面 - 我们要提高认识到良好的事情开始做，因为它的预期的地步“。
在BJG建设一个可持续发展社区
BJG建筑工程的绿色团队形成一年前，已经在过去6个月中变得更加正式。他们有9名成员，这对于一个45人的公司意味着20％的参与。拉斯维加斯，里诺和普莱森顿：成员从他们的网站参与。
BJG的总裁坐在绿色团队，是一个积极的参与者。内部重点活动包括：骑自行车上班周，改造对回收物品的采购流程，重点，优化资源利用，减少浪费，并发展好玩的内部比赛来衡量和更加意识到员工回收工作的（（如双面打印。）最好的回收队伍获得免费BBQ）。
该BJG绿色团队还制定措施，以帮助他们的客户更具有可持续性。一些BJG的面向客户的环保措施，包括制定LEED认证设计过程中，指定绿色环保建材，并教育客户对可持续建筑的实践。
邓丽君库莱沙，绿色团队成员，并在BJG副总裁，有目标，对未来一个长长的清单：“我们的绿色团队的想法一个长长的清单：我们正在从称重垃圾审查水电费到斜坡我们的测量工作衡量我们的碳足迹。我们计划在内部电影放映时间观看鼓舞人心以及对可持续发展问题的教育影片“。必威体育2018
再往下的路，组可以进行像提供电动或燃料效率的汽车公司为骑自行车和共乘用于异地会议，在他们的办公室安装一个可再生能源发电系统，并得到他们的设施LEED认证的项目。BJG的项目超越内部努力拓展到包括对客户也是如此。库莱沙表示，该集团正在开发的10和免费绿色改进对每一个项目的清单。
共同的挑战
绿队发现他们遇到的共同挑战。一些挑战包括：
- 公司存在赚钱与被绿色为宗旨。除非公司领导看到是绿色的为优先，程序可能是缓慢发展。
- 对于那些主要由员工志愿者队伍，人们可以在他们的全职工作承诺，然后努力设法挤出更多的时间来参加绿色团队活动。
- 这需要时间和精力去研究替代目前的做法。通常情况下，解决方案是迭代的，而不是最终的。
简单的技巧，为成功的团队合作
不管这些团队或他们的公司或他们所遇到的挑战之间的差异，一些想法出现了适用于几乎任何情况：
是包容性。绿色团队领导人强调谁可能是直接受早期规划阶段的环保措施（如设备或购买）为任何计划的成功是非常重要的，涉及的利益相关者。
选择项目明智的。它解决的是最有影响力且可以进行定量测量，其成功的项目是非常重要的。
使工作的绿色目标的一部分。在绿色团队的努力参与往往是员工发展和提高领导能力和团队合作能力的机会。有写入团队成员的季度目标绿色团队的目标将有助于支持其发展过程中的员工。
更大的是绿色的球队更好。由于球队大都是自愿的，可用的时间将取决于哪些工作项目正在进行，参与的人更广泛的网络做活动部件的改变是在保持这一势头的关键因素。
确保沟通渠道是合适的。当团队规模的扩大，电子邮件通讯组列表可能会变得难以管理和团队应该考虑使用其他通信技术，如博客，数字仪表板，维基百科和其他高科技工具来共享信息，。
小规模的重点可能会导致更高的生产率。有当你的公司正在全国范围内分散或国际上一个组是笨重。当地的问题会有所不同（例如，节约用水为西南）和不同的国家会有不同的做法。这是件好事，对每个区域的本地团队，然后一个总体的团队结构，团结当地的团队共同为企业级计划。
使得它的趣味性作品搞绿色团队活动的人。其中成功的目标，一些球队已经用来激励自己的公司包括：赠送的乐趣奖励像CFL灯泡，免费杯子，或者礼品券是招募新成员，并保持能量的乐趣现有成员之间的有效途径;必威体育2018可持续性电影之夜;质朴杯比赛;办赛事，带动影响，例如，测量每个项目团队有多少实际回收与扔掉的垃圾与自由党烧烤奖励冠军球队。
绿色团队：一个新的一个旧观念扭曲
利用员工的创造力，通过交流学习和协作开发的最佳做法是不是公司之间的一个新做法：一是从窃听员工的观念实行最成功的结果的是丰田，谁遵循精益思想的生成过程。
由于部分持续改善的过程，经理和主管鼓励，甚至要求员工出主意改进后的工作技巧和执行大部分的想法。自70年代中期，丰田工厂有全球平均每年每名雇员20至30的想法，其中超过80％的被实现。这大大丰田的成功，作为一个创新的汽车公司作出了贡献。
从2008年4月号的一篇文章企业家杂志敦促企业“通过点击他们的环保理念使溶液的员工组成部分。”绿色团队是公司进军员工的激情和创造力和收获创新出色的汽车。
这里有一些资源，用于启动和不断发展的公司的绿色团队的努力：
KansasGreenTeams.org
俄勒冈州波特兰市的指南，为您的企业建立回收计划。
是什么让一个绿色团队茁壮成长从可持续硅谷教育论坛的演讲。
将可持续发展融入到企业文化必威体育2018，由Leo皮埃尔·罗伊的文章。
而所有这三个在这里介绍的上市公司的案例研究介绍在网上发布可持续硅谷网站。
琼阮开始土砖的可持必威体育2018续发展的催化剂员工群体，是在一个学生管理学院的Presidio可持续的MBA课程。
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